談談IT小團隊的招人面試心得

組建小團隊9個月了，談一下本身的招兵買馬心得。

全軍出擊

《人件》的做者舉辦全球IT競賽，二人合做爲一組。數據代表，合做夥伴的表現決定了另外一半的發揮。

若是合做夥伴是可愛有趣能力強的，則有助於另外一半的發揮。若是合做夥伴是trouble maker拖後腿的，那另外一半的發揮會大打折扣。

團隊是一個總體，成員之間有一種看不見的關聯，每一個人的一舉一動，都會影響其餘人的反應。

因此，團隊成員之間相互承認，才能達到合做無間。不然，一個貌合神離的團隊，讓管理者頭痛，令成員不開心，這樣很難提升團隊績效。

由於小團隊自己人數很少，咱們決定要招多一我的時，我會帶着全組一塊兒與面試者面談。若是有人不想參與互動，至少也要到場旁聽。

咱們要招的人最終是要和團隊每一個人合做互動，受影響最深入也是團隊。因此儘可能令這個影響是正面的。

團隊做爲一個有機體，它天然會對面試者的表現做出反應：接納仍是拒絕。

面試完後，問問團隊，就知道這我的合不合適了。

不要懼怕浪費全組的時間，若是招了一個不能和團隊產生正能量的人，恐怕會付出更多代價。反之，則一切都是值得的。

面試設計

• 技術轟炸

準備好指望對方具有技能的問題，進行一波技術轟炸。若是不滿意，提早結束面試。（咱們約定了若是想表達本身不滿意，只需跟你們說一句「我沒有問題了」）

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• 現場展現

若是在技術轟炸中應聘者能倖存下來，就請他/她展現出他/她曾經寫過的有表明性的代碼，固然除了可能泄密的代碼。若是應聘者沒有可公開的代碼，能夠現場讓應聘者看一段咱們作過項目裏的代碼片斷，讓其分析，進一步證實應聘者除了理論知識，還有代碼經驗。

目前咱們只遇到過有一位應聘者帶了本身私人做品到現場展現，代碼水平直接征服了團隊。

咱們也遇到過挺過了技術轟炸，在看咱們提供的代碼時露出了馬腳的應聘者。

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• 脫口秀

若是順利經過前兩關，咱們會讓對方即興演講10分鐘，內容必須與技術無關，其它主題不限。咱們聽到過應聘者家鄉的風土人情，也聽到過精彩的電影介紹。固然，也有人講了一分鐘就陷入沉默。

團隊內部的溝通很重要，不能讓溝通成爲問題，尤爲是玩敏捷的團隊，每天有大量的合做和溝通。脫口秀就是爲了瞭解應聘者的表達能力，看應聘者的表性變化，肢體語言和語氣輕重，可否把事情說清楚，內向仍是外向，幽默仍是穩重等，從而讓團隊每一個人能夠判斷出「我」是否是能夠和眼前這我的正常地溝通。

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最後，若是在技術轟炸中就能看出一我的的表達能力和技術深度，能夠直接省略 現場展現 和 脫口秀了。

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這種方法，每面試一我的估計要花1個小時到2個小時，很是耗費時間，這些代價就是爲了能換來一個靠譜的合做夥伴。然而事實證實了，這些代價都是值得的。