放飛App：移動產品經理實戰指南

《放飛App：移動產品經理實戰指南》

基本信息

原書名：App savvy:rurning ideas into iPhone and iPad Apps customers really want

做者： (美)Ken Yarmosh

譯者： 鞠瑋婕 鄧力

叢書名： 圖靈程序設計叢書

出版社：人民郵電出版社

ISBN：9787115322913

上架時間：2013-6-24

出版日期：2013 年7月

開本：16開

頁碼：1

版次：1-1

所屬分類：計算機

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內容簡介

計算機書籍

　　《放飛app：移動產品經理實戰指南》講述如何構建出能在apple store 中引人注目的ipod touch、iphone 和ipad 應用。從全局介紹這一構建過程當中的每一步，包括預算成本、挑選開發人員並組織最佳團隊、搭建工做流程、推銷和改進本身的iphone 和ipad 應用產品。

　　 《放飛app：移動產品經理實戰指南》適合負責iphone 或ipad 應用的項目主管人員或開發人員閱讀。

　　 如何讓你的ipad或者iphone應用在app store中出類拔萃？許多書籍單純從技術方面來探究蘋果應用的設計和開發，而本書在探究這些問題的同時，一樣關注商業、產品和市場方面的內容，這對準備、製做並銷售應用都是相當重要的，是把一個好創意轉化爲真正成功的產品所不可或缺的要素。

　　 不管你是設計師、開發者、企業家，仍是懷揣優秀創意的普通人，本書都是你案頭必備的。它涵蓋了應用開發過程當中的每個步驟，從策劃一個可靠的概念、與早期用戶持續交流、開發應用到隆重發布這個應用，無不給出了詳盡可行又有理有據的策略。此外，還提供了多篇對app store中最成功的開發者的訪談。這些過來人的真知灼見，定能爲你撥開應用開發的迷霧，讓你在開發征途中攻城拔寨、揚帆遠航！

