淺談開發人員是按部門劃分仍是按項目劃分爲好

　　開發人員劃分的依據主要依賴於公司開發方式。

　　若是公司主要以項目開發爲主，那麼開發人員按部門分配比較好。好比能夠分爲PC端部門，移動端部門，測試部門，美工部門，實施部門等。這樣的好處是人員能夠專一於自身技術，一個部門能夠同時承擔多個項目，由於許多項目的技術要求是類似的。劣處是可能僅僅關注於項目完成，很難對業務邏輯和項目質量進行提煉和優化。

　　若是公司主要開發一個產品，那麼使用扁平化的方式，將開發，美工，測試混合搭配比較好。由於一個產品不管是移動仍是PC端，其業務邏輯是相同的，界面風格也要相似。這就要求全部人員對業務有深入的理解，若是劃分不一樣的部門勢必會增長溝通成本。這樣的好處是產品不斷迭代後會大幅優化，競爭力更強，劣處是公司的成敗就係於這一個產品了！