系統思惟：是應對複雜性世界惟一有效的方法。

小陳新入職一家公司，工做兢兢業業。沒幾天，訂單量猛漲，致使工做量翻倍，小陳爲了保持業績，主動加班，前兩天超額完成任務。隨着訂單愈來愈多，小陳加班也愈來愈多。加了一週班後，小陳身體垮了，白天無精打彩效率低下，連正常的工做量都完不成了。

小張覺得多工做就能多完成任務，這是線性思惟，他只看到事物之間單向的、直線的關係，他的策略只能在短期內有效。若是小陳繼續加班，身體愈來愈差，未完成的工做會越作越多，造成了惡性循環。

小陳該如何跳出這個困境呢，這個問題中涉及到「客戶增加」、「工做量」、「加班」、「效率」等多個因素，使用線性思惟簡單的變換其中某個因素不能解決根本問題。

與線性思惟相對應的是系統思惟。系統思惟是從更多維度、更長遠的視角看問題。從總體看局部問題，既見樹木又見森林；從長遠看如今問題，透過現象看到趨勢。

使用系統思惟看小陳的問題，小陳能夠暫停目前工做，花時間提高工做技能，技能提高工做效率天然上來了，工做完成後剩餘的時間能夠繼續提高能力，工做能力提高又會提高工做效率，這樣正向循環讓小張的能力愈來愈強。

這個案例是咱們一個典型的成長上限的基模，在成長環路越努力，越有可能開啓惡性循環。

對於上述這個案例，咱們有時候不肯意去面對現實成長的因素，影響效率的是自身的技能，只有破除抑制成長的因素，才能讓這個加強環路更快的轉動以及良性循環。

無論是我的，仍是企業管理者，仍是中小企業主，在咱們的我的經營以及企業經營中，都會一次又一次的出現成長環路和抑制環路相互制約，系統思考能幫助咱們更好的作決策，找到阻力最小之路。

-----陳思傑 系統思考：第五項修煉講師及顧問