宣佈「吳晟當選 Apache 軟件基金會董事」的郵件發出那天，吳晟正和他的團隊在三亞 off site——在公司之外的地方辦公，與團隊成員面對面聯絡感情，而且同步進度和接下來的任務。前端
相似的場景在吳晟的生活中也時有發生，有時是和團隊夥伴，有時是和開源圈一些志同道合的朋友相約在不一樣城市見面、工做、聊天。這正是開源吸引吳晟的地方——工做、社交、甚至是旅行均可以完美融合在一塊兒。數據庫
吳晟和他的團隊在三亞 off site安全
固然，郵件自己更值得慶祝，「這是我六年 OSS 之旅中最興奮的時刻」。架構
2015 年，吳晟開了個倉庫，想讓團隊成員提交代碼來鍛鍊技能，積累了些代碼以後，項目在 2016 年開源，也就是咱們如今所熟知的 SkyWalking。2017 年 12 月，SkyWalking 進入 Apache 軟件基金會（下稱 ASF）孵化器，吳晟做爲 PPMC 開始了在 ASF 的旅程。分佈式
在這裏，他將成爲多個來自中國開發者捐獻的開源項目的導師，也將在 4 年後，成爲 ASF 董事會中首位中國人。微服務
當選 ASF 董事最重要的條件是得到足夠多 member 支持。吳晟透露，中國的 ASF 成員約 30 位，而在競選中他獲得的票遠遠超過這個數字。「人是社交生物，這個其實很重要」，得到 member 支持意味着他們的承認，吳晟一般更願意拋開技術和別人聊天，時常在社交網站上和朋友互動，聊聊平常生活、興趣愛好、喜歡的美食等等，「你對一我的有沒有好感，從技術上能瞭解的實在太有限，除非大家在作同一個項目，但其實只聊項目很無聊的。」工具
對他來講，開源是一種很特有的社交方式，像一張名片，讓你們有共同語言。他自稱是「骨灰級開源愛好者」，喜歡寫程序，開源是保證他能夠呆在技術圈子裏，不用轉純粹管理崗，又不會影響社交的一個絕佳方式。與大多數商業軟件背後的工程師相比，開源項目工程師會有更多與外部溝通的機會，去認識更多的人。人們能夠用技術交朋友，而非僅僅只是討論公司業務。區塊鏈
「OSS 領域有不少類似的人，作 OSS 的實際上是一撥人。這撥人如今被更多的推到了風口浪尖上，而平時的心態更可能是由於喜歡某個技術，喜歡開源的合做方式，因此你們彙集在這個圈子裏。」網站
至於何時會離開這個圈子，大概只有時間能夠回答。吳晟說，SkyWalking 是有終點的，它可能還會有 5 年，10 年的生命，但總會有完成歷史使命的時候。若是有一天，他決定離開 SkyWalking，那是否會有另一個項目須要他繼續留在 OSS 領域，他也並不肯定。人工智能
愛社交的佛系項目做者
關於 SkyWalking，吳晟形容它是一個佛系項目。
做爲項目創始人，吳晟不在意 SkyWalking 在榜單的排名，對一些常見的衡量開源項目發展的數據也不大感興趣。Star 數，Fork 數，貢獻者數量等在吳晟看來都是能夠造假的指標，「這種指標每每只是一種遊戲，咱們能夠津津樂道，但它同時不表明任何東西。」吳晟更承認開源項目關注自身的變化，好比看看本身的貢獻者、下載量等在這三個月相較前三個月有無明顯提高，若是有，那多是這三個月作對了什麼，又或者是新版本中有用戶很是喜歡的功能。
有時吳晟甚至還會鼓勵用戶使用競爭對手的項目。
SkyWalking 是針對微服務，雲原生和基於容器的體系結構而設計的 APM 監控系統。同一領域，Zipkin 也是分佈式跟蹤系統。在許多人看來，兩者難免存在競爭關係。但吳晟曾經卻很直白告訴告訴客戶，若是想要功能簡單，只須要追蹤，能夠很放心地去用 ZipKin，徹底不必用 SkyWalking。
在他看來，競爭無處不在，但競爭對手和敵人是兩回事。開源領域中，產品應該解決的是技術問題，日常心對待競爭，可能對方的項目在某個細分賽道確實更好，而本身的產品是在另一些方面比較好，受衆實際上會有細微差異，「用戶會問我用你仍是用別人的產品，這本質上來講是用戶須要本身回答的問題，看本身須要什麼。」
