書籍_《將來世界的倖存者》阮一峯--4/5

時間 2019-11-16

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案例篇

將來篇

個性也是一種競爭力　　文章：傳送門ide

    2016年3月，有一條新聞，一個網名叫作「papi 醬」的姑娘，獲得了1200萬元風險投資。

    新聞稿這樣說：

    「真格基金、羅輯思惟、光源資本和星圖資本宣佈對papi醬投資1200萬元，佔股12%；papi醬團隊持股88%，估值1億元。」

    據報道，papi 醬今年29歲，是中央戲劇學院導演系的在讀研究生。她從2015年下半年開始，在網上發佈各類二三分鐘的短視頻而走紅。在視頻裏面，她以獨白秀的形式，經過誇張的表情，以及變音器、對口型、方言等形式，大講男女關係、社會現象等等。

    光看視頻的標題，就不難想象她談論的內容：《當女人說「沒事」的時候，到底在說些什麼？》、《像個臺灣人同樣說東北話》、《美女的痛苦大家根本就不懂啊》……

    「咱們統計了一下主流平臺的數據，papi 醬的視頻總播放量超過 2.9 億次，每集平均播放量 753 萬。其中，點擊最高的一集視頻《有些人一談戀愛就招人討厭》，全網播放量達 2093 萬次。這還只是 papi 醬我的帳號的數據，不包括其餘帳號轉發的狀況。」

案例：「papi 醬」

　　風險投資再也不是技術創業者的專享了，人人均可以拿風投，人人均可以創業，只要你有足夠的粉絲。學習

　　技術的演進，彷佛已經到了這樣一個階段：使用門檻極低，任何人均可以輕易掌握使用方法。網站

    手機行業就是技術泛化的一個例子。之前的手機行業，比的是誰的功能強，如今比的是各家的特點，好比配置、拍照、外觀等等。由於現在的手機從外形到功能高度雷同，全部廠商都掌握基本技術，功能你們都同樣。

    蘋果公司就是一個例子，創始人喬布斯個性張揚，把控一切方面，從產品設計到軟件功能，甚至蘋果商店的櫃檯佈置，無不體現他的個性和審美。結果使得蘋果的產品有一種獨特的人格和文化，吸引着全世界的消費者。惋惜喬布斯死後，蘋果的這種個性特點正在逐漸喪失。

    papi醬也是這樣的例子。她之前拍過寫真，當過女主角，由於沒有個性，結果都沒走紅。反而是素顏出鏡，本色演出，對着攝像頭惡搞，卻開始全國出名。更極端的還有Lady Gaga，原來只是一個紐約酒吧的小歌手，就是由於穿着個性化的奇裝異服，而變成世界巨星。

    從此，產品競爭的重點，極可能就不是技術了（由於你們的基本技術都差很少），而是產品的服務、外觀設計、文化等非技術方面。其中很重要的一項，就是產品的個性。由於其餘方面都容易複製，但個性最難複製。若是一個產品充斥着很是濃郁的個性，這樣的產品最難被取代。

泛例：產品競爭的重點

　　個性變成競爭力，還有一個緣由是技術形成的。技術發展的一大結果就是差別消失。

　　當你和其餘人用的都是同樣的產品時，你就開始懷念差別和個性了

要聊天，先付費　　文章：傳送門

    2015年末，李笑來老師衆籌他的新書，每份金額2555元。可是，那本書已經開源了，任何人均可以避免費閱讀。你繳了錢，惟一的權利就是能夠加入專屬的聊天羣。也就是說，這其實不是衆籌，而是出售聊天羣的會員資格。
    
    更嚴苛的是，在這個羣裏，你還不能隨便聊天，羣規寫得很清楚。

    羣內不鼓勵閒聊；
    不得發廣告；
    不得傳播盜版書籍；
    容許討論，不容許爭論；
    天天 18:00 - 21:00 期間可聊天；其餘時間儘可能不要閒聊，你們時間都有限，儘可能不要打攪大夥；不然可能會被扣積分。
   
