社區產品：究竟是運營驅動仍是產品？

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴

昨天

你們好，我是Kevin。這是2019年129篇原創

提到社區，咱們都腦子裏想的是一堆內容與一羣用戶，內容與用戶產生了關係最終促成了社區。

來自韓敘的社區模型以下，用戶的價值觀與社區故事關係。

在社區產品的推進上，咱們總會糾結以下的爭論：

究竟是運營驅動、仍是產品驅動?

我採訪的大部分童靴答案是運營驅動。畢竟內容由用戶產生、內容由用戶消費。只有運營才能夠驅動着社區的內容閉環關係。以下爲用戶與內容的消費關係鏈。

但不管是誰驅動，社區產品的產品與運營就是魚與水。二者要生存下去互相依賴。產品要製造運營驅動點，運營要作好前期內容鋪墊。

運營驅動，要給驅動點

在聊到運營驅動，你幾乎會發現社區最容易運營的是2個位置

• 廣告位運營版塊

  
  

• 活動運營版塊

本質上是由於版塊是可配置和內容的聯動。配置化產生了運營驅動點，增長了玩法與用戶噱頭。

知乎的廣告位配置，經過DSP推薦系統實現千人千面。

比起難以改變的產品界面、功能邏輯。配置化是一個運營驅動的有效利器。

簡書的廣告位配置，在文章與首頁的廣告位區別。

支持個性化的測試與用戶調整，一樣活動版塊也會有。

PMTalk產品經理社區每週的活動配置，增長了活動上架與下架。運營人員能夠經過突出某個地區活動來作廣告位配置

配置化須要內容鋪墊

社區產品從0到1，你很難作到運營驅動點如同上面所說同樣。沒有內容和足夠的用戶數。

在必定種子用戶引入和習慣後，才能夠實現配置化。

知乎的專題配置，挑選不一樣優質內容配一個腔調。

簡書以話題分類，將內容收錄概括。容許用戶經過關注話題來查詢到本身想要的內容。

因此，給運營製造產品的驅動點，仍然是一個依靠運營前期工做的準備。

好，今天的分享就在這裏。

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2019年，讓咱們繼續前進！