你作了哪些事，致使老闆下調了對你的評價？

 

創業有些時間了，想寫一下從老闆的角度看員工，更注重哪些點，如今回想本身打工時，作的好些事堪稱二逼＋低智，但當時以爲無比正確, 熟不知，你的某些行爲讓老闆很不喜歡，有多少人跟我當時同樣，too young too simple. 

還在構思+整理，此文集起10個贊，10條評論，就動筆哈。

 

 

很差意思，最近忙瘋了，業務太好，哈哈哈。但本身留的坑仍是要填，今天終於擠時間把這篇文章寫完，但願對你正在打工的你有用。

 

------------------------更新時間，3.22號----------------

 

 

人品、能力、態度很差的員工已經被我開除了。
剩下的都是努力認真的了，但爲什麼有些員工仍是會讓老闆不爽或憋火，在本身帶團隊的過程當中，終於總結出如下幾條戒律，掌握的好，被老闆器重，執迷不悟者，自毀前程。

別像死魚同樣

在個人團隊裏，出現過很多次這樣的狀況，就是你發個消息在工做羣裏，沒人迴應，好比我看了一篇比較好的營銷文章，發到運營羣裏，問你們以爲這個怎樣？而後就出現了死寂的沉默，nobody say anything，除非你點名。 我作員工時，也是這樣，老闆在羣裏發表講話，我不迴應，由於怕本身說錯，或者讓別的同事以爲你在拍馬屁。但其實領導特別但願看到你的迴應，哪怕你說的是錯的，至少他會以爲你是積極的。

另外，想問下，那些周未故意不回覆老闆消息的員工，你是否是傻呀？沒錯，你不但願在休息的時間還受工做打擾，但老闆跟你的工做時間不同的，特別是創業公司老闆，基本都是全天候在工做，他雖不敢要求你跟他同樣拼命，但至少你給個響應呀，告訴他這個事你一上班就馬上處理。用這種不響應的方式 讓你的老闆 明白 不該該 周未打擾你，實在是下策。
這犯了個職場大忌，就是剝奪了老闆的對你工做進度的知情權，他既然主動問你了，就表明在關注這事，此時你積極主動彙報，還拖着不響應，是要憋寶麼？

別糊弄老闆，他不傻
很多次，員工提給個人任務結果一看就不是通過認真思考作出來的，好比UI設計圖作的很差看，好比運營寫的公衆號文章不打動人心，好比開發代碼寫的不規範，好比銷售並無天天跟足夠多的潛在客戶去溝通。 這些其實我都看在眼裏，這樣的結果我固然不滿意，我知道你能夠作更好，我雖然會駁回你的方案並指出問題所在。但若你常常交80分的答卷，實際上是在透支我對你能力的信任呀。爲什麼不能在工做上再更用點心呢？爲什麼不能再多花點時間把任務作的更完善呢？拿着一個水平不高的方案去敷衍你的老闆，實際上是在敷衍你本身的前程。

玩個性，不加班，並非聰明行爲
公司項目這麼緊，你卻不加班，到點就走，週末從不出現，或者周未偶爾來一次，還要求倒休。你堅持着不給加班費就不加班的政治正確，認真的保護着你的我的利益。你很聰明，可又很傻。聰明的是你知道，即便不加班，老闆也不能所以把你怎麼樣。傻的是，你沒意識到，這樣的你不管在哪家公司都得不到重用。
你辯解說，公司付我才1萬塊，我日常8小時夠用心了，憑什麼還拿是否加班來衡量個人工做態度？這樣的老闆自己就很sb ， 老子還不稀罕幹了呢，到哪還找不到一份工做呀。
呵呵，走以前聽我說完，你覺得你拿了1萬的工資，公司只付了一萬的成本麼？
你說不就是還有社保、公積金什麼的麼？ 往多裏算5000夠不夠？ 公司付了1.5萬的成本招我，我幹夠1.5萬的活就能夠了。
呵呵，公司付出的成本，其實遠高於1.5萬。 通常公司的淨利潤能達到20%就算不錯了。意味着公司想掙到1萬塊，至少要賣5萬的貨。也就是說，公司要賣5萬的貨才能把僱傭你的基本成本掙回來。 捫心自問，你一個月給公司創造的價值有沒有5萬塊？

你說，我無論，我只爲我看到的錢負責，呵呵，乾的漂亮，祝你成大事。

 

任務設置deadline

老闆交待一個任務，必定要先肯定deadline, 好比下週三下班前完成，若預計完不成，必定要提早至少一天反饋，因爲出現了什麼緣由致使沒辦法完成，但我必定會加班在xxx時間前搞定。
另外，若任務週期超過1周，必定要常常報告進度，讓老闆放心，讓他實時知道你的進展。
老闆最焦慮的事情就是不知道你在幹什麼。

 

出工不出力VS出力不出活
出工不出力=偷懶，上班吊兒郎當混日子的親們，你離被淘汰的日子愈來愈近，任何一家企業都是要盈利爲目的的，AI如今這麼火，確實落地的應用還很少，但趨勢不可擋，愈來愈多沒技術含量的工做會被機器人取代，你的老闆不會這麼一直閒養你下去，他心中一直有個天秤，就是你的產出和你的工資是否對等，若長期不對等，你確定要出局。別信什麼穩定鐵飯碗的話，你本身若沒本事，把本身的將來寄託在某我的、某家企業身上，那等於出局的那天，你會死的很慘。

出力不出活=沒能力。只要老闆在心中把你規爲沒能力的那一類，那你在這家公司再無翻身之日。

因此總結一句話，你今天偷的懶，實際上是花了巨大的隱性代價換來的。這些隱性代價包括老闆的信任、潛在的升職機會、同事的評價等。有個事細思極恐，就是你不知道何時，本能夠給你的機會，卻給了別人，你的老闆在心中曾經考慮過你，但他只是考慮了一下，就把機會給了別人。或許你永遠都不知道他心中的天秤曾經向你傾斜過，天然你也不會以爲損失了什麼。在看這篇文章的你， 仔細問本身，你是由於什麼緣由才得不到重用的？

 

 

以上幾點只是我作管理後的一些小感觸，可能不適用全部人，但其實我以爲，大多數老闆對員工的要求是一致的，無非是踏實、錢給的少、能力強、忠誠。 而員工多喜歡事少錢多離家近的工做。感性上大多數人都會支持後者，可事實是，這個世界是掌握在老闆手中的。有的時候你能混成什麼樣，並非你只靠本身努力決定的，而是看別人願意給你多少的機會。因此，知道老闆想要什麼的員工必定不會混的太差。