深圳證券交易所的項目管理工具推廣之路

項目背景：

深交所於2007年開始構建SEP體系（軟件工程過程 Software Engineering Process的簡稱），對深交所的全部應用研發項目過程進行了規範，於2008年7月31日順利經過了CMMI ML3資質認證評估。

SEP體系來自於深圳市藍雲軟件有限公司的項目管理軟件——EasyTrack，通過1年半時間的實際執行與優化，在2009年正式啓動，建設ITEMS一期項目，並於2010年7月1日正式上線運行，實現了SEP體系流程的落地，今後ITEMS 作爲SEP體系的支撐工具，一直伴隨着SEP體系的優化而進行升級。

實施過程和使用狀況：

深交所分期進行項目管理系統建設。

一期建設目標是支撐深交所電腦工程部的CMMI過程體系，並支持系統運行部的IT基礎建設項目。系統範圍包括需求管理、資源管理、項目管理、工做量估算、過程管理、配置管理、質量保證、審批流程和支持流程等，並與OA、ITIL、郵件系統等有機集成。

二期建設目標是在一期基礎上進行優化和完善，並加強項目度量和決策支持。根據深交所組織架構及業務流程調整進行系統規劃和升級。業務流程設計須要同時知足深交所項目管理辦法、CMMI過程體系及PRINCE2項目管理方法論。

三期建設目標是爲適應管理要求調整、業務環境變化對前期系統進行加強。

四期建設目標是配合深交所進行CMMI5級認證，進行系統升級。主要涉及系統各主要模塊功能的完善，系統性能的提高等。

使用現狀：

目前系統已正式上線使用超過9年，達到了預期的建設目標，客戶滿意度較高。而且系統在深交所使用愈來愈深刻，各層面的需求方的需求也愈來愈精細，目前系統已經發展成爲每一個技術人員天天必須操做的系統之一。本系統有穩定的運維團隊在持續維護，而且目前深交所旗下子公司也開始全面使用此係統，使用範圍再進一步擴大。