經典管理學定律6 - 刺蝟法則

刺蝟法則 （Hedgehog Effect）

 

刺蝟法則說的是這樣一個有趣的現象：在寒冷的冬季，兩隻睏倦的刺蝟由於冷而擁抱在了一塊兒，可是不管如何它們都睡不舒服，因爲它們各自身上都長滿了刺，緊挨在一塊兒就會刺痛對方，反倒睡不安寧。所以兩隻刺蝟就離開了一點距離，但是又實在冷得難以忍受，所以就又抱在了一塊兒。折騰了好幾回，最後它們終於找到了一個比較合適的距離，既可以相互取暖又不會被扎。這也就是在人際交往過程當中的「心理距離效應」。

 

任何人之間須要保持必定的空間距離，人人都須要在本身身邊有一個可以把握的自我空間，它猶如一個無形的「氣泡」般爲本身劃分了必定的領域，而當這個領域被他人觸犯時，人便會以爲不舒服、不安全，甚至開始惱怒。

 

距離產生美。

 

 

《從優秀到卓越》 三環理念

 

 

刺蝟理念：狐狸知道不少事，可是刺蝟知道最重要的事

 

彌縫在閱讀吉姆.柯林斯的《從優秀到卓越》書中瞭解到「此爲理念」，分享本身的一些心得。刺蝟理念源自古希臘的寓言《刺蝟與狐狸》，它講述的是：

     狐狸是一種狡猾的動物，它可以設計無數複雜的策略，偷偷向刺蝟發動進攻。但每一次刺蝟都蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺指向四面八方。狐狸行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡詐，看上去準時贏家。而刺蝟則絕不起眼，遺傳基因上就像豪豬和犰狳(qiuyu)的雜交品種，它走起路來一搖一擺，成天導出走動，尋覓失誤和照料它的家。儘管狐狸比刺蝟聰明，可是在實際中屢戰屢勝的倒是刺蝟。

 

這則寓言說明，狐狸知道不少事，可是刺蝟知道最重要的事，而這足以使它能從狡猾的狐狸中逃生。其實，人也能夠劃分紅兩種基本類型：狐狸和刺蝟。狐狸的刺蝟的思惟是「林亂或是擴散的，在不少層次上發展」，歷來沒有使它們的思想集中成爲一個整體理論或統一觀點。而刺蝟則是「把複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點」，一條基本規則或一個基本理念，發揮統帥和指導做用。無論世界多麼複雜，刺蝟都會把全部的挑戰和進退維谷的局面壓縮成簡單的「刺蝟理念」。

 

刺蝟理念強調深入思想的本質是簡單。而這也就是哪些卓越的人之因此與他們一樣聰明的人區分的緣由。達爾文的天然選擇：物競天擇，適者生存；馬克思與共產主義：大同思想；愛因斯坦之於相對論：E=MC^2;亞當。斯密和勞動分工：「看不見的手」。正是這些擁有刺蝟本質的人，將複雜的事件簡化了，使咱們更加接近自我。

 

經過研究調查哪些成功從優秀跨越到卓越的公司，吉姆.柯林斯根據刺蝟理念提出了三環理念——他發現每一個實現跨越的公司的努力尋找的核心競爭能力並非由隨意的簡單觀念堆砌，而是對如下三環交叉部分的深入理解：

 

其實，將吉姆.柯林斯提出的三環理念應用於我的自個人追求，如人生目標和職業選擇一樣具備意義。以三環理念在職業選擇中的應用舉例。當你選擇一個職業時，你是否考慮過這三環：

1. 我要從事的職業是不是我最具天賦的？我能夠在這個職業上取得卓也的成績，這纔是你的核心競爭力。有時候，你能作到最好，可能不是你如今從事的。因此你要注意你對本身的洞察力。

 

2. 是什麼驅動你的經濟引擎？你不只要有穿透性的洞察力，還要能經過本身的卓越職業中獲取的利潤來支持本身的生活和家庭，和職業的將來提高。

 

3. 你是否充滿熱情？這份職業是否能引起你的熱情，盡心盡力。這裏的問題不是刺激熱情，而是發現什麼使你熱情洋溢。

 

西方有句諺語：「製鞋匠，幹好你本身的活兒就好了」。沃爾格林公司，就是一家憑藉簡單的刺蝟理念「」最好、最便利的藥店，可觀的單位顧客光顧利潤「，而且經過堅持不懈的執行，最終實現成功跨越的公司。若是你學會找出本身的人生中、職業中的刺蝟理念，專一於此，堅持不懈。你註定會成爲一個卓越的人——過本身指望的人生，擁有本身熱愛的職業，這難道不是你的夢想嗎？

 

刺蝟理念告訴咱們：專一本身的核心競爭能力，而不是去分散本身的精力和資源。