材價看板（2）- 運行兩週的kanban，改進的起點

改進從何談起？必須找到起點，那起點從哪來？ 看板不需要像Scrum那樣改變以往工作角色，簡單通過任務上牆，配合敏捷的設計就能通過顯示化日常工作來讓問題自己蹦出來。在任何一個新採用看板的研發團隊，執行一兩週後一定會暴露出很多在開發過程中的問題，這些問題就是團隊成長的空間，可以把這些問題作爲團隊持續改進的出發點。 上午公司開完2016戰略發佈會，想想應該回顧一下了，來到公司給大家說說材價看板兩週中發生

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