項目週期的制定思想

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• 制定項目週期，不要急於表現說可以一天干完，若是頭痛感冒，其餘領導吩咐任務，家中有事等瑣事，結果一天沒有幹完，就會被領導認爲技術不行，沒完成任務。一天干完但質量有問題也不行

• 不要太緊，明明一天能作完的事說要三天作完。

• 1天完成80%需求，3天90%，一週95%，那選哪一個就是有策略的。

• 正確評估任務難度，好比LDAP，老師給的時間一個月到兩個月。

• 不要把本身逼上絕路，留點餘地。要和領導討價還價二個月，從需求分析開始，作項目規劃，作方案，作測試，測試完後上線，上線好了要寫維護文檔，寫好文檔要制定制度，制定制度要制定申請流程，可能之前沒作過，如今也要花時間研究。最後領導嫌時間長了還了1個月，這樣時間也比較足了。

• 合理的設置項目週期，不要高估本身。不然百分百的努力在領導眼裏不值錢

• 若是事情緊急，就要作出犧牲，或者指明會以任務的完成損失度換取時間。要想保證質量，就加人加錢加服務器等。

• 領導隨便開口，作不到算咱們失職，但咱們須要的資源不給，那就是領導的問題。

• 領導幹什麼的，分配任務，幫咱們解決資源限制，實現就是咱們的事了

• 項目週期制定是成功的一大法寶

• 正確的設置項目週期會讓你的工做作得更好，從而滿意度更高