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隨着愈來愈多的抽象感受不可避免，爲了使服務全部者有更多的見識，可能須要將K8與改進的開發人員體驗相結合，從而帶回一些在遷移到雲原生時所失去的權威。程序員
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Kubernetes 能夠爲公司的基礎架構和部署流程帶來巨大的改進。可是，Kubernetes（K8s）對於最終開發人員來講很難徹底理解。該平臺一般須要專家進行操做。服務器
所以，DevOps全部者面臨挑戰，爭奪Kubernetes，開發人員將重點放在編寫代碼上。可是，以這種方式分離角色可能會帶來不利的反作用；即，開發人員對服務性能和可用性的可見性下降。微信
Kubernetes的UX層或儀表板能夠彌合組之間的鴻溝，爲開發人員提供更好的服務窗口，並幫助團隊使用相同的語言。網絡
我最近遇到了威廉·摩根，一個K8s代言人兼Buoyant的首席執行官，流行的開源的創造者Linkerd服務網和即將到來的Dive.co。咱們討論了開發人員今天使用K8所面臨的問題，以及強調開發人員的經驗如何解決K8的可訪問性問題。架構
Kubernetes無障礙狀態svg
「我是Kubernetes的忠實信徒；它的設計很好。」摩根說。「但這並非沒有很大的成本。」 一種代價是要處理不少複雜性。管理並不是不可能，但可能須要專家和角色分離。微服務
摩根看到這裏有兩個聽衆。首先，咱們有平臺全部者。這些是操做K8的站點可靠性工程師（SRE）或DevOps主管。它們吸取了複雜性，管理自定義資源定義（CRD）等。另外一方面，還有最終開發者。他們的工做是編寫代碼並將其投入生產。工具
公司與開發人員+ K8s的兩種方式
那麼，這兩個小組如何進入同一頁面？根據Morgan的說法，公司之間會有所不一樣。他認識到兩種大相徑庭的方法：
「全部開發人員都必須成爲K8s專家！」
「無需學習K8s。保持警戒，開發人員們！」
在第一種方法中，公司將要求全部開發人員學習Kubernetes的前因後果。這樣作的好處是開發人員會更清楚。可是，它須要學習深刻的信息，而這些信息最終與開發人員的平常工做無關。正如Morgan所描述的那樣，「對於公司而言，瞭解這些細節彷佛是一種瘋狂的方法。」
在另外一方面，某些組織會將全部內容都隱藏在開發人員的眼中。他們只要求他們專一於服務開發，利用抽象的UI或平臺即服務來部署代碼。就像普通駕駛員不修車同樣，普通開發人員也不該沉迷於部署基礎架構。摩根說，他們只想「踩踏板並轉動方向盤」。
K8s UX層賦予服務全部者權力
在理想的世界中，開發人員被受權爲服務全部控制權。摩根說：「他們不只在編寫代碼和移交隔離牆，並且還在部署，監視和按須要求。」
這個願望是DevOps任務的重要組成部分，即「您本身構建它，就擁有它」。將Kubernetes徹底遠離程序員多是不可行的，而且可能違背這一理想。
摩根表示：「做爲開發人員，不可避免地會有必定數量的K8暴露於其中。」 「團隊須要共享的詞彙表；開發人員須要瞭解諸如「什麼是豆莢」之類的概念。」
爲了將兩個小組聯繫起來，能夠在Kubernetes上放置一個K8s儀表板。這樣的UI層能夠幫助平臺全部者得到更具體的視圖，併爲開發人員提供可行的看法。它可能帶來如下其餘好處：
1.可見性：授予控制權，由於開發人員能夠查看服務在何處運行或部署是否成功。
2.可靠性：儀表板能夠顯示服務的正常運行時間百分比，以衡量代碼的可用性和可靠性，還能夠幫助SRE監視服務級別目標（SLO）。
3.多種服務：這能夠幫助表達有關服務的信息，以供其餘人公開。
4.解耦：K8s UI層與特定的服務網格或雲解耦，能夠提供不可知的即插即用功能。
5.De-silo：經過使團隊可以使用相同的語言來加強協做。
儘管服務全部者不須要了解系統的每一個細節，但他們須要瞭解部署是否成功，代碼更改是否有幫助以及他們的服務在生產環境中的性能。對於Morgan來講，加強服務全部者的Kubernetes可見性可使最終開發人員和DevOps領導之間進行健康的對話。
雲原生UX抽象層並不是新概念
像上面描述的那樣的抽象層並非什麼新鮮事物。能夠說，全部計算在某種意義上都涉及抽象。摩根（Morgan）建議，今天抽象層是更普遍的雲原生趨勢不可或缺的一部分。他說：「咱們仍在將DevOps轉換爲雲原生世界。」
軟件仍在對缺少硬件做出反應。因爲物理服務器只是在最近才拆除的，所以原生雲的基礎架構發展迅速，催生了包括容器化，微服務和虛擬機在內的範例。低代碼平臺確實將抽象的概念帶入了新的深度。
爲了知足新的指望，原生雲是必不可少的，可是在這個無服務器的世界中，開發人員對網絡和計算環境的全部權仍然愈來愈少。這帶來了安全隱患，尤爲是在處理用戶數據時。若是沒有到裸機的物理線路，則服務可用性和可靠性從本質上講不能保證。
另外一方面，Kubernetes 正在解決許多問題。例如，「使用K8s，進入多雲世界要容易得多」。「若是這是您的運營模型，請在GCP，AWS和Digital Ocean中啓動它。不要緊。」
隨着愈來愈多的抽象感受不可避免，爲了使服務全部者有更多的見識，可能須要將K8與改進的開發人員體驗相結合，從而帶回一些在遷移到雲原生時所失去的權威。
K8s必須帶來商業價值
許多公司可能處於「糟糕的狀況，咱們採用了Kubernetes；如今咱們須要使公司成功！」 摩根解釋說。在採用了流行技術以後，這些團隊如今必須在採用Kubernetes的過程當中發現商業價值。他們還必須平衡新的團隊動力。
Kubernetes並不是最終答案。正如Kelsey Hightower所說：「 Kubernetes是用於構建平臺的平臺。這是一個更好的起點。而不是殘局。」 摩根補充說，因爲多種緣由，K8並不是適合全部狀況。例如，他告誡要在批處理工做量很是大的狀況下使用，或者在工程團隊很是精簡的狀況下使用。
K8s也不是完整的雲環境。它是有目的地包含的。這多是一種祝福，也是一種詛咒，意味着可移植性獲得了提升，可是您須要本身的粘合劑才能使它起做用。應該添加Kubernetes及其任何擴展，以使公司成功。
對於Morgan來講，使用儀表板工具擴展Kubernetes的可見性能夠爲團隊賦權帶來巨大的好處。這樣的層能夠做爲接近Kubernetes全部權的兩個極端之間的中間地帶，使準K8專家成爲全部人，不管是最終開發人員，服務全部者仍是DevOps平臺架構師。
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