     我很好奇，會有人願意出幾千元，加入一個不能聊天的聊天羣嗎？

    接下來的事情，刷新了我對互聯網的認識。

    兩天以內，衆籌金額就超過了100萬元。到今年4月份，這個聊天羣的會員規模達到了3000人左右。不只如此，笑來老師還成立了一家公司，專門開發支持這種收費聊天羣的App。這家公司已經拿到了風險投資，將專門服務於各類各樣的收費羣。在笑來老師的親自指導下，其餘的收費羣也開始創建起來了，好比池建強老師建了一個「工程師技術分享羣」，會員費是1024元/年，如今也有700多個會員了。

案例：李笑來老師

　　「年輕的程序員剛從學校畢業，橫跨整個國家，搬到一個沒有熟人的新地方，基本上出於孤獨，他們只好天天工做12個小時以上。因此絕不奇怪地，那麼多的程序員都很是渴望多一點人際交往，他們涌向在線社區，好比聊天室、論壇、開源項目和網絡遊戲。」　　　　------《軟件隨想錄》

    「第一空間是居住空間（也就是家），第二空間是工做空間，第三空間是休閒娛樂空間，在那裏會見朋友、喝啤酒、談天說地，享受人際交往的樂趣。典型的第三空間是咖啡館、酒吧、美髮店、露天啤酒店、桌球房、俱樂部這一類地方。」

案例：《絕好的地方》人類的平常生活主要分佈於三個空間

　　我(做者)如今的認識是，社交需求是一個極大的市場，網絡社交纔剛剛起步，潛力無限，現有軟件根本沒有很好地知足這些需求。

即未來臨的賣文時代　　文章：傳送門

    （1）網絡電臺喜馬拉雅FM推出了付費音頻。馬東主持的《好好說話》，天天6分鐘，教你溝通、說服、談判、辯論、演說五大說話技巧，售價198元。第一天的銷售額就突破500萬元，一週後突破1000萬。

    （2）果殼網推出了付費問答服務「分答」，你能夠打款給某個用戶，要求他用真人語音回答你的問題。其餘人只需支付1元錢，就能「偷聽」到他的回答，而提問者和回答者，能夠平分全部來自「偷聽」的收益。上線一個多月，聽說就有1000萬人參與，產生了50萬條問答，金額超過了1800萬。有人花了3000元，向王思聰提問：「你的人生還有什麼買不起？」。後者回答了45秒，有22812人偷聽了答案，這些偷聽令提問者淨賺了8406元，王思聰則賺了14406元。

    （3）知乎推出了付費的實時問答服務「知乎Live」。創新工場董事長李開復在線談創業，回答網友的問題，訂價499元的200張門票一搶而空，當日收益10萬元。

    （4）羅輯思惟推出了「獲得」App，能夠付費訂閱專欄和購買各類音頻節目（好比，1.99元購買《人類簡史》的濃縮版，原書38萬字濃縮成1.8萬字，據稱幫你節省了6小時閱讀時間）。李笑來老師的專欄《通往財富自由之路》，每一年的訂閱費是199元，目前已有超過60000我的購買。

案例：內容付費

　　付費購買他人生產的內容，聽上去彷佛稀鬆日常，但在互聯網上，這是一件很不日常的事。由於網絡的生態就是免費，瀏覽網頁免費、聽歌免費、看視頻免費，鮮有人對內容收費。不是你們不想收費，而是很難賣出去，迄今爲止，傳統媒體試圖對內容收費，幾乎都失敗了。

    （1）實用性內容：最典型的就是股票分析和彩票分析。據一個作網上文庫的朋友透露，像《學習心得》、《思想彙報》、《考察總結》這一類的文章，也很是好銷。

    （2）知識性內容：主要是論文。

    （3）娛樂性內容：主要是網絡小說。訂價是一毛錢看一章，結果就出現了3000多章的小說。

付費的內容分紅三類

　　微信聽說也要推出付費閱讀，若是消息屬實，這個功能一旦對大衆開放，付費閱讀將成爲常態，手機上將有鋪天蓋地的付費內容，任何人能夠把任何文章放到這個平臺上銷售。

　　之前那種內容放上互聯網只能免費、不能收費的時代將會結束，互聯網的商業模式將會被改寫。

微媒體時代　　文章：傳送門

《長江日報》曾經報道過武漢一個網絡主播的生活。

    「譚潔一週5天，從14時到16時直播。一個自拍竿，一部手機，一個充電器，天天譚潔拿着手機在武漢三鎮處處逛，直播本身吃飯、坐公交、買衣服、逛街等平常生活以及所見所想。記者在江漢路中心百貨的麥當勞見到了譚潔，當時直播平臺上有3萬多人正在線看她。……譚潔粉絲多，除了6000元的底薪，加上「禮物提成」，一個月能拿2萬左右。」

