自問自答總結

一、如今作的這些項目,對於咱們出工做後所作的有聯繫嗎?程序員

  其實學完軟件工程這門科目下來,我才明白原來咱們如今作的就是在爲將來打基礎,因此咱們如今須要更多的實際操做才行。單元測試

二、我不清楚我這樣子的調試跟單元測試有區別嗎?測試

  其實這樣的測試方法,並非不行,而是沒有單元測試那麼全面,那樣專業而已。編碼

三、在這樣的時代背景下,咱們勢必會在未來就業方面遭遇到許多沉重的壓力,面對這樣的一種壓力,咱們當下如今應該如何面對,怎麼樣處理?調試

  每一個人都會有壓力的,不僅是我本身,其餘你們都同樣,哪一個行業都是同樣,因此咱們必須不斷提高本身的技能,學無止境,纔不會被時代給拋棄。開發

四、其實你們的能力方面都是同樣的,那既然這樣,選擇團隊的人應該怎麼選?產品

  大公司內並無咱們去選隊員,更多的是咱們被隊友選,因此咱們應該多想一想本身的問題,而後更好的適應團隊。基礎

五、在分工上面須要如何分配?軟件

  分工合做絕大多數是因人而異,沒有絕對的分配。軟件工程

六、這個時候其餘五個角色(產品經理、程序管理員、用戶教育、開發、測試)該做出相應變化?仍是你們一塊兒來解決?

  每一個角色都應該各司其職,在穩定本身的工做同時,應多於其餘角色間進行交流,因此交流是不能夠缺乏的。

七、長期下來團隊可能感受很疲憊。這種狀況下怎麼辦?

  這種疲憊是正常的,咱們必須打敗這種疲倦,同時咱們也能夠相應的與咱們的隊友間進行角色互換,導航者與編碼者進行角色互換。

八、另外當用戶,不清楚本身的需求時,咱們額外增長一些後續功能,會不會畫蛇添足?

  這不會畫蛇添足,這就取決於咱們程序員的耐心,同時還須要與用戶多溝通才行。

九、要作好哪些方面,才能成爲一名合格的項目經理,具有哪些能力?

  1項目經理應具備良好的職業道德和較高的政治素質;2項目經理應具備高度的使命感和吃苦耐勞的敬業精神;3項目經理應具備較強的領導素質和感召能力;4項目經理應具備  必定的業務能力;5項目經理還應具備必定的實踐經驗。

十、如何能更進一步深層次的挖掘用戶的需求?

  客戶要買的產品和採購指標是表面需求,客戶遇到的問題纔是深層次的潛在需求,若是問題不嚴重或者不急迫,客戶是不會花錢的,所以潛在需求就是客戶的燃眉之急,任何採  購背後都有客戶的燃眉之急,這是銷售的核心的出發點。潛在需求產生而且決定表面需求,並且決策層的客戶更關心如今需求,也可以引導客戶的採購指標並說服客戶採購。 有  些新手作業務,遇到客戶就急着衝上客戶,而對於老業務員來講,更多的是去分析客戶的需求,挖掘更深層次的需求,這樣纔會水到渠成的作成生意!

十一、課後練習與討論:如何對付客戶不買帳的行爲?

  客戶不買帳,首先咱們須要考慮自身的問題,從本身的角度出發,找出本身的不足,若是仍是不能解決,遇到實在刁難的用戶,那麼我也不必退讓了。

十二、們該如何在這第一次相當重要的用戶初次體驗中,儘量的讓用戶達到他們想要的效果,這畢竟是第一次體驗,體驗不就是收集問題嗎?那咱們這又說第一次要作到完美才行,  那作到完美還怎麼讓用戶提出問題。這是否是有些矛盾?

  是指初次使用的時候,要在主要的場景中作到完美。 即便這樣用戶仍是會有問題的。

1三、哪一種測試方法比較適合咱們,是因人而異嗎?仍是?

  這個確實是因人而異只有不斷嘗試才能選擇出最適合本身的方法。

1四、怎麼樣的產品保障纔算The Best.?

  沒有最完美的產品,只有不斷維護,不斷更新的產品。

1五、軟件發佈前,應該讓軟件達到怎麼樣一種程度,才能發佈?並在發佈後讓軟件可以遇上時代的潮流?

  這必須聯繫實際,調查市場,根據用戶需求得出最完美的方案。

1六、1七、IT行業的創新是指那些方面?

  創新是不斷更新,這個範圍比較普遍,須要咱們不斷探索,才能得出真正的答案。

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