馬雲：創業這些年犯下的四個大錯

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阿里巴巴在壯大過程當中，馬雲犯過的四個大錯誤，分別是將公司總部搬到美國、尋找「天才」員工、懷疑創業同仁的能力、與雅虎聯姻。聯想到以前馬雲在企業內部大搞花名等類宗教式管理等行爲，這些信息都在暗示，阿里所擅長的「管理」，可能從根本上就與現代企業管理背道而馳。

1.將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海

著名財經評論人吳曉波此前公開指出，阿里巴巴犯的第一個錯誤就是把公司總部搬到美國。吳曉波表示，草根企業必定要堅持」草根精神「，勿盲目追求」高大上「。

1999年，阿里融資成功後，將公司總部搬到美國，國內總部也從杭州搬到上海，發現水土不服，很難受，後又從新撤回杭州。而當時也恰逢互聯網行業的冬天，整個行業都很難受。之因此在上海待不下去，由於阿里的服務對象主要還集中在民營企業。上海的城市氣質是歡迎大型國企和500強外資企業，民營企業發展機會少;而杭州則相反，浙江彙集着大量的民營製造業外貿企業，他們有着實實在在的電子商務的需求。

2.尋找「天才」員工

馬雲曾經坦然認可，2000年的時候，在咱們籌到五百萬美圓的資金時，我犯過一次錯誤。在擁有如此鉅額的資金時，咱們就開始不斷犯錯，就是開始儘可能尋找並聘請「天才」員工，那些所謂的MBA人才及跨國公司的副總裁裁等。

馬雲表示，由於我曾經認爲，若是你能拿到MBA，則意味着你必定是個很優秀的人才。但在咱們所聘請的此類人才中，確實不盡如人意。由於他們只會不停地跟你談策略，談計劃。那時，馬雲還只有五百萬美圓。他回憶道，我記得曾有個營銷副總裁跟我說「馬雲，這是下一年度營銷的預算。」我一看，天啊，就問道「什麼?要一千兩百萬美圓?我僅有五百萬美圓。」他卻回答我說，「我作的計劃從不低於一千萬美圓!」因此，在聘請員工的時候，應該找最適合的，而不必定非要最「天才」的人才。

他建議，在創業初期，企業應該尋找適當的人才，而後投資在他們身上，這樣，只有他們成長起來時，你的公司纔會一同成長髮展。

3.懷疑創業同仁的能力

馬雲後來對這段歷史有過很沉痛的反思，他在2012年發的一條微博中說道：「2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴個人18位共同創業的同仁，他們只能作小組經理，而全部的副總裁都得從外面聘任。如今10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我以前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——態度比能力重要;選擇一樣也比能力重要。」

4.與雅虎聯姻

2005年8月，「雅巴併購」震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中國。然而，和雅虎早期的資本運做此後卻讓阿里集團此後陷入兩難境地。後來阿里B2B業務在2007年選擇在香港上市，使得兩大股東美國雅虎和日本軟銀分享了中國內需在電商領域快速增加的紅利收益，但這些收益是中國幾百萬賣家沒日沒夜甚至多例過勞死，線下商家面臨低價和假貨水貨無序的電商競爭犧牲了利益贏得的。

吳曉波認爲，這個看上去曾經光鮮亮麗的併購案卻釀出了兩個苦果：今後，馬雲失去了股權意義上對阿里巴巴的控制;馬雲在很是不熟悉的戰場上，使得此次併購變得雞肋。對驕傲的馬雲和在中國互聯網江湖所向披靡的阿里團隊來講，中國雅虎確乎成了他們心中一塊沒法言喻的傷痛。