小陳新入職一家公司,工做兢兢業業。沒幾天,訂單量猛漲,致使工做量翻倍,小陳爲了保持業績,主動加班,前兩天超額完成任務。隨着訂單愈來愈多,小陳加班也愈來愈多。加了一週班後,小陳身體垮了,白天無精打彩效率低下,連正常的工做量都完不成了。ide
小張覺得多工做就能多完成任務,這是線性思惟,他只看到事物之間單向的、直線的關係,他的策略只能在短期內有效。若是小陳繼續加班,身體愈來愈差,未完成的工做會越作越多,造成了惡性循環。code
小陳該如何跳出這個困境呢,這個問題中涉及到「客戶增加」、「工做量」、「加班」、「效率」等多個因素,使用線性思惟簡單的變換其中某個因素不能解決根本問題。it
與線性思惟相對應的是系統思惟。系統思惟是從更多維度、更長遠的視角看問題。從總體看局部問題,既見樹木又見森林;從長遠看如今問題,透過現象看到趨勢。class
使用系統思惟看小陳的問題,小陳能夠暫停目前工做,花時間提高工做技能,技能提高工做效率天然上來了,工做完成後剩餘的時間能夠繼續提高能力,工做能力提高又會提高工做效率,這樣正向循環讓小張的能力愈來愈強。效率
這個案例是咱們一個典型的成長上限的基模,在成長環路越努力,越有可能開啓惡性循環。循環
對於上述這個案例,咱們有時候不肯意去面對現實成長的因素,影響效率的是自身的技能,只有破除抑制成長的因素,才能讓這個加強環路更快的轉動以及良性循環。方法
無論是我的,仍是企業管理者,仍是中小企業主,在咱們的我的經營以及企業經營中,都會一次又一次的出現成長環路和抑制環路相互制約,系統思考能幫助咱們更好的作決策,找到阻力最小之路。im
-----陳思傑 系統思考:第五項修煉講師及顧問