創業這半年

       其實很差意思跟別人說創業，我只是加入一個創業公司而以，只是這家公司第一個入職的員工，當初老闆答應的股份、期權、年終獎等也通通沒有兌現。到今天在這家公司已經呆了6個月了，也是公司創立到如今的六個月。這六個月裏基本上把我對創業的幻想毀滅得一乾二淨，惟一的心得是：加着反人類的班、寫着本身都看不過去的系統、搞着沒完沒了的溝通與會議！

      6個月前初決定加入這個創業公司並非由於對這個項目有多大的興趣，只是以爲這個老闆估計比較靠譜、背景也還能夠。想着跟對人比作對事情更重要，並且互聯網公司也常常是最開始的項目與最終的項目每每都不必定能對上。在談了基本的條件以後就決定加入公司了。老闆有外企和國外經驗和若干互聯網公司的投資經驗，作起事情起來老是比較高大上點。全公司清一色的Mac設備，跨省的兩地辦公室。公司組建的時候就把研發、營銷等部門一個一個的成立。選型的系統也是具備國際範的開源軟件（國內應用相對較少）。剛開始啓動的時候就全球範圍內的找資源，好比初版的系統找的是印度外包給作的。研發用的是敏捷管理，工具用的也是清一色Atlassian、37signals、Xero等公司的產品。

     可能也不怪老闆畢竟人家的檔次在那擺着。總感受着老闆的要求與員工的能力之間總差着不足一個檔次。距離上線的日子已經愈來愈近，兩週、兩週一迭代的節奏把你們都壓得喘不過氣來，雖然已經連續失敗了三四個迭代了，但你們仍是拼命的往前趕項目。據說下週還要有一個技術總監和產品總監入職來幫咱們理清思路，解決問題，但問題老是愈來愈多，須要的人也愈來愈多，人愈來愈多須要的溝通也愈來愈多，溝通愈來愈多問題也愈來愈多，問題愈來愈多須要的人也愈來愈多。。。。。。

    爲創業加了無數的班、開過房（別想歪），小孩出生提早結束假期、婆媳矛盾都沒時間去處理。但每當想一想這半年所努力的成果然是失望至極！這半年咱們犯了太多的錯不少錯也還在進行中，最大的錯末過於對產品的理解，可能整個公司上下只有老闆一我的清楚最終要作的是什麼。至於咱們都作了大半年了，你們對這個產品仍是模棱兩可，凡事都還得老闆來定奪。作出來的產品天然有點扶不上牆。其次確定要屬人了，在其位不謀其職，看法不一樣的時候也不及時調整覺得還有機會來作但時間就是這麼被拖下了，還遺留了一大堆的問題。第三就是沒有抓住重點了，正如前面講到的什麼事都要作卻什麼事都作很差。最終全部人都很忙，但成果卻廖廖無幾！

爲本身的這半年成果感到沮喪，也爲本身可以經歷這過程感到慶幸！創業在路上，即便失敗了，下一站也但願仍是在創業！