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1.團隊成員的簡介和我的博客地址，團隊的源碼倉庫地址。

華天生：http://www.cnblogs.com/hts-technology/
蘇上鑫：http://www.cnblogs.com/overwhelming/
肖榮森：http://www.cnblogs.com/lasolitude/
李雯鈺：http://www.cnblogs.com/lwy1023/
王李煥：http://www.cnblogs.com/wonderfun/
朱畢川：http://www.cnblogs.com/Smile-BCZ/
魏芳：http://www.cnblogs.com/weifang/

成員介紹能夠在隊員我的博客裏查看。
團隊的源碼倉庫地址：
https://git.coding.net/hts-technology/CodeManagement.git

2.咱們要作軟件工程，那就要有一點工程的樣子：

a. 團隊項目的目標，預期的典型用戶，預期的功能描述，預期的用戶數量在哪裏？

在alpha 版本的基礎上，實現對單個文件的上傳，統計，結果顯示，查詢和對git連接的直接下載統計顯示，本身增量操做後代碼的變化。
    預期的用戶是針對老師以及學生
    功能：具備統計，搜索，查詢，git相關統計變化趨勢等功能的代碼分析管理系統。
    預期的數量：學校裏師生這個羣體。完成項目以後先給10位老師或者同窗使用，再進一步推廣。

b. beta 發佈以後必定會比alpha 階段更能知足用戶的需求， 請錄一段視頻， 展示目標用戶使用 beta 產品的狀況。

分三塊功能演示：（1）用戶項目和文件手動上傳統計，（2）用戶git地址代碼統計顯示，（3）管理員功能

描述：

（1）用戶項目和文件手動上傳統計：
這個整個過程是這樣的，用戶點擊代碼上傳中的項目上傳盒單個文件上傳，能夠本地選擇java項目代碼的壓縮包或者單個java文件，上傳以後進行後臺統計，最後用戶能夠查看具體狀況。具體狀況分五個部分顯示，

①總狀況：一共有多少個項目和文件（即項目個數+文件個數），多少個類（項目中類+單個文件中類），多少個方法（項目中的方法+單個文件中方法），總代碼（項目代碼+當個文件代碼）

②項目總狀況：一共有幾個項目，所有項目一共幾個類，所有項目一共有幾個方法，一共多少代碼

③單個文件總狀況：一共有文件，所有文件一共幾個類，所有文件一共有幾個方法，一共多少代碼

④項目詳細狀況：每一個項目的狀況

⑤當個文件詳細狀況：每一個文件的狀況

（2）用戶git地址代碼統計顯示：
    從用戶第一次輸入git地址下載開始統計，也就是統計當前多少代碼，以前commit幾回無論。而後從這時候開始，用戶每commit，用圖表顯示，和上次比較，代碼增長了仍是減小了，統計當前總代碼數，以及變化趨勢。詳情看如下截圖

（3）管理員功能
   查看全體用戶的代碼狀況，或者某個用戶的代碼總量（多少個項目，多少個文件等），以及查詢某個用戶上傳代碼的變化趨勢，後來想作git的沒有時間。詳情看如下截圖

項目和文件手動上傳統計：

（1）：登陸註冊就不說了，說一下操做流程，上傳項目代碼壓縮包（rar，zip），或者上傳單個java文件 -->進行後臺的解壓分析存取（速度較慢，須要等待一會，結果纔會顯示）--> 根據用上傳代碼的時間和代碼量進行一個趨勢變化顯示（圖形），文字顯示每一個項目的具體信息（類，方法） --> 可進行類和方法的查詢

①：上傳文件截圖：

②：項目的統計結果

③：類查詢

④：方法查詢

⑤：代碼趨勢變化顯示（根據用戶的上傳時間，以及代碼的累加變化，計算平均天天代碼量）

附上動態gif：

（2）git代碼管理
①：git連接下載

②：每次comit的統計結果和變化趨勢（橫座標表示commit的時間，縱座標表示當前版本的總代碼量）

gif動圖：

（3）管理員功能
①：查看所有用戶代碼狀況：

②：查詢某個用戶總代碼

③：查詢某個用戶的代碼變化趨勢（1，2表示的是用戶名）

c. 團隊的成員如何分工協做的？有什麼經驗教訓？

團隊的隊員在衝刺階段天天都會有明確的目標表。每一個人按時完成本身負責的模塊
在緊張的衝刺中，會有不少工做沒法協調過來，這時候就須要隊員互相幫助，將團隊空缺的東西補足。要作到不拖沓不出現空擋，不然會影響總體任務的實施。

d. 團隊是如何進行項目管理的？

咱們經過使用代碼leangoo來標清項目的每一個模塊任務。而後經過完成卡片來實現整個任務的完成。還有成員任務表。

e. 團隊如何平衡 時間/質量/資源 爭取如期完成任務的？

這個就經過任務分工來完成。在有限的時間內，將每一天的任務設定好，而後經過成員完成任務，並由小組長檢查質量，合理分配團隊資源。

f. beta 階段每一個團隊在軟件工程方面有哪些具體改進？ （例如 代碼測試覆蓋率從 x 提升到 y）,也要列出來。

在完成第一階段的基礎結構下，bate階段對項目進行完善，例如實現對單個文件的上傳，統計，結果顯示，查詢和對git連接的直接下載統計顯示，本身增量操做後代碼的變化。代碼覆蓋率可詳看代碼地址。

3.團隊項目的實際進展（拷貝那些 scrum 過程當中的燃盡圖便可），發佈的功能（拷貝發佈文檔）。說明在項目管理中，scrum的燃盡圖是如何真實反映項目的狀態的？或者燃盡圖美化了狀態？

把beta階段天天的會議圖片， 燃盡圖分別作出一個 GIF 動畫， 放在最後的報告中，顯示工做的進展。
燃盡圖：

橫座標：工做日，以天爲單位，一共七天，表明着beta衝刺階段的時間一共爲7天
縱座標：剩餘卡片數，以卡片數爲單位，表明着每個任務。
黃線：表明設置的卡片數在規定的工做日內的理想的完成狀況。
藍線：表示咱們實際完成的卡片數。
燃盡圖天天的記錄作成動態圖後很明顯反應了項目的進行狀態，天天的任務卡完成都能體現項目的進展，雖然不能按照平均完成度進行 ，可是最終能按照要求完成任務。

會議照片：

4.到了beta， 代碼的狀況也請列出來， 到底有多少行， 多少文件， 文檔在哪裏，若是一個新團隊要接手這個項目，他們應該怎麼作？ 這有說明麼？

,這些類個數是除了接口的。其中src有7個包，src下共中有60個文件，包括xml，java，properties，以及.txt。 文檔再項目下面的teamDocument文件夾中。若是一個新手接手這個項目，要先有基礎的java知識，簡單的前端知識（echarts的使用），簡單的mvc的設計模式，掌握基礎的springmvc和最簡單的mybaits知識，以及掌握基礎的git操做。

若是有新團隊接收項目，咱們會將源碼倉庫地址交給他們。讓他們能夠參考咱們項目的進行狀況以及項目的分工狀況，還有任務安排的狀況。在這樣的狀況下加以改進。

5.團隊能夠用視頻顯示， 如何在一個全新的電腦上，下載全部代碼，構建，發佈，並運行大家的程序。

由於知識要簡單的下載軟件，時間長沒有錄視頻。詳細步驟以下：
環境安裝：eclipse neon + java 1.8 + tomcat 8+mysql5.6 下載
而後再eclipse中點擊help-> eclipse marketplace ->搜索EGit安裝，而後按照如下的gif進行代碼下載到eclipse中