進度貓教你如何用甘特圖彙報工作

麥肯錫公司經歷過過一次沉痛的教訓，他們曾經爲一家重要的大客戶做諮詢。諮詢結束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間裏遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項目負責人：「你能不能說一下現在的結果呢？」由於該項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在短時間內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。 那麼，如何用30秒講清楚工作內容？麥肯錫公司總結了3個要點： 1、現狀的掌握情況 2、對現狀的解釋及

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