案例：武漢一個網絡主播的生活

    首先，傳統的大媒體公司將會遭遇生存危機。遍地開花的微媒體，使得人們再也不那麼須要那些大媒體公司了。許多傳統媒體會死去，那些最優秀的媒體還會繼續生存下去，由於它們是公認的可靠消息來源。

    其次，媒體的節目導向將發生變化。整體上，大媒體的節目雖然製做更精良，可是成本較高（用戶不得不看廣告），有更多商業化的成分，它們的目標是生產出來的內容，給儘量多的人看。

    再次，之後不會再有超大型的媒體公司，只會有超大型的媒體平臺。這已是互聯網時代的廣泛趨勢了：世界最大出租車公司 Uber 不擁有任何出租車，最大內容提供商 Facebook 不生產任何內容，最大網商阿里巴巴不擁有任何商店，最大旅館 Airbnb 不擁有任何房間。一樣的，將來最大的媒體將不生產任何內容，只提供內容的消費和交易的平臺，如今的 Youtube 已經初具這樣的雛形了。


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微媒體時代
做者：阮一峯

直播是2016年最火爆的互聯網熱點之一，各大網絡公司紛紛推出本身的直播平臺。從最先的遊戲直播、歌舞直播，發展到如今的一應俱全。你只要打開手機攝像頭，就能夠隨時隨地直播，逛街直播、聚餐直播、燒菜直播等都出現了。

直播實際上已經變成了一種大衆娛樂。2016年9月，新聞出版廣電總局發了《關於增強網絡視聽節目直播服務管理有關問題的通知》，其中有這樣一條。

「未經批准，任何機構和我的不得在互聯網上使用‘電視臺’、‘廣播電臺’、‘電臺’、‘TV’等廣播電視專有名稱開展業務。」

這就是說，直播的時候，你不能把本身稱爲電視臺。這條規定不由讓我想到了一個問題，由於絕大多數直播都是一我的在搞，那麼有沒有可能，一我的就能辦一個電視臺呢？

傳統的電視臺，一我的確定辦不起來。三個最基本的崗位——採訪、編輯、播出——一我的是搞不定的。我國最基層的縣級電視臺，哪怕消息都靠通信員，也每每有幾十人的編制。

互聯網不同：播出不用操心，只要攝像頭對準本身就能夠；節目內容就是直播主題加上旁白（歌舞類直播還要唱歌跳舞）；提早作一些準備，固然最好，沒有任何準備，想到哪裏說到哪裏，問題也不大。因此，互聯網直播徹底能夠一我的包辦。事實上，不少人已經把直播當職業了，天天晚上都開臺，從晚飯後一直直播到半夜，靠粉絲打賞來賺錢。這種狀況下，就等於一我的作了一個頻道，不只採、編、播集於一身，還集成了廣告部門。從功能上來說，一個互聯網直播間就是一個微型的網絡電視臺了。

《長江日報》曾經報道過武漢一個網絡主播的生活。

「譚潔一週5天，從14時到16時直播。一個自拍竿，一部手機，一個充電器，天天譚潔拿着手機在武漢三鎮處處逛，直播本身吃飯、坐公交、買衣服、逛街等平常生活以及所見所想。記者在江漢路中心百貨的麥當勞見到了譚潔，當時直播平臺上有3萬多人正在線看她。……譚潔粉絲多，除了6000元的底薪，加上「禮物提成」，一個月能拿2萬左右。」

美國有一部電影《楚門的世界》，講的是主人公楚門生活在一個巨大的攝影棚裏面，天天24小時的生活都被製做成肥皂劇，向全世界播出。上文的那位譚潔姑娘，已經把這段情節變成了活生生的現實。不一樣的是，楚門的背後是一個上百人的團隊，而譚潔只有一我的。

