程序員的多線程的生活

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 生活中。總會出現這種一幕：當本身正在一個很是複雜的業務編寫算法的緊要關頭——忽然。同事（同窗）反映站點的某某功能不能執行了，要你給修復。接着幾分鐘後。你的團隊負責人要求你解釋一下昨天發表的有關項目的問題，或者更乾脆一些你是一個專一的人，喜歡把一件事情幹完再着手幹另一件事情（不是你一我的這樣，恐怕全世界的人都喜歡專一的吧）。可以你的Boss單單給你忽然插入了一個你不樂意作的事情。怎麼辦？。以及。你的收件箱每隔5分鐘就提醒你。又有新郵件了。哦no。要崩潰了！

在平常工做中很是多人都會有同感？工做中忽然發現的小bug。是否是蹦出來的郵件提醒。產品經理又要改功能等等不受控制的發生，在原本安穩有序的工做中該怎樣處理這些突發狀況。不被幹擾呢，現在電腦都四核八核了，你的大腦可不能單線程工做了，要學會整理本身的工做，分清輕重緩急安排好主次，作個多線程的程序猿。

1.Boss分配的任務，與我的不喜愛不一致。怎麼辦？

 在工做中，不免有和boss立場不一致的狀況，首先得本着接受的態度進行有效的交流，第一次交流必定多聽。多問，但不要唱反調；第二次交流。經過第一次交流和有條理的提問，假設Boss的想法比較拙計，他也確定已經意識到了（只是，這樣的狀況通常比較少，很是多時候是本身的站的高度不夠）。再加上本身這麼多天的研究和努力，也造成了初步的瞭解和見解，適時的可以提出本身的觀點。

2.自身工做系統化排序

把手頭的工做整體過一下。分清輕重緩急。不要一來任務就馬上放下手頭的任務就上手，這樣僅僅能丟了西瓜得了芝麻。

試着把所有的事情依照緊迫性、複雜程度和優先級排列一下，重要緊急>>重要不緊急>>緊急不重要>>不緊急也不重要的順序安排你的工做，同一時候你的工做大部分的時間應當是處理重要但不緊急的事情，未雨綢繆。早做打算，假設全是重要緊急的事情困擾着你，那真的是要好好調整調整了。

作好排序，工做天然不會焦頭爛額。

3.全局部署責任外包。管好本身的一畝三分地

讓項目經理來決定先作哪一個任務。同一時候和他們說明每個任務的詳細狀況以便作出正確的推斷。向上級領導反映最客觀合理的建議。至於整體部署排序要充分領導作決定吧。管好本身的一畝三分地。整體部署可以本身小小琢磨一下，畢竟不能一生都作程序猿的不是。（向Boss反映每個任務的詳細狀況，並提供最客觀合理的建議。讓你的Boss決定）

4.狀態不佳?

那就放空本身

當一直思考的問題得不到解答作不了決定，或者問題已經超出你的能力範圍，最好仍是先歇息一下。來個深呼吸、伸展一下身體、吃點東西、打個小盹、閱讀、等等，不要強迫本身，保持一個良好的精神狀態會讓你事半功倍。

5.收集相關平臺，學會借力

工做中會用到的小工具集合站點，服務站點，源代碼下載站點。視頻學習站點。如CSDN。DevStore,博客園這種站點都需要收集整理下來。需要臨時沒有項目創意的時候去下源代碼捯飭捯飭就去csdn和DevStore找找，技術問題解決不了csdn，eoe，apkbus都可以去問問，平時互聯網界的新聞可以去36氪，虎嗅網等去看看，每個平臺都有本身的特色。有你能用到的東西就收集起來留着備用，長久以來就會成爲一個很是好的資源。

6.實事求是。反饋最真實的信息

 工做中會就是會，不會就是不會，不會就學，不懂就問。不懂裝懂纔是真的愚蠢。不要畏畏怯怯地不敢說本身完畢不了。對於管理者而言。但願的是能儘快從下屬那裏獲得真實的反饋。因爲這能避免延誤。以便於他們能及時決策是否需要調用其它團隊成員一塊兒協助你。或者採取別的措施 

7.職場責任感 有錯敢於認可

工做中出現故障的時候。是本身的錯必定要敢於認可。勇於擔當。在這個高科技行業。咱們常常經過響應時間和是否敢於認可來衡量SLA。因爲這有助於客戶和利益相關者調整他們的指望。這樣他們就不會時不時地催促你，給你加入壓力。職場中，你所承擔的責任和你的能力是成正的，有擔當纔會有所收穫，責任越大能力越大。

8.程序猿的困惑 —— 那些能說會道的而且有一技之長的人。老是如魚得水，左右逢源。而本身苦心鑽研半載也得不到領導的承認

 在這個以情感爲主導的社會中，感情的增進需要交流。就是需要你和別人的交集有多大，所以交流溝通成爲了工做和生活中的一部分（很重要的部分）；固然本身不要想固然。自覺得是 —— 自覺得是就是缺乏溝通的最大弊病。服從領導安排，作好吃苦耐勞的打算。

9. 猿可以進化爲人，程序員可以進化爲何呢？（一條主線抓住一切可以助你成功的機會，機會！！

。但你得有能力才幹抓住它。）

 對於程序猿而言，過去的二十年事實上是好幾代人，求伯君他們是一代，任正非的華爲等是一代，馬雲、馬化騰、李彥宏的BAT是一代，移動互聯網又是一代。之因此說他們是一代是因爲他們都分別的經歷了本身的快速成長期，對程序猿而言遇上沒遇上這個快速成長期，結果全然不一樣。而我碰到的人裏面有華爲前一百號員工，但早早離開的，有莫名其妙從比較牛的外企出來添加了一個叫百度的鳥公司。接下來百度上市。一會兒拉開和辛苦奮鬥的羣衆的距離的。這人生還真是很是奇異的，而要想添加抓住這類機會的概率。無疑的要解決好內功和選擇的問題。誰能說這問題不重要呢？