供應鏈的三道防線：需求預測

供應鏈要麼是預測驅動，要麼是訂單驅動。舉個例子說明一下訂單驅動，比如小姑娘在網上買衣服，她得給商家下訂單，這是基於她預測未來自己會穿這衣服。不過看看她的衣櫥，有多少件衣服買來後就再也沒碰過？很簡單，小姑娘預測失敗了唄。要說區別呢，就是對預測風險的承擔，訂單是供應鏈雙方力量博弈的結果，由弱勢一方承擔預測的風險。但往往因爲能力更差，沒法把預測做得更好，最後造成積壓或短缺。 預測驅動也叫推式供應鏈，訂單

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