【軟件工程】 第1次團隊做業

項目	內容
這個做業屬於哪一個課程	<font color=#87CEEB> 軟件工程 羅傑
這個做業的要求在哪裏	<font color=#87CEEB> 第一次團隊做業
咱們在這個課程的目標是	熟悉軟件開發總體流程，提高自身能力
這個做業在哪一個具體方面幫助咱們實現目標	第一次體驗一個完整的工程

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<font color=#87CEEB>團隊成員介紹</font>

    對沒錯！咱們就是葫蘆娃！！

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    咱們的團隊由七位男生組成，他們分別是：

• 大娃

      「熱愛生活、熱愛挑戰、熱愛編程的大三「準程序猿」一枚」

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• 二娃

      「男，21歲，愛好足球、乒乓球、打遊戲，精通C、Java等語言」

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• 三娃

      「心走得很遠，但身體仍在北航的幻想型程序猿，本科所學略知一二，本科以外一無所知~~（qwq）~~的萌新」

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• 四娃

      「馬四娃，男，北航6系普通學生，業餘阿森納球迷，專業低級碼農。C,C++,Java,JavaScript,Python都能寫，但都不精通。磕磕碰碰，成功完成了兩年半的本科學習，有點幸運。沒什麼項目經歷，作的都是些不值一提的小玩意。做爲開發組的一員會在團隊做業中盡力的。」

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• 五娃

      「率真，樂觀。人生不長，作想作的事，見想見的人，創造想創造的代碼！」

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• 六娃

      「樂觀，進取；愛動漫，愛籃球，虛心學習，敢於嘗試，追逐夢想；熟悉c/c++、java等語言，積極作好力所能及的事。」

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• 七弟

      「計算機學院學生，偶爾打打籃球，超愛遊戲的鹹魚程序員一枚」

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咱們團隊成員的初步分工以下：

PM： 二娃、三娃

開發組： 大娃、四娃、五娃、七弟

測試組：六娃

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<font color=#87CEEB>學長的經驗之談</font>

軟件工程這門課已經開設了幾年的時間，之前也有不少學長作過團隊項目，爲了更好的推動咱們的項目，咱們請到了15級的劉子淵學（巨）長（佬）來學習經驗。

「當時的項目有多少用戶？給用戶多少價值？如今還有人用嘛？」

當時完成了一個物理實驗報告的在線生成網站，用戶數沒有一個具體的統計。

「這個項目可否讓咱們團隊繼續開發呢？」

固然能夠繼續開發，若是咱們的版本不行的話大家也可使用再上一屆的版本。不過大家也能夠寫一些本身喜歡的、感興趣的東西。

「項目開發有什麼樣的經驗或教訓呢？」

經驗和教訓的話，就要有一個充分的準備，也要有一個計劃，好比說對作好一個項目的時間成本有估計嘛？遇到一個新的框架，打算用多久來熟悉它呢？可能概念和語言都和大家以前學的徹底不一樣，也要寫很長的文檔，每週可能要花 3*8 個小時來推動項目，那麼具體要怎麼推動呢？

我的建議能夠天天坐在一塊兒幹活，中午的時候一塊兒吃飯，相互聊聊項目進展怎麼樣。我本身當時的教訓就是時間不是很夠，對其餘人的進度失控。我認爲軟工主要分爲兩部分，一部分是對代碼的控制，一部分是對進度的控制。代碼控制還好一些，好比說代碼規範、版本、工做流之類，有linter還有git flow。進度控制就是一個比較虛的東西，不太好衡量但又必須衡量。要學好軟工我以爲主要仍是進度控制。

「可咱們對工程的概念挺模糊的，也不知道到底有多大的工做量，老師助教只說要1W行代碼左右，但不一樣的封裝程度和語言，1W行代碼能幹的事區別可太大了，因此感受......確實挺模糊的」

因此大家學很差軟工。

「那學長對學好軟工有什麼樣的建議呢？（絕望.jpg）」

我就說說不談時間的對工程的認知吧。怎麼設計結構？這個應該是OOP。而後是文檔，文檔決定了你的項目是否能長久。文檔包括tutorial，manual和documentation。

Tutorial是用來告訴什麼都不知道的人這個項目是如何運行的。Manual包括每一個模塊的做用，以及和其餘模塊的相互做用，想開發一些功能應該如何修改。Documentation就是API文檔。

我認爲manual是最重要的，它關係到項目的可擴展性，API文檔就像人心渙散，manual負責有邏輯的將他們串起來。API是當你已經知道了每一個地方怎麼連起來了，而後也知道有相似的例子，但你對每一個參數的意義和返回值的意義不是很清楚，或者想看看這個模塊有什麼能夠用的，你纔去查API文檔。就好像你Cpp遇到一個東西，想用可變長數組，你去百度，人家推薦你Vector，而後會說明一些做用和例子，這裏面就包含了tutorial和manual的東西。等你大概明白是怎麼回事了，但可能用起來還不是太方便，你會想去查查cppreference，看看vector具體怎麼用，好比我能不能得到頭元素和尾元素？能不能把兩個vector拼接在一塊兒？這比直接讀代碼要方便的多。前期能夠寫一寫這個，既能夠幫助大家掌握進度，還能夠加深對項目的理解。

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<font color=#87CEEB>採訪所得</font>

經過採訪大佬學長，咱們學習到了不少東西，對一個項目從開始到推動到最終的成果，整個流程也有了一個大概的概念，也學習到了一些提升效率的方式和須要注意的隱患。好比：

• 在項目開始前，全面的設計和詳實的文檔，可以有助於總體項目架構的肯定，也可以避免「走一步看一步」致使項目沒法推動，甚至須要重構的問題。

• 以工做組的形式來完成項目，而不是成員各寫各的，你們坐在一塊兒寫一方面對項目進度能夠有一個更好的把控，另外一方面若是遇到困難，你們也能夠一塊兒克服，下降交流成本。

• 雖然說你們各司其職，但不一樣組之間也應該相互溝通，密切配合。好比：PM雖然負責前期整體需求分析和產品的設計，但在開發組開發的過程當中，也應該跟隨開發組一塊兒，瞭解進度，並熟悉開發組的總體架構，提出合理的需求推動項目，而不是對項目徹底不熟悉，提出一些不太可能實現的需求致使開發組的進度陷入困境。

• 在閱讀了其它同窗的博客後，咱們也認識到咱們要對可能出現的狀況作出預期，好比說項目進度緩慢、或是團隊出現矛盾等等。咱們做爲一個團隊，只有志同道合、一塊兒努力，才能最後達到不錯的結果。

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<font color=#87CEEB>實際花費時間</font>

• 採訪：50min
• 編寫：90min