DevOps時代,企業數字化轉型須要強大的工具鏈

伴隨時代的飛速進步,中國的人口紅利帶來了互聯網業務的快速發展,巨大的流量也帶動了技術的不斷革新,研發的模式也在不斷變化。傳統企業紛紛效仿互聯網的作法,結合DevOps進行數字化的轉型。安全

一般提到DevOps,你們浮如今腦海裏面多是研發規範、持續交付、敏捷迭代相關的一系列事項,組織上推行打破部門牆,文化上推行活潑、皮實、互助等方式促進效能提高。可是,除了這些,還須要更多的工具、技術來讓這一切真正的落地。網絡

所謂的DevOps,指的是開發運維一體化,也被稱之爲開發運營一體化、開發測試運維一體化,如今有些領域也衍生出來更多提法:開發安全運維一體化(DevSecOps)。總之,都是在致力於產品從開發到落地的整個生命週期過程管理。架構

DevOps時代,企業數字化轉型須要強大的工具鏈

咱們目前也處於數字化轉型的新時期,面對DevOps的具體落地,你們須要瞭解這幾樣新時代神器:Docker、Kubernetes、Jenkins、Spring Cloud、Service mesh.他們是DevOps技術棧的典型表明,也能夠說必不可少的支撐技術,咱們來悉數一下這些神器們。框架

Docker的出現可謂是極大的推進了DevOps的發展,讓DevOps從新燃起新的青春。Docker最大的顛覆在於鏡像的理念,將應用所需的依賴環境,所有隔離起來,讓應用的部署插上了翅膀。能夠說基於容器來構建服務棧的方式變得很是優雅,遠遠超越了自動化腳本的方式。運維

DevOps時代,企業數字化轉型須要強大的工具鏈

Kubernetes表明了新一代雲計算熱潮的PaaS平臺技術方案,能夠簡單的類比爲OpenStack、CloudFoundry的替代方案(固然仍是有不少不一樣之處的)。做爲容器集羣管理系統,爲容器化的應用提供部署運行、資源調度、服務發現和動態伸縮等一系列功能,能夠將容器編織成一個大大的雲。微服務

Spring Cloud,這個名字起的能夠說,很是契合時代發展的脈絡!在不少場合,不少人眼裏,Spring Cloud就是微服務!雖然這麼理解有失偏頗,但他提供的衆多特性,確實解決了微服務研發過程當中的不少痛點,是微服務架構的集大成者。這是繼Dubbo RPC框架之後的新秀,也迅速的深刻人心,幾乎成了業界寫微服務代碼的主要框架。工具

DevOps時代,企業數字化轉型須要強大的工具鏈

Docker容器的出現,從另外一個角度來說,極大的促進了微服務的發展,每個容器能夠形象的打包爲一個個的小盒子,而微服務就是裝在小盒子裏面的寶藏,每一次的服務調用,就像是在散發光芒。測試

DevOps時代,企業數字化轉型須要強大的工具鏈

容器技術的火爆,完全的顛覆了PaaS平臺的構建方式,企業進行數字化落地也有了更好的選擇。尤爲是彈性伸縮、自定義網絡、環境隔離等特性,加上CI、CD過程能夠結合Docker鏡像和Compose編排,使得新一代PaaS平臺脈絡也更加清晰,應用從源碼態到運行態,一條鏈路就能夠完美跑下來。如下是可供參考的基於DevOps工具鏈的平臺架構:雲計算

DevOps時代,企業數字化轉型須要強大的工具鏈

有了上面的這些神器,一個基於DevOps理念的PaaS平臺就基本落地了,但人類不止於這點小進步,在服務調用的層面不斷開拓創新,提出了更優秀先進的提高方案,因而就有了Service Mesh。3d

Service Mesh 又譯做「服務網格」,做爲服務間通訊的基礎設施層,是雲原生應用的必要支撐,能夠將它比做是應用間的TCP/IP,負責應用間的網絡調用、限流、熔斷和監控,能夠將網絡功能從代碼中剝離出來。採用 Service Mesh, 你不用在服務代碼中實現用於可靠通訊的模式如斷路、超時等,相似地,Service Mesh 也提供了服務發現、服務可見性等其餘功能。如下是Service mesh的架構圖:

DevOps時代,企業數字化轉型須要強大的工具鏈

能夠說Service Mesh經歷了幾個發展階段,也表明了以應用爲中心的網絡通訊進步:

1.從最原始的主機之間直接使用網線相連;

2.網絡層的出現;

3.集成到應用程序內部的控制流;

4.分解到應用程序外部的控制流;

5.應用程序的中集成服務發現和斷路器;

6.出現了專門用於服務發現和斷路器的軟件包/庫,如 Twitter 的 Finagle 和 Facebook 的 Proxygen,這時候仍是集成在應用程序內部;

7.出現了專門用於服務發現和斷路器的開源軟件,如 Netflix OSS、Airbnb 的 synapse 和 nerve;

8.最後做爲微服務的中間層 service mesh 出現;

能夠看到,技術界發展到這個時期,針對DevOps落地這件事,實現工具已經很豐富了,能夠說層出不窮,不斷的刷新着咱們的工具鏈。企業在數字化轉型的過程當中,也能夠根據團隊的實力,選擇適合本身的工具。固然,真正的轉型成功,是須要工具、規範、文化、技術、業務等全方位配合,匹配到企業的發展節拍,創造新的業務增加奇蹟。

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