「這也是我爲何會常年存在在和 SkyWalking 看似有競爭但又相關的一些項目裏。」樂於欣賞其餘項目，與其餘社區合做，是吳晟一向的做風。在他看來，每一個項目都有各自擅長的地方，而合做的前提是與對方站到統一戰線，清楚對方的價值。若是遇到同領域項目就開始定義好壞，容易致使劃分陣營，各自割據，這並不利於持續發展。
有趣的是。後來在 SkyWalking 想要進入 ASF 孵化器的時候，吳晟發現 ZipKin 社區中有一個 ASF 孵化器項目管理委員會成員 Mick Semb Wever，因而便找他聊起此事。對方欣然贊成擔當 SkyWalking 導師，很快他又找到有導師資格的姜寧、韓青，順利進入孵化器。不到 20 天，就完成了所有流程。
「整個開源對我來講，社交是最重要的一件事。在我看來，不管是我本身的開源經歷，仍是 SkyWalking 的成功，想要做出成績來，最重要的是他人的支持與合做。」
吳晟（右一）和 SkyWalking 導師姜寧（左一）以及圈中好友合照
同時，從「世俗」角度，吳晟將 SkyWalking 的成功歸功於商業公司的青睞。2019 年開始，國內外大量來自商業化的職業開發者在社區作出了貢獻。當商業公司把成功寄託於一個開源項目的成功，但又難以完整承接整個項目的開發時，便會參與到社區中，維持某個項目方向，並以此來換取其餘人在這個項目中去承擔另外一個方向，最終達成總體繁榮的效果。
吳晟也正在暢享未來的發展：「我本身更專一的是 SkyWalking 的商業化，關注 Tetrate 和其餘商業公司，依託於 SkyWalking 能創造多大的經濟價值。由於我以爲這才能說明開源產品自己的經濟價值和社會價值。SkyWalking 還在膨脹狀態，其實我還很好奇，SkyWalking 最終是什麼樣的狀態。」
除了關注 SkyWalking 的發展，吳晟也是許多其餘項目的 PMC，他樂衷幫助項目社區作文化、技術合規工做，包括許可證合規使用，ASF 內部規則的合規等等。有時他也會幫助正在孵化中的項目去溝通遇到的版權問題。PMC 更多的時候是監管者、觀察者的角色，須要幫助項目在一個正常的軌道上走下去。他一直以來的觀點是，在開源領域，必定要接受去作一些非技術領域的工做，相似文化佈道、合規檢查，這可能會更有利於達成開源圈裏的普遍社交。
2020 年 11 月 14 日 Apache SkyWalking 2020 DevCon 活動現場
借力商業公司
某種程度上，吳晟的開源事業也是在商業公司的直接「資助」下發展的。
最初，SkyWalking 開源以後，他只是和朋友偶爾寫寫博客，更新下功能，並無過多投入。2016 年，有家 APM 領域公司很是承認 SkyWalking 的技術方向，便向他發出工做邀請。接到邀請的吳晟這才意識到，手上的開源項目是能夠有商業價值的。
沒過多久，他跳槽去了華爲，開始了更頻繁的社區運營。以前，他若是想作一場 SkyWalking 主題分享，須要託朋友去詢問活動主辦方有沒有名額，拿到演講名額以後要本身解決路費。這些問題在有了商業公司的加持以後迎刃而解。進入華爲後，幾乎每月都有分享會，國內國外，最多的時候一個月能夠分享三次。就這樣，高強度的宣傳分享爲 SkyWalking 擴大了知名度，帶來許多支持者和用戶。
同時，在華爲吳晟有了一次外出交流的機會。從舊金山到西雅圖，他去了美國西海岸多家知名公司，有云廠商、專門作監控的公司等等，「認識了一些朋友，對以後作開源、作全球化其實幫助仍是很大的。」
就在吳晟爲 SkyWalking 奔走宣傳的時候，大洋彼岸，硅谷的幾個創業者聚在一塊兒，商討着想要成立一家 Mesh 領域公司，也就是後來的 Tetrate，同時他們看中了可作鏈路監控的 SkyWalking。
