維度競爭策略

附近開了個超市，比物美小，比便利店大。

假設來了一我的，有優雅的文學和藝術素養，又會寫漂亮的代碼，又會開車、作飯菜，家境又好，人又長得帥，還能和你們打成一片，這樣的人不是對我造成了降維打擊了麼？ 心慼慼然。

每個人的存在，都必然存在一個可以（被）降維打擊的人。😂

競爭的強力手段是維度策略。

維度策略

維度解析

維度，可分爲多維和高維。多維，是橫向領域拓展，好比從技術領域拓展到設計、業務、運營等；高維，是從一維個體上升到二維羣體，好比從技術上升到組織、管理、領導等。影響力和領導力，本質上是羣體維度技能。

普通工程師關注單機能力，優秀工程師關注集羣能力，首席工程師關注全局資源調動。

一個經過溝通就解決問題的人，對一個僅從代碼層面思考問題的人，可造成維度打擊；一個經過全局資源調動解決問題的人，對一個從設計層面解決問題的人，可造成維度打擊。溝通與代碼結合，是多維競爭能力； 全局資源調動，相比設計能力，是高維競爭能力。

競爭優點

要在競爭中保持始終的優點，必定要在不一樣的維度。同一維度的競爭，總有人會比你作得更好。普通公司的滅亡，是由於在同一維度上，總有人在未來比你作得更好；大公司的滅亡，則經常是由於受到了不一樣維度的打擊。

在不一樣的維度，能夠理解爲在多維上拓展和在高維上突破。在多維上拓展，好比同時懂技術、業務、設計、溝通、寫做等； 在高維上突破，好比逐漸積累影響力、組織能力、資源調動能力。

多維拓展，比較易懂；高維突破是什麼含義？ 通俗滴說，就是管理和領導能力，更抽象一點，是羣體維度能力。是從「掌握牛逼架構」到「打造精銳團隊」的思惟躍升，是從一維技能躍升到二維技能。

除了多維和高維，還能夠換維。換維思考，是從物的視角，轉向人的視角。

好比技術人員，經常會以爲本身是用程序解決某個問題，這是從物的角度去思考的。換維思考，能夠轉向人的層面。技術人員本質上是經過程序和算法，解決人所遇到的麻煩，是服務人的。 轉向人的視角後，就不會執拗於只是解決眼前的技術問題，而是從人文關懷的角度，耐心地解決各類可能的技術問題和非技術問題。好比從修電腦到解決感情問題。

影響力

大多數人均可以在工做中能夠逐漸掌握多維度技能。 此時，培養一項高維技能則是很好的選擇。

高維技能能夠從影響力起步。 影響力，簡單的說，就是幫助他人的能力。幫助他人，有多種方式：

• 能夠是解決他人的具體疑難問題。好比，寫一篇博客，分享解決某個問題，幫助別人解決相似的問題；
• 能夠是令其心有所安。好比，分享所學所得，作事靠譜，使人感覺到積極上進的團隊氛圍，願意與這個團隊一塊兒成長；
• 能夠是做爲意見領袖，發表使人信服的見解，交流和提高彼此的認知；
• 能夠是表示支持和贊同。好比一我的在推動一件事情時，表示支持和贊同其作法，提出好的建議和想法，幫助其更好地實現目標。

對於技術人員來講，作團隊分享，寫技術博客，就是培養影響力的一種有效途徑。

影響力因素：誠信、靠譜、求知、樂助、交流、分享。

影響力原理：互惠、承諾與一致、社會認同、喜愛、權威、短缺。

打擊策略

羣體勢能

謠言的本質是藉助羣體的維度和勢能進行打擊。因爲羣體的維度高於任何單我的或家族的維度，一旦謠言四起，個體不管實力多麼雄厚，都會被滅掉。由於二者不在一個維度上：個體是一維的，羣體是二維的，高度文明社會是三維的。

不管是民權領袖馬丁路德金，仍是指揮百萬之軍的韓信，不管是高高在上的皇帝，仍是貼地親民的網紅，都是藉助羣體的勢能，具備了二維空間的實力，於是能夠對一維人進行毀滅性打擊。人們關注權力，而權力只是通往二維能力的一個通道。

善於借用羣體的勢能。

降維打擊

降維打擊的實質是破壞對方存在立足的地基甚至是基本原理。

好比人是活在單向時間和雙向三維空間的人。我破壞掉時間的單向性，或者使空間變得單向，均可以對三維人的存在形成毀滅性打擊。

好比古代兵法，破壞敵方的糧草供應，也是斷其做戰能力的根基的方法。

一家互聯網企業，其根基是網絡。破壞掉它的網絡結構，也可致以災難級的打擊。

降維打擊來自於對事物存在根基的深刻認知。