團隊

拿到steven給的命題後，我想他並非要看到他的員工論述公司文化有多重要，或者說企業競爭力有多重要，或者說團隊有多重要。由於這些道理你們都不言而喻，那麼在這裏我想結合我我的淺薄的工做經歷，對企業文化和團隊競爭力進行剖析。

• 第一部分我先談我的。

記得面試的時候，steven談話過程當中很高頻的一個詞彙就是學習二字，給我印象深入。其實對我的而言，生命不息，學習不止，若是中止學習，必然與社會脫節，從而影響到你生活的方方面面乃至我的在社會上的生存。並且，我認爲，學習這件事情，對一我的而言，是剛需，由於每一個人都有好奇心，好奇心讓生活更多姿多彩。看到新鮮的事物，看到別人會的技能，看到欣賞的人…看到全部的你未曾擁有的事物，人會想要去追求，去了解，去探索，這也是一種學習。學習是人的本能。放到企業中來，知足員工對專業技能學習的需求是雙方都受益的事情，何樂不爲？

而後是怎樣高效的學習的問題，人是羣居動物，由於人熱愛溝通，因此在團隊裏溝通成本是一個不容忽視的問題。企業裏員工之間的氣場也會影響工做效率，太過緊密或太過冷漠的關係都不太適合工做，可是良好的溝通倒是一個提升工做效率的利器，不少事情經過溝通都能迎刃而解。對於我熱愛的技術崗位更是如此，有時候我的研究一個bug再多時間，不如夥伴的一句話來的醍醐灌頂。社會由於人的信息流通才會發展。

• 一不當心，500多字了，是時候開啓第二部分了。第二部分我談團隊文化。

或者我稱它爲一種，團隊中的氣場和氛圍。團隊離不開我的，我的也受團隊影響。若是團隊的走向是積極的，員工也更容易融入和被帶動。明確的架構，明確的目標，權利和責任並行，可視化，這些都是企業穩定運轉在團隊中必須施行的指標。我一直相信，若是一個員工還須要監督着幹活，那一定是用錯了人。考勤打卡等等，這些對於真正守時的人沒有意義，對不守時的人也是治標不治本，只不過是方便管理者的視角罷了。讓團隊成員以爲不孤單，讓他們全部人都感覺到團隊的溫暖和力量，這樣的團隊不只有向心力，更有戰鬥力。畢竟人是社會性的動物,人是相互須要的,而感情是人與人之間的紐帶，團隊有了向心力，心聚在一塊了，相信沒有克服不了的困難，創造更多效益。

這些軟條件具有了，更重要的是領導者的決策，領導者的決策能力才更決定公司的將來發展。可是我相信每個站在領導者位置的人必然有他的過人之處。翼貝團隊是一羣年輕的夥伴，充滿活力，加入翼貝，我很榮幸，但願你們互相學習，一塊兒實現本身的人生價值。