NETRONIC甘特圖中不斷進步的進程可視化

NETRONIC主要提供圖表軟件產品，用於計劃和資源控制，讓開發者以及最終用戶能夠很是容易的圖形化地管理資源、部署團隊和工做流管理。

咱們都下載或安裝過不少軟件和文件，進度條的概念不用過多贅述。本文主要是針對關於在生產計劃或項目管理軟件系統中常見的進程可視化進行介紹，我想向你們展現經典進度條和預測導向可視化界面之間的區別，以及在最新甘特圖應用程序中使用NETRONIC程序框架開發的新方法。

經典進度條

一般活動的進度（如生產計劃字段中的操做或項目管理字段中的任務）由百分比值表示。該值基於機器或工做人員發佈的反饋計算，並創建一方的時間表與另外一方的現實之間的關係。這樣計劃者或控制器將可以識別實際數據與原始計劃數據的誤差。

反饋值的測量單位能夠是基於時間的（例如總工做時間5小時）或基於體積的（例如已經生產了100個），如今咱們來看一些在平常工做中常常會看到的樣本。

每一個進度條的長度經過將相應任務欄的長度乘以進度的百分比來肯定，在上述狀況中，咱們能夠經過將進度條的長度與相應活動條的長度相關聯來粗略估計進度百分比。例如若是活動進度爲33％、50％和75％，咱們能夠經過添加文本標籤來加強顯示效果：

即便假設是線性進程，若是遇到工做期和非工做期的條形圖重疊（後者在灰色矩形中用符號表示），事情將會變得困難：

在這種狀況下，文本標籤是必不可少的，若是沒有它們，用戶將沒法對進度百分比進行初步的瞭解。

突出的進程階段

下圖展現了一些突出的進程階段和相應的可視化：

正如圖中所示第三階段看到那樣，若是活動準時，進度條正好在當前時間結束。但有進度百分比的時間爲真和工做進度和時間呈線性關係兩個前提條件。

在第二和第四階段，分別顯示太早和太晚。不只顯示正常的進度條，並且添加了不一樣顏色表示超出或延遲。

預測結束日期而不是進度值

一般一個活動的預測結束日期比進度百分比更有意義，若是僅有百分比值，則由用戶解釋此值並肯定活動的結束日期。如今若是咱們有一個活動的預測結束日期，咱們能夠準確地顯示進度誤差的影響。第二階段和第四階段的替代圖示以下：

這是一種更直接、更直觀的方式來顯示例如進度延遲的影響。若是咱們經過額外的負載或容量曲線來豐富這種圖表，那麼咱們就有了一個很好的工具來識別額外的容量需求或資源的可用容量。

如何得到有用的預測值

在第四階段中，只要可以知足持續進度反饋和線性工做進度的限制，咱們就能夠經過簡單地在進度條結束和計劃之間添加工做時間來計算預測結束日期：

以一樣的方式處理第二階段：

實際上，上述限制是不現實的。連續的進度報告僅存在於全自動系統中，由於機器具備鏈接到數據處理系統的傳感器。在具備高度人力資源參與的生產系統中，難以實施即時反饋。特別是在因爲某些特殊中斷致使進展減小甚至中止的狀況下，活動的其他部分是否將以與計劃相同的速度繼續下去是相當重要的。

所以咱們應該將預測結束日期的計算留給必須由鏈接的計劃系統提供的業務邏輯，或者須要規劃人員和他的經驗來決定改變進程的影響。

結論

縱觀全文，首先經過插入其餘文原本加強圖形，以便用戶更容易量化進程百分比。而後創建了計劃和實際進度之間的關係。最後從進度百分比值的可視化轉變爲預測結束日期的呈現。

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