若是每一個人都是一個微型媒體，就像無數座移動的小電視臺，每時每刻向外界發送着信號，那麼媒體的生態就徹底不同了。

之前是大媒體時代，一個城市只有幾家媒體，全部人從這些媒體獲取消息。如今是微媒體時代，周圍處處是形形色色的媒體。你不只消費別人提供的消息，本身也在源源不斷地「播放」消息。用計算機術語來講，之前的媒體生態是「中央集中式」，如今是「網狀分佈式」，媒體分子化了。

這種媒體生態的根本性變化，意味着什麼呢？

首先，傳統的大媒體公司將會遭遇生存危機。遍地開花的微媒體，使得人們再也不那麼須要那些大媒體公司了。許多傳統媒體會死去，那些最優秀的媒體還會繼續生存下去，由於它們是公認的可靠消息來源。

微媒體會變得比大媒體更受歡迎，其中一些會走上商業化運營的道路，最終變成大型媒體公司。對於用戶來講，收看大媒體的節目與收看微媒體的節目，並沒有差別，二者的地位是平等的。大媒體將被迫與微媒體在同一條起跑線上競爭，這對於微媒體是巨大的機會。無論你是誰，都有機會成名15分鐘。那些大媒體的廣告客戶，徹底可能變成你的廣告客戶。

其次，媒體的節目導向將發生變化。整體上，大媒體的節目雖然製做更精良，可是成本較高（用戶不得不看廣告），有更多商業化的成分，它們的目標是生產出來的內容，給儘量多的人看。

微媒體不同，它根本不是商業驅動的，而是以興趣和自我展現爲主要訴求。你收看微媒體，其實就是在收看主播的個性和想法。因此，微媒體興起後，媒體的視角將由宏觀（社會、經濟、政治、歷史等等）轉向更微觀、更自我。

再次，之後不會再有超大型的媒體公司，只會有超大型的媒體平臺。這已是互聯網時代的廣泛趨勢了：世界最大出租車公司 Uber 不擁有任何出租車，最大內容提供商 Facebook 不生產任何內容，最大網商阿里巴巴不擁有任何商店，最大旅館 Airbnb 不擁有任何房間。一樣的，將來最大的媒體將不生產任何內容，只提供內容的消費和交易的平臺，如今的 Youtube 已經初具這樣的雛形了。

    最後，媒體會變得極度廉價化，之前是每一個人都擁有我的主頁（Facebook、微信、微博都是我的主頁平臺），未來是每一個人都有一個媒體。微媒體爲我的帶來了極大機會，讓你把本身傳播出去。之前，人們盼着上電視，讓別人知道本身是誰；未來你的我的媒體上，你永遠都是主角。問題是如何吸引別人來看，媒體推廣將成爲每一個人的必修課。微媒體的時代，你必須學會如何把本身傳播出去。

這種媒體生態的根本性變化，意味着什麼呢？

將來的娛樂業　　文章：傳送門

　　「電影行業正在死亡，互聯網蓬勃興起。將來會有更好的娛樂方式，讓人們樂在其中，殺死電影和電視。」　　　　------Paul Graham

    回答是，電影是被動體驗，旅行是主動體驗。

    電影（包括電視）須要觀衆坐在屏幕前，從頭至尾看完節目。整個過程當中，你都是被動的接收者，導演和編劇安排你看什麼，你就必須看什麼。基本上，電影的模式就是你坐在那裏，等着看接下來什麼情節發生。

    旅行則是你擁有選擇權，每一步都由本身決定。電影讓你「看到」他人的生活，旅行則是讓你「親歷」他人的生活。因此，它們不能互相替代。電影告訴你一個巴黎的故事，旅行讓你走在巴黎的大街上，那是不同的體驗。

    那麼，能不能有一種新的娛樂方式，作到「電影 + 旅行」？個人意思是，它把電影和旅行結合爲一體，讓你在電影中旅行，在旅行中「親歷」電影。

電影與旅行的差別是什麼？

    上週，我在玩一個叫作《刺客信條》的電子遊戲。我扮演一個法國大革命時期的刺客，去完成一系列任務。

    我操縱着遊戲，在巴士底獄、凡爾塞宮、塞納河、巴黎聖母院這些地方奔走，與路易十6、拿破崙、羅伯斯庇爾交談。有那麼一刻，當我在三級會議的會場外面，被皇家士兵攔住，一輛雙輪馬車擦身而過，揚起一片灰塵。個人頭頂忽然落下一陣水滴，那是洗衣女工晾塞在二樓窗外的破衣服。我不由有點恍惚，彷彿身處1789年的巴黎。