　　 《放飛app：移動產品經理實戰指南》將幫助你：

　　 瞭解app store和蘋果移動設備的功能

　　 以必定的方法來篩選並研究應用的創意

　　 與用戶一塊兒驗證你的創意，並製做他們喜好的應用

　　 組建開發團隊，瞭解開發成本並確立一套可行的流程

　　 在開發應用的同時規劃市場營銷

　　 在把應用提交給app store前進行大量測試

　　 評估應用的表現，與潛在購買者交流，保持他們的熱情

目錄

《放飛app：移動產品經理實戰指南》

第一部分　戰略

第1章　有了應用創意以後　　2

1.1 「新的」app store　　3

1.2 評估本身的創意　　4

1.2.1 app store　　4

1.2.2 用數據指標來衡量你的應用　　10

1.2.3 瞭解本身和本身掌握的資源　　18

1.3 訪談　　19

1.3.1 digital post：mike rundle　　19

1.3.2 mobclix：krishna subramanian　　22

1.4 重要內容回顧　　25

第2章　欲善其事，先利其器　　26

2.1 熟悉蘋果的設備　　26

2.1.1 先思考，再設計　　26

2.1.2 精細入微，充分了解設備功能　　27

2.1.3 ios　　35

2.2 學會應用的創新　　38

2.2.1 心裏要熱情，頭腦要冷靜　　38

2.2.2 藍海可能更紅火　　39

.2.2.3 其餘的成敗因素　　44

2.3 訪談　　44

2.3.1 smule：jeff smith　　44

2.3.2 sophistication software：sophiateutschler　　46

2.4 重要內容回顧　　48

第3章　從創意到產品概念　　50

3.1 顧客是關鍵　　50

3.1.1 爲何如今就要尋找顧客　　51

3.1.2 誰是你的顧客　　51

3.1.3 如何尋找顧客　　53

3.1.4 與顧客交流什麼　　57

3.2 架構概念應用　　60

3.2.1 若是你缺少藝術天賦　　60

3.2.2 學習使用線框圖　　60

3.2.3 反覆接觸顧客　　64

3.3 訪談　　65

3.3.1 kissmetrics：cindy alvarez　　65

3.3.2 balsamiq studio: peldi guilizzoni　　67

3.4 重要內容回顧　　68

第二部分　開發

第4章　招兵買馬，慧眼識才　　70

4.1 你的應用團隊　　70

4.1.1 技能　　71

4.1.2 評估人才　　73

4.1.3 成本　　75

4.2 尋覓人才　　78

4.2.1 建立招募模板　　78

4.2.2 招募人才的渠道　　79

4.2.3 決定合做　　81

4.3 訪談　　82

4.3.1 getappsdone.com：davide di cillo　　82

4.3.2 appstorehq：chris devore　　84

4.4 重要內容回顧　　86

第5章　作出一個好用的應用　　87

5.1 開發過程　　87

5.2 應用的路線圖　　88

5.2.1 發佈、特性和升級　　89

5.2.2 肯定1.0版本　　90

5.2.3 介紹你的應用　　93

5.3 設計和開發　　95

5.3.1 設計　　95

5.3.2 開發　　105

5.4 管理應用的進度　　108

5.4.1 保持層次分明　　108

5.4.2 頁面和原型　　111

5.5 訪談　　112

5.5.1 tapbots：paul haddad和markjardine　　112

5.5.2 agile web solutions：roustemkarimov　　114

5.6 重要內容回顧　　116

第6章　在app store上線前的優化工做　　117

6.1 安裝應用　　117

6.1.1 udid　　118

6.1.2 在provisioning portal中註冊設備　　119

6.1.3 移動配置文件　　120

6.1.4 開發版應用　　121

6.2 beta版測試　　123

6.3 質量檢測與反饋　　124

6.3.1 讓測試更加「真實」　　124

6.3.2 用戶反饋和bug　　125

6.3.3 深刻處理麻煩的bug　　126

6.3.4 篩選反饋　　128

6.4 訪談　　129

6.4.1 hog bay software：jesse grosjean　　129

6.4.2 mariner software：michael wray　　130

6.5 重要內容回顧　　132

第三部分　發佈

第7章　準備提交到app store　　134

7.1 開發尾聲　　134

7.1.1 數據分析　　134

7.1.2 app store裏應用的二進制文件　　137

7.2 itunes connect　　137

7.2.1 提交app store時的核對清單　　137

7.2.2 提交到app store　　138

7.2.3 app store中的審覈流程　　144

7.3 訪談　　146

7.3.1 tapmetrics：christopher brown　　146

7.3.2 powerbase：dominik balogh　　148

7.4 重要內容回顧　　149

第8章　漸入佳境的市場營銷　　150

8.1 改變你對市場營銷的見解　　150

8.1.1 不存在最妙的營銷方式　　151

8.1.2 如何閱讀本章　　152

8.2 漸入佳境的市場營銷　　152

8.2.1 第一階段　　153

8.2.2 第二階段　　157

8.2.3 第三階段　　159

8.2.4 第四階段　　163

8.3 發佈應用（第五階段）　　171

8.3.1 兌換碼　　171

8.3.2 發佈時的檢查清單　　172

8.3.3 更多推廣方式　　174

8.4 訪談　　178

8.4.1 tap tap tap：phill ryu　　178

8.4.2 grades：jeremy olson　　181

8.4.3 toucharcade：arnold kim　　184

8.5 重要內容回顧　　185

第9章　評估成果，把握將來　　187

9.1 深刻app store　　187

9.2 持續與用戶交流　　194

9.2.1 傾聽用戶的意見並向他們學習　　194

9.2.2 應用更新　　196

9.3 評估應用的將來　　200

9.3.1 是否應閉門關張　　200

9.3.2 除了危險信號以外　　201

9.3.3 放眼將來　　202

9.4 訪談　　202

9.4.1 flurry：peter farago　　202

9.4.2 lumos labs：romain david　　204

9.4.3 appfigures：ariel michael　　205

9.5 重要內容回顧　　208

後記 當移動設備再也不是異類　　210

附錄a 建議和工具　　212

本 圖書信息來源： 互動出版網