讀 Go Scheduler 有感：給產品經理的建議

從計算機處理的任務類型來看下程序員和產品經理這兩個職位特色

• 程序員，Maker's Schedule：CPU Bound 類型，並行才能提升效率
• 產品經理，Manager's Schedule：I/O Bound 類型，併發便可提升效率

因此，產品經理儘可能不要隨意打擾作你需求的程序員，由於你這是在讓一個 CPU Bound 類型的任務進行沒必要要的上下文切換，每打擾一次都會讓你的上線時間延長一點點。

注：CPU Bound能夠理解爲計算密集型的任務，如計算圓周率、機器學習算法等；I/O Bound 類型的任務能夠理解讀硬盤或網絡請求這種類型的任務。

如何使組織效率達到最高？

若是一個公司組織只有產品經理和程序員兩類職位，那麼能夠把程序員看做是 CPU，不要讓它閒下來，儘可能壓榨它到100%利用率，可是若是已達100%，讓它一直專一執行，儘可能不要打斷它；而產品經理可當作是調度器，不停地對外接活對內提需求，目標保持 CPU 100%負荷。

當整個組織處於 CPU Bound 型（活太多）則要麼招更多程序員（解決活），要麼開除產品經理（解決提出活的人）；當整個組織處於 I/O Bound 型（活太少）則要麼招更多產品經理（開源），要麼開除程序員（節流）；

固然上面都是理想狀況，人不是機器：）

注：Go Scheduler 原文