漫畫：什麼是中臺？

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沒有中臺的時代

在傳統IT企業，項目的物理結構是什麼樣的呢？不管項目內部的如何複雜，均可分爲「前臺」和「後臺」這兩部分。

什麼是前臺？

首先，這裏所說的「前臺」和「前端」並非一回事。所謂前臺即包括各類和用戶直接交互的界面，好比web頁面，手機app；也包括服務端各類實時響應用戶請求的業務邏輯，好比商品查詢、訂單系統等等。

什麼是後臺？

後臺並不直接面向用戶，而是面向運營人員的配置管理系統，好比商品管理、物流管理、結算管理。後臺爲前臺提供了一些簡單的配置。

前臺、後臺、用戶之間的關係，能夠用下圖簡單表示：

在當時，項目的發展相對穩定，並不須要那麼快速的去迭代和試錯，因此這種結構並無什麼問題。

在互聯網快速發展的今天，企業之間的競爭愈來愈激烈。只有以用戶爲中心，快速影響用戶的需求，不斷迭代和試錯，才能讓企業在競爭當中立於不敗。

可是，現實狀況下......

在傳統的前臺-後臺架構中，各個項目相對獨立，許多項目都在重複發明一樣的輪子，即讓項目自己愈來愈臃腫，也讓開發效率愈來愈低。

這種時候，爲提升開發效率，咱們有必要整合出一箇中間組織，爲全部的項目提供一些公共資源。而這個中間組織，就是人們所說的「中臺」。

中臺的領跑者

SuperCell是一家芬蘭的手機遊戲公司，這個名字或許有些陌生，可是提及下面幾款遊戲，你們必定會很熟悉：

部落衝突

海島奇兵

皇室戰爭

SuperCell公司就像是一個高產的遊戲孵化器，在幾年內開發出了10款以上的遊戲，可是大部分用於試錯的遊戲都在研發過程當中被腰斬了，最終呈獻給用戶的幾款遊戲都是經典中的經典。

是什麼讓SuperCell公司可以如此高效地試錯和迭代呢？他們依靠的是強大的平臺資源，支撐起各個遊戲開發的小團隊。

他們開發出的遊戲看上去風格迥異，卻存在許多共同之處。在業務上，共通的東西包括支付系統、用戶系統等等，在技術上，共同的東西包括遊戲引擎，內部開發工具等等。而這些共通的資源，均可以由一個強大的「中臺」來提供：

中臺的架構思想改變的不僅是項目結構，也影響了研發團隊的組織形式。SuperCell公司把這種高效的組織形式稱爲「部落」。

緊隨其後，國內互聯網公司也紛紛開始了各自的中臺戰略。

阿里巴巴提出了「大中臺，小前臺」的戰略：

圖中，阿里巴巴許多產品線的共通業務通過下沉，造成了中臺的各類業務中心，而Aliware則是阿里巴巴的技術中間件平臺，爲各大業務線提供技術支持。

華爲提出了「平臺炮火支撐精兵做戰」的戰略：

華爲把做戰小分隊比喻爲前臺項目團隊，把中臺比喻成戰地指揮部。在這個比喻當中，中臺的做用就是提供資源支持：要數據給數據、要技術給技術。

中臺的具體劃分

業務中臺

業務中臺在前文中反覆說起，就是把各個項目的共通業務進行下沉，整合成通用的服務平臺：

技術中臺

技術平臺，爲了不研發人員重複發明輪子，向各個項目提供通用的底層框架、引擎、中間件：

數據中臺

數據中臺，爲各個項目進行各類數據採集和分析：

算法中臺

算法中臺，爲各個項目提供算法能力，好比推薦算法、搜索算法、圖像識別、語音識別等等：

中臺的適用場景

從0到1的階段，沒有必要搭建中臺。

從0到1的創業型公司，首要目的是生存下去，以最快的速度打造出產品，證實自身的市場價值。

這個時候，讓項目野蠻生長才是最好的選擇。若是鎮定自若地先去搭建中臺，恐怕中臺還沒搭建好，公司早就餓死了。

從1到N的階段，適合搭建中臺。

當企業有了必定規模，產品獲得了市場的承認，這時候公司的首要目的再也不是活下去，而是活的更好。

這個時候，趁着項目複雜度還不是特別高，能夠考慮把各項目的通用部分下沉，組建中臺，以方便後續新項目的嘗試和舊項目的迭代。

從N到N+1的階段，搭建中臺勢在必行。

當企業已經有了很大的規模，各類產品、服務、部門錯綜複雜，這時候作架構調整會比較痛苦。

可是長痛不如短痛，爲了項目的長期發展，仍是須要儘早調整架構，實現平臺化，以避免往後愈來愈難以維護。

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