    我以爲，遊戲中的巴黎比真實的巴黎，更有巴黎的感受。我去過歐洲，說實話，走在歐洲的馬路上，跟走在國內的馬路，沒有太大的區別，無非就是人家的馬路更窄、高樓更矮，建築更漂亮而已。可是，這個遊戲讓我有強烈的身處異國他鄉、風雲際會的感受。如今，我對巴黎大革命有了更深切的理解和體驗，好像親身參加了一遍。

案例：親身體驗"刺客信條"

　　"娛樂業的發展方向，就是讓消費者更多地參與進來。如今的電影模式作不到這一點，因此會被淘汰；VR 遊戲容許消費者全身心參與，這纔是將來的方向，VR 電影應該很快就會出現。"

　　"馬雲說，十年之後中國最大的兩個產業，是健康產業（Health）和文娛產業（Happy），簡稱「雙H產業」。前者讓人民更健康，後者讓人民更快樂。"

　　也許將來，你在網上訂購了一段情節，就能進入一個全新的故事世界，這個世界有多是真實的，也有多是 VR 的，對你來講都同樣，由於它們看上去幾乎徹底相同。你只知道，你在街頭遇到的每一個人、每件事，都是遊戲安排好的。

技術教育的興起　　文章：傳送門

    有一年，我在臺灣環島旅行。

    花蓮的海邊，我遇到一對臺灣青年夫妻，帶着女兒在海灘上玩。咱們聊了起來。

    當時，我還在高校當老師。他們問我，是否以爲臺灣的孩子很幸福。我說爲何？爸爸指着女兒說：「這些小孩沒有升學壓力啊。」

    這卻是事實。臺灣有100多所高校，但是生育率不斷萎縮，致使不少大學招不到學生。有一篇報道說：

    2006年，臺灣考生每科只需考到15分就能夠上大學，2007年這個紀錄被打破，4科加起來只需18分，2008年更誇張，總分7分就能當大學生了。7分就能上大學，所以成爲年度笑話。有人調侃：「即便什麼都不會，選擇題所有猜 C 都能上不錯的學校吧！」

    可是，這不能解釋一個現象。我想了一會，對那位爸爸道出個人疑惑：「若是考大學如此容易，爲何臺灣有那麼多補習班呢？」

    沒到過臺灣的人，想象不到補習班能夠作成一個這麼大的產業：臺灣最熱鬧的商業街上，都是補習班的霓虹廣告；補習班老師是高收入行業，名師就是富豪，也是全社會的知名人物。我不明白，爲何補習班有那麼多學生，明明沒有升學壓力啊？

    爸爸答不出來，想了半天，只說「父母都但願孩子出人頭地啊」。

案例：臺灣人的教育

　　谷歌公司推出了一款實時翻譯耳機 Buds，已經上市了。你把耳機戴上，對方說英語，你會實時聽到翻譯後的中文；你用中文回答，對方會聽到英文！有了這個東西，將來還有必要去上口語補習班嗎？

    2004年，新加坡領導人李光耀認可了一個錯誤。獨立之初，他決定全部新加坡人無論智商如何，都要學習兩門語言，一門是英語，另外一門是該人的母語（馬來語或漢語）。後來，他發現這個決定有大問題，熟練掌握兩門語言，對於人民的要求實在過高了。大多數人根本作不到雙語，哪怕學習多年英語，一開口仍是結結巴巴，詞不達意。強迫全部人學英語，實在是浪費國民的生命。因而，這一年新加坡政府改變規定，只要求人民學習一門語言便可。

案例：新加坡學語言

　　只有技術，纔有可能讓你翻身。比特幣就是一個例子，過去幾年中，價格上漲了幾百萬倍。我知道的許多技術人都經過比特幣發了財，而這只是技術帶來的財富浪潮之中的一個突出案例。若是你瞭解技術，你就會看到有這樣的機會。

　　我(做者)有一種悲觀的預感。將來只有兩種途徑能夠改變人生，一種是學習技術，另外一種是購買彩票。