2018 年，Tetrate 現任 CTO Jeyapraggash Jeyakeerthi 找到吳晟，二人相約在香港見面，暢聊幾個小時，探討 SkyWalking 將來可能的商業方向，最終吳晟決定加入這家剛剛成立的創業公司，「對於我來講，開源不少知識、文化、處事方式是從他們那裏學的。」
吳晟看來，Tetrate 之於項目，更像是一個服務者，公司不會具體指導項目該如何發展，而是幫忙牽線。好比當吳晟聊提出想法以後，公司會幫忙聯絡合做對象，「這不是平常性動做，絕大部分工做仍是要本身去聯絡，但公司會給到相應的支持。Tetrate 的領導者常說，你有什麼須要幫忙，同時也是我更擅長的地方能夠來找我，若是你以爲本身比較擅長，能夠放手去作。」
更重要的是，Tetrate 在平常工做中，歷來不會以社區指標去考覈開源是否是在正確的路徑上，而是會注重用戶反饋，用軟性指標替代硬性指標。Tetrate 的這種考覈方式，也成了吳晟評估開源項目發展時的參照，即花費更多時間精力，去關注項目究竟有沒有作好，有沒有得到社區真正的承認。
「我在 2017 年以後可以參與開源，在開源領域高強度工做，和背後的公司的支持有很是大關係。實際上只靠我本身，無論我多麼但願 SkyWalking 能作好，也是不太現實的一件事。」做爲一個開源愛好者，吳晟對開源保持着很是理性的見解：靠興趣去作開源是件好事，但若是在開源領域作了十年，還只是想用情懷、愛好一直走下去，很難肯定能走多遠。
吳晟如今也是好幾家公司的付費開源文化技術顧問。2017 至 2018 年，他接觸的公司中不多有願意爲開源顧問提供報酬的，如今的環境已經改善了許多。專業顧問與愛好者在他看來已是兩條徹底不一樣的道路，前者須要解決更復雜的問題，提供更專業的建議。
「我我的主要仍是作顧問工做，由於這已經慢慢變成了職業化的存在，固然咱們也會去幫助 ASF 裏一些不錯的項目，兩條線都會有，但相對來講，目前經濟驅動的模式會多一些。」
Apche 北京地區 2020 年終圓桌會議
對話吳晟 丨 真正傷害開源的是開發者自己
Q：SkyWalking 以前經常遇到下游項目不遵照許可證約定的事情，你都會選擇站出來指出侵權方的問題。他們對此有所表示嗎？這種侵權行爲對社區傷害有多大？
吳晟：（被指侵權）的項目有些會找過來，想去了解具體發生了什麼事情，而後很快糾正錯誤，根據社區要求做出改變，像以前博雲和騰訊。也有公司對此沒有反饋，他們的產品中引入了 SkyWalking，但沒有任何聲明。咱們能明確看到，絕大部分廠家有意願去遵照許可證的規定，而且遵照成本也不高，不須要付出財力。
這種侵權每每對環境的影響會更大。可能你們會對侵權的企業有了一些見解，這家企業可能會斷送掉大量和開源社區的合做。甚至以後再去作開源，再次踏入一個相同的領域，可能很快項目就會被淹沒在一個超大規模社區的輿論戰裏面。我以爲這是對於企業、團隊來講，須要考慮的事情，當你侵權時，頗有可能沒帶來額外收益，反而會喪失之後在整個開源圈子裏的聲望。
我以爲意識比可操做性複雜太多了。但目前整個階段，侵權不是最傷害開源的。
Q：那最傷害開源的是什麼？
吳晟：真正傷害開源的，仍是開發者自己。最多見的兩個問題。一個是開發者，特別是中國的開發者認爲，軟件做者去幫助他人是天經地義的，由於整個軟件是你寫的，因此我來問你問題，你就應該有問必答。若是你不答，就認爲你這我的擺架子。而不是考慮由於軟件做者用了本身的時間提供服務，因此應該表示感謝。
開源項目早期只有兩個用戶的的狀況下，開源做者又很是但願更多用戶使用，那麼會很細緻地和用戶討論。但面臨一個超大規模社區的時候，做者不可能去反饋細枝末節的問題。社區常見的狀況是，可能在一箇中文討論組中，會有用戶提出某個功能報錯了，我今晚要上線，你能不能幫我解決一下。但這明明是用戶拿工資的一份工做，爲何它出現問題要靠別人免費去解決問題？這種狀況實際上是對整個社區、環境傷害最大的。
