做者：錢蓓蕾
連接：http://www.zhihu.com/question/33406353/answer/112029328
來源：知乎
著做權歸做者全部，轉載請聯繫做者得到受權。
一、梳理測試流程，能夠重點把關的測試流程有：
需求Review：策劃完成的需求文檔必須讓開發、測試、運營進行Review，提出Review意見並最終改掉。這種Review能發現需求的漏洞並提前改掉，提升整個研發過程的效率。
測試用例Review：測試人員針對需求寫出粗略的用例點以後，再讓策劃、開發、測試、運營Review一遍，目的仍是發現需求的遺漏點，根據咱們的經驗，因爲測試人員已經思考了測試點，因此至關因而對需求的細化和剖析，這個Review環節仍是能發現不少需求的漏洞。
開發提測：測試人員事先發出冒煙測試用例，開發完成後，讓開發人員先根據冒煙用例進行自測，自測經過了之後才提交給測試，而後測試再根據相同的用例作冒煙測試。這樣能提升開發提測的質量。
上線前報告：上線之前，須要讓測試人員發一封報告，重點指出測試過程當中發現的問題、及上線之後可能會出的質量問題，並在項目羣裏面、或者召集開會把這些風險一一溝經過。若是有由於時間不足、或者由於客觀條件限制致使的測試不足的狀況，必定要在這個環節進行說明，這樣，若是上線之後出問題了，你們也能理解測試。
線上Bug Review：對於線上發現的Bug，若是沒有分析流程，測試人員須要制定線上Bug的分析流程，先重點分析這個線上Bug產生的緣由、線上Bug的影響範圍，而後你們一塊兒決定能夠有哪些改進措施能夠避免同類線上Bug再犯。這種改進措施須要能真正落實的，若是是無關緊要的改進措施，就不要提了。這個措施可讓你們一塊兒剖析線上Bug的產生緣由，一方面能夠避免項目組認爲都是測試的錯致使線上Bug，一方面，也發揮了測試人員質量保證的角色，推進流程讓質量更好。
二、肯定測試技術能夠提高的點：
環境部署：若是有技術積累，能夠把測試環境的部署拿來讓測試來作，這樣測試人員能夠本身控制測試的版本和配置。也提升測試人員的工做範圍。
性能測試：若是是流量很大的產品，須要專業的服務端性能測試人員來進行性能測試，對於測試的專業性提高有很大的價值。
專項測試：若是是APP產品，須要讓技術比較好的同窗來探索專項的測試，把APP端的性能、流量、電量等體驗提高上去。
題主能夠本身先評估須要引入上述哪些流程，而後，就是 溝通、溝通、再溝通。所謂新官上任三把火，第一把火就是要把現有的狀況先摸清楚。跟本身的組員溝通、跟項目的開發負責人、產品負責人溝通、跟本身的老大溝通。清楚他們但願咱們重點改進的點，同時也把咱們想要推的流程、理念傳遞出去。
在推流程的時候， 建議儘可能不要把本身站在產品的對立面，而是要跟產品站在同一邊，以產品的質量、開發效率等出發點來進行流程的推廣。你們相處愉快，整個團隊齊心合力，這纔是老大願意看到的局面。根據個人經驗，其實不論是開發負責人仍是老大，仍是比較願意尊重咱們的職業經驗，只要咱們真正站在產品的角度去溝通，大多數人仍是願意配合的。
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一、梳理測試流程，能夠重點把關的測試流程有：
需求Review：策劃完成的需求文檔必須讓開發、測試、運營進行Review，提出Review意見並最終改掉。這種Review能發現需求的漏洞並提前改掉，提升整個研發過程的效率。
測試用例Review：測試人員針對需求寫出粗略的用例點以後，再讓策劃、開發、測試、運營Review一遍，目的仍是發現需求的遺漏點，根據咱們的經驗，因爲測試人員已經思考了測試點，因此至關因而對需求的細化和剖析，這個Review環節仍是能發現不少需求的漏洞。
開發提測：測試人員事先發出冒煙測試用例，開發完成後，讓開發人員先根據冒煙用例進行自測，自測經過了之後才提交給測試，而後測試再根據相同的用例作冒煙測試。這樣能提升開發提測的質量。
上線前報告：上線之前，須要讓測試人員發一封報告，重點指出測試過程當中發現的問題、及上線之後可能會出的質量問題，並在項目羣裏面、或者召集開會把這些風險一一溝經過。若是有由於時間不足、或者由於客觀條件限制致使的測試不足的狀況，必定要在這個環節進行說明，這樣，若是上線之後出問題了，你們也能理解測試。
線上Bug Review：對於線上發現的Bug，若是沒有分析流程，測試人員須要制定線上Bug的分析流程，先重點分析這個線上Bug產生的緣由、線上Bug的影響範圍，而後你們一塊兒決定能夠有哪些改進措施能夠避免同類線上Bug再犯。這種改進措施須要能真正落實的，若是是無關緊要的改進措施，就不要提了。這個措施可讓你們一塊兒剖析線上Bug的產生緣由，一方面能夠避免項目組認爲都是測試的錯致使線上Bug，一方面，也發揮了測試人員質量保證的角色，推進流程讓質量更好。
二、肯定測試技術能夠提高的點：
環境部署：若是有技術積累，能夠把測試環境的部署拿來讓測試來作，這樣測試人員能夠本身控制測試的版本和配置。也提升測試人員的工做範圍。
性能測試：若是是流量很大的產品，須要專業的服務端性能測試人員來進行性能測試，對於測試的專業性提高有很大的價值。
專項測試：若是是APP產品，須要讓技術比較好的同窗來探索專項的測試，把APP端的性能、流量、電量等體驗提高上去。
題主能夠本身先評估須要引入上述哪些流程，而後，就是 溝通、溝通、再溝通。所謂新官上任三把火，第一把火就是要把現有的狀況先摸清楚。跟本身的組員溝通、跟項目的開發負責人、產品負責人溝通、跟本身的老大溝通。清楚他們但願咱們重點改進的點，同時也把咱們想要推的流程、理念傳遞出去。
在推流程的時候， 建議儘可能不要把本身站在產品的對立面，而是要跟產品站在同一邊，以產品的質量、開發效率等出發點來進行流程的推廣。你們相處愉快，整個團隊齊心合力，這纔是老大願意看到的局面。根據個人經驗，其實不論是開發負責人仍是老大，仍是比較願意尊重咱們的職業經驗，只要咱們真正站在產品的角度去溝通，大多數人仍是願意配合的。