自問自答總結

一、如今作的這些項目，對於咱們出工做後所作的有聯繫嗎？

　　其實學完軟件工程這門科目下來，我才明白原來咱們如今作的就是在爲將來打基礎，因此咱們如今須要更多的實際操做才行。

二、我不清楚我這樣子的調試跟單元測試有區別嗎？

　　其實這樣的測試方法，並非不行，而是沒有單元測試那麼全面，那樣專業而已。

三、在這樣的時代背景下，咱們勢必會在未來就業方面遭遇到許多沉重的壓力，面對這樣的一種壓力，咱們當下如今應該如何面對，怎麼樣處理？

　　每一個人都會有壓力的，不僅是我本身，其餘你們都同樣，哪一個行業都是同樣，因此咱們必須不斷提高本身的技能，學無止境，纔不會被時代給拋棄。

四、其實你們的能力方面都是同樣的，那既然這樣，選擇團隊的人應該怎麼選？

　　大公司內並無咱們去選隊員，更多的是咱們被隊友選，因此咱們應該多想一想本身的問題，而後更好的適應團隊。

五、在分工上面須要如何分配？

　　分工合做絕大多數是因人而異，沒有絕對的分配。

六、這個時候其餘五個角色（產品經理、程序管理員、用戶教育、開發、測試）該做出相應變化？仍是你們一塊兒來解決？

　　每一個角色都應該各司其職，在穩定本身的工做同時，應多於其餘角色間進行交流，因此交流是不能夠缺乏的。

七、長期下來團隊可能感受很疲憊。這種狀況下怎麼辦？

　　這種疲憊是正常的，咱們必須打敗這種疲倦，同時咱們也能夠相應的與咱們的隊友間進行角色互換，導航者與編碼者進行角色互換。

八、另外當用戶，不清楚本身的需求時，咱們額外增長一些後續功能，會不會畫蛇添足？

　　這不會畫蛇添足，這就取決於咱們程序員的耐心，同時還須要與用戶多溝通才行。

九、要作好哪些方面，才能成爲一名合格的項目經理，具有哪些能力？

　　1項目經理應具備良好的職業道德和較高的政治素質；2項目經理應具備高度的使命感和吃苦耐勞的敬業精神；3項目經理應具備較強的領導素質和感召能力；4項目經理應具備　　必定的業務能力；5項目經理還應具備必定的實踐經驗。

十、如何能更進一步深層次的挖掘用戶的需求？

　　客戶要買的產品和採購指標是表面需求，客戶遇到的問題纔是深層次的潛在需求，若是問題不嚴重或者不急迫，客戶是不會花錢的，所以潛在需求就是客戶的燃眉之急，任何採　　購背後都有客戶的燃眉之急，這是銷售的核心的出發點。潛在需求產生而且決定表面需求，並且決策層的客戶更關心如今需求，也可以引導客戶的採購指標並說服客戶採購。 有　　些新手作業務，遇到客戶就急着衝上客戶，而對於老業務員來講，更多的是去分析客戶的需求，挖掘更深層次的需求，這樣纔會水到渠成的作成生意！

十一、課後練習與討論：如何對付客戶不買帳的行爲？

　　客戶不買帳，首先咱們須要考慮自身的問題，從本身的角度出發，找出本身的不足，若是仍是不能解決，遇到實在刁難的用戶，那麼我也不必退讓了。

十二、們該如何在這第一次相當重要的用戶初次體驗中，儘量的讓用戶達到他們想要的效果，這畢竟是第一次體驗，體驗不就是收集問題嗎？那咱們這又說第一次要作到完美才行，　　那作到完美還怎麼讓用戶提出問題。這是否是有些矛盾？

　　是指初次使用的時候，要在主要的場景中作到完美。 即便這樣用戶仍是會有問題的。

1三、哪一種測試方法比較適合咱們，是因人而異嗎？仍是？

　　這個確實是因人而異只有不斷嘗試才能選擇出最適合本身的方法。

1四、怎麼樣的產品保障纔算The Best.？

　　沒有最完美的產品，只有不斷維護，不斷更新的產品。

1五、軟件發佈前，應該讓軟件達到怎麼樣一種程度，才能發佈？並在發佈後讓軟件可以遇上時代的潮流？

　　這必須聯繫實際，調查市場，根據用戶需求得出最完美的方案。

1六、1七、IT行業的創新是指那些方面？

　　創新是不斷更新，這個範圍比較普遍，須要咱們不斷探索，才能得出真正的答案。