另外一個咱們反覆提到的就是關於使用英語的問題，這也是中國最多見的矛盾。但咱們反過來講，好比我當選 ASF 董事這件事，你們很是願意說這是很好的現象，若是我工做語言都是用中文，這件事情永遠作不到。
世界須要交流，它總會在特定的時候，須要一種特定的語言，把你們橋接上。特別是像咱們如今的公司，公司員工從最東時區的日本一直延綿到北美，若是每一個人都要講母語，那你們沒辦法交流。那麼交流時到底要選哪國語言，若是我不選，是否是就不尊重你，或者不尊重你的國家？這是個很難被解釋的話題，因此我能說的是，我歷來不會在一個演講裏對中國聽衆講英文，但同時也不能說，英語不重要。
Q：若是有人想開始作一個開源項目，有什麼建議嗎？
吳晟：我認爲首先必定要解決實際問題，這其實和代碼、技術沒有太大的關係，我一直以爲，開源項目可以蓬勃發展，一個前提是世界上有一個問題須要被解決，而如今尚未被很好地解決。好比咱們說一家公司的商業模式是爲了解決客戶痛點，在這一點上，開源和商業沒有太大的區別。
最初 SkyWalking 在嘗試以開源的方式解決常年在 APM 監控領域裏可以完成一體式監控的硬性需求。咱們當初只是選了這麼一個點，從點作成面，可是咱們能看見，這個領域是空的，雖然也有人涉足了，但沒有把它作深作複雜，那麼咱們決定把它作複雜。
而大部分開源項目多是說，這個領域已經有了一個特別複雜的軟件，我想把它作簡單，最多見的一個詞就是「簡單易上手的工具」，某個東西是另外一個東西的簡易版。簡易版帶來的問題就是，你解決的確定只是當年那個項目要解決的部分的問題，那麼你會處在一個兩難的地界，你要進化就會變成它那樣。
Q：如何經過開源探索更多的商業價值？
吳晟：
我以爲是兩個方面。
商業模式更多的是用戶須要這個事情。以 SkyWalking 爲例，有不少公司在基於 SkyWalking 去創造不一樣的商業價值。好比一些公司要上純粹的 APM；有些公司會基於 SkyWalking 作安全性解決方案；還有一些雲服務商業解決雲上服務客戶對接最後一千米的問題等等……這些僅僅是我接觸的，不可能涵蓋全部場景。
每每你們去討論商業價值的時候，討論的是初創者，至關於我對 SkyWalking 的我的的商業價值。但其實對於開源項目來講，更大的商業價值是項目帶來的社會價值，這也是你們在追求的開源的本質，即在解決問題的同時看到更普遍的價值。
舉個例子，我作一家公司，就算把它作大，上市，我從其中得到了不少商業利潤，那麼這也是對我我的來講的利益。可是對於更普遍的參與者來講，他們看到的是其餘利益，對經濟、民生、對企業實際問題的解決，給企業降本增效等等，還有許多事情不是我我的或是一家企業可以去解決的。
Q：當選 ASF 董過後會更多地去幫助中國開源項目嗎？
吳晟：咱們固然。無論是做爲 ASF 官方，仍是姜寧老師帶領的 ALCbejing 團隊，本質上基金會是歡迎中國項目的，但咱們歡迎中國的項目能更成熟理智地去看待開源，更好地參與開源。
中國有多少個項目在 ASF，或者基金會中有多少箇中國 member，這只是一個相對不是那麼重要的指標。可是一個好的訊號，中國有愈來愈多的人在參與開源項目。咱們今年除了董事的選舉，還有幾位新進的 member，還有中國第一位女性 member。我以爲這件事情是相對董事會選舉是更重要的。ASF 愈來愈承認中國的貢獻。
其實咱們也一直在說，ASF 雖然是全球最大的基金會，可是它的文化不必定適用於每個開發項目，不是符合 Apache Way 的就是好開源。開源有很是多的種類和文化，而若是你承認 ASF 的文化，ASF 的門檻並不高。
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