從華爲「鴻蒙」備胎看IT項目建設

別誤會啊，本文並不在講你們在作IT項目建設的時候學華爲作一個備胎系統，以防正主系統崩掉以後可以及時替換到備胎系統裏面，不影響業務。

 

前段時間華爲被美帝制裁，而後各家組織對華爲各類限制。然而華爲總體佈局不受大的影響，一封「備胎轉正」的公開信鬧得沸沸揚揚，國人紛紛爲華爲的先見之名點贊。「鴻蒙系統」也隨之曝光，能夠兼容Android，能夠在一切平臺上運行，聯通一切。固然，本文也並非要講華爲「鴻蒙系統」是如何高大上，而是要說，華爲這種「備胎」哲學實際上也很適用於企業IT項目的建設。

 

爲何華爲要作「備胎」計劃，就是由於如今總體消費者業務在大量使用別人家的技術和出口，避免萬一人家「斷供」了，華爲可以啓用本身的技術，可以自給自足，不用依賴別人。在現在瞬息萬變的市場環境，誰可以把最重要的核心的技術掌握在本身的手裏，可以快速作出反應纔可以緊緊把握市場。而反過來看IT項目建設，它整個「核心內容」是什麼？怎麼樣才能作到自給自足？

 

但凡正常點的IT項目，在實施的時候總要通過那麼幾個常規的節點，好比業務需求分析，藍圖製做，系統開發及測試以及上線，臨了還要對項目作交接，實施方跟甲方之間作技術支持和文檔交付等等。其實最後的環節就是讓甲方可以在實施方撤走以後本身可以徹底掌控整套系統的運做，包括後續業務的發展而須要作系統的各項調整開發。整個運維期間徹底不須要實施方介入。

 

這裏須要說明的問題是，爲何企業IT項目必定要追求本身運營，徹底擺脫實施方的控制？且不說讓實施方過來參與所須要涉及的費用，單單是實施方對企業的需求瞭解就得費一段時間，同時還要進行合同商談等問題。可怕的是實施方永遠都是實施方，不涉及到運維，系統實現每每是「夠用」就行，纔不會管理實現質量如何。並且在這個過程當中甲方投入的人力物力也不會減小多少，若是真的以爲外包給實施方來作，甲方就能夠了省事兒的話，那就太天真了。

 

因此，IT項目上線以後必定要可以作到企業徹底本身把控，基本的內容好比系統數據庫規格、服務器佈局規劃、系統功能說明、系統源代碼以及實施過程當中的各項文檔，均不可少。同時企業也應該培養本身的內部系統負責人（要求可以作到需求分析和項目管理）和相應開發人員。

 

見識過太多的系統，大到如ERP系統（用友、金蝶之類），小到企業各項業務小系統，不少定製開發通通都須要軟件實施方來作，沒有源碼，內部都作不了。就意味着企業凡是要作點新需求就要一直花錢一直花錢， 而後系統功能還沒作好，整到最後任何的小需求都只能徹底依賴實施方來作定製開發，甲方IT價值一直沒法體現出來。這也是不少人愈來愈患上了「系統沒安全感」的緣由。

 

華爲的備胎計劃給了IT行業很是好的啓示，項目經理們要有一種觀念，系統上線了以後就得作好跟實施方拜拜的準備，一天不交接系統不提供源碼，就會以爲到嘴的肉還沒嚥下去。要時刻捫心自問，萬一實施方斷供了，這套系統是否是就只能原地踏步了？我對系統掌握程度夠嗎？我能自給自足了嗎？

 

PS：凡是不提供系統源碼的實施方都是耍流氓~