教練是橋樑，不是傳道士

《硝煙中的Scrum和XP》中提到，敏捷教練的一個作用是在團隊之間充當知識橋樑。 充當「知識橋樑」的人需要服從一些重要規則： 他應當是一個很好的傾聽者。 如果回顧會議過於沉寂，他應該問一些簡單而目標明確的問題，以刺激團隊展開討論。例如「如果時間可以倒流，從第一天重新開始這個sprint，那你覺得哪些事情會用其他方式來做？」 他應該自願花時間參加所有團隊的全部回顧。 他們應該有一定的行政權力，如果出

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