用樂高認真玩進行Design Sprint

使用LEGO®SERIOUSPLAY®的荷蘭勞動就業和社會事務部Sprint設計工做坊

能夠在短期內使用LEGO®SERIOUSPLAY®進行Sprint設計嗎？

答案是確定的！

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​ 最近在荷蘭勞動就業和社會事務部，我有幸與COCD的Hilde Van Dyc一塊兒使用LEGO®SERIOUSPLAY®進行Sprint****設計工做坊的引導。該工做坊是一個全天會議當中的一部分，這個工做坊將幫助參與團隊，找到如何改進工做、增強合做的方式。固然這些主題是機密的，所以接下來我將隱去一些細節部分。但總的來講，他們認爲共創對於這個團隊來講相當重要，由於他們須要以整個團隊達成共識做爲結尾的成果。

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他們的需求簡報也很是清楚和簡單：

• 咱們要反思這個話題
• 提出有關應對挑戰的新思路
• 咱們但願結束時能有原型概念
• 咱們只有90分鐘
• 咱們但願這是個有趣的團隊建設活動
• 咱們想使用一種創新的技術。

​ HildeVan Dyck和我都樂於接受挑戰！咱們倆都有設計行業的工做背景，而且設計和主持了許多「設計思惟」的工做坊，其中有些甚至有更短期的限制。所以咱們清楚哪些能夠作，哪些不能夠，但咱們當時都有以下的疑惑:

• 如何使工做坊進行得足夠深刻

• 如何獲得可行動的、有影響力的概念

• 如何使用LEGO®SERIOUSPLAY®來進行結合

​ 每個好的LEGO®SERIOUSPLAY®工做坊都帶有一個明顯特性的開始，那就是從Skills Building開始的。所以讓咱們看一下如何拓展參與者的Skills Building並使之成爲工做坊的重要組成部分。首先確保參與者在使用樂高積木方面是感到自在的，畢竟你們並不常用這種帶有創造能力的道具。你們一般是經過閱讀研究報告和白皮書等，來獲得信息和提出他們想法的。因此固然地咱們第一步必須先建造一個塔樓～

​ 從塔樓開始就採用緊湊合適的時間盒節奏，使得你們從而轉向關注想法產生自己。若是能加上使用如便籤紙和白板紙這種額外工具，毫無疑問能爲工做坊添加更大的價值，讓參與者們便於隨時對想法進行記錄與交流，不會錯過任何寶貴的信息。

​ 在每次構建階段事後，都會進行收斂階段，這個過程當中，參與者們各自表達本身的模型故事並在整個團隊中互相共享。這是頗有必要的，由於整個團隊都須要對全部的構建進行反思和選擇。每一個人都投票支持他們認爲這是該項目目前面臨的最大挑戰，而且他們能夠在下一輪的構建階段中繼續改造本身的構建。屢次投票後，每一個小組都獲得了他們認爲「工做挑戰」的總結。

​ 而後該是更深刻的行動了，咱們開始創建Shared Model表明團隊面臨的最大挑戰。Shared Model是一個很是棒的工具，由於它們可使得你們能夠Lean In，參與並清楚本身的想法，而整個團隊也能夠立刻對該想法做出討論，而後在短期框架內保持高速的迭代。這個短期框架在工做坊的這個環節特別有效。它經過對想法的具象化，對Shared Model的共同參與，幫助參與者從總體的更高維度上來不斷地評估修正本身的想法。

​ 接着將3組的Shared Model放置到一張大桌子，是時候爲這些挑戰創造一個表明可能性和解決方案的Landscape了。通過又一個超快的構建收斂階段，一個有趣的Landscape就出現了。整個團隊互相共享完全部的故事是有必定困難的，緣由是咱們的時間很是有限。但我看到每一個人很是積極參與，渴望聽取到團隊其餘成員提出的建議與解決方案。

接着從全部的這些解決方案中再一次進行投票。這會將把挑戰和解決方案結合到一塊兒。最後的總結階段，每一個組就能夠向工做坊上的其餘小組分別介紹本身的「挑戰」和「解決方案」這兩個故事了。

當你們瞭解到其餘小組的「挑戰」和「解決方案」以後，就清楚整個團隊的討論成果了。最後團隊對這些方案進行彙總和討論，經過包括複雜性、依賴性、價值創造、可行性方面的討論，而後制定行動計劃以便於進一步的跟進工做，而這些就是工做坊上你們的討論成果。

​ 不得不說，從頭至尾我本身的狀態都是很是緊張與興奮。在如此快速短暫的工做坊當中能有如此高效的成果，有的人可能會說「這作不到」，甚至「這太瘋狂」，但實際上在我看來，我仍是會建議你們儘量地挑戰本身，勇於嘗試。

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做者：Vaycent 孫維

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公衆號：SeriousPlay4Agile

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