給想作好新年計劃的猿同窗

     

 新年伊始，你的去年計劃是否都開始了，看似一句調侃的話，卻道盡每技術人本身的辛酸。年復一年咱們不想重複沒有規劃的日子，也懼怕有規劃的日子，這種被動而沒有掌控感的生活讓每一個上進猿哥備受折磨，明明是說好的年初規劃，到年末卻成廢話，讓人苦不堪言。那麼咱們該如何能作一份能讓本身有掌控感的規劃？不讓本身的規劃由於加班而半途而廢？不由於必須須要依靠毅力而才能勉強堅持？這些就是我想和你們分享內容。在開始今天的內容前，咱們先看看小張的故事。我的公衆號:大碼侯

 

小張的故事

     小張是一個遊戲公司的程序員，入行4年+，一直從事遊戲行業，薪資相對來講還算豐厚。去年伊始小張倍感焦慮，小張發現本身的技能增加進入了瓶頸，公司架構日益穩定，沒有讓本身可學習架構的機會，而市場上熱門的技術本身尚未仔細去研究，那些學着新技術的晚輩，由於遇上了市場潮流，薪資已經大幅逼近本身了，而本身卻一直在透支現有的技術，沒法作到及時更新，談到將來，小張非常焦慮。

    爲此小張一直在關注一些如何作好職業規劃的內容，終於在年初參加了一個職業規劃班，學習以後，小張詳細規劃了來年一年的計劃，期間使用了大神推薦的各類職業規劃方法，並在日曆上圈圈畫畫，詳細寫下本身的每個月每日的目標和規劃，好比今年要學習技術知識、工做上要拿到哪一個技術等級等等。在寫完以後，心裏舒服無比，感受今年一定是一個豐收年。年後第一個月還不錯，一切都按照計劃進行，第二個月開始小張的項目被通知爲趕在某個節點上線，須要封閉開發，每週的工做時間變成了996，這期間天天的到家時間變成了10點左右，週末可貴休息的時間由於太累了變成了睡覺。除了工做時間的變化，小張發現本身規劃被打亂了，當初制定的月計劃也嚴重delay，開始的時候還會由於一些負罪感而堅持每週學習一下，可後期由於加班持續嚴重，徹底就放棄了。然而更嚴重的是，年初本身制定技術學習方向貌似和當前的技術熱點有些脫節了，讓本身非常懷疑本身這半年辛苦堅持的計劃是否是錯誤的了。

 

三個現象

  看完小張的故事，你有何感想，是否有相似的經歷和感觸。爲什麼咱們老是在發起計劃的時候老是信心滿滿，時間節點到的時候卻發現是一地雞毛，特別是年末的時候，發現本身除了工做，其餘都不知道本身作了什麼。那麼是什麼引發這種現象的吶，緣由有三：

• 工做時間佔用過多我的時間        

     互聯網行業加班嚴重已是公認的潛規則，忙是每一個IT都脫離不開的詞。加班嚴重帶來的問題就是我的時間被嚴重擠壓，沒有很好的自我調整和學習的時間，只能靠着公司的業務來提高技能水平，如果公司的發展方向和本身學習方向不一致，我的只能被動接受公司技術方向，另外公司在穩按期的時候，業務架構比較穩定，留給大多數coder提高機會較少，技術增進有限。

•  技術更新快，計劃跟不上變化

      IT行業每一年都會有一些新概念新技術的出現，從IT，到互聯網、再到移動互聯網、雲計算、大數據，再到將來的AI，VR、微服務，每一年的新技術層出不窮，IT人要時時更新本身的技術知識，被同行由於遇上市場，彎道超車的比比皆是，同時你鑽心研究的或者專一技術已經被新的技術所替代了

• 計劃過於詳細，適應能力差

    如今市場上流行的主流我的計劃方式都是規劃好天天每週每個月的事情，這種傳統的時間管理方式，早已經不適應IT行業，按照傳統時間和我的管理法，是把日程+日曆+電子郵件視爲本身的重要支持工具，經過建立優先級列出每日任務。儘管這種日程表做用不可忽視，但實際上，只能對部分事情進行有效管理。現在我的面對的事物和變化超過以往，你的事情和日程會由於多部門協做或者項目緣由時時在變化，越詳細的計劃在這上面遇到到挫折會越嚴重，有時候你甚至會懷疑本身的計劃有沒有用，由於你無論怎樣製做計劃，都不會被不肯定事情所打亂

  那麼咱們該如何作才能作到，即使是事務纏身，也可以有時間去關注我的成長，讓本身知識持續獲得更新，保持競爭力。咱們先從我的定位開始，有一個好的大局觀會幫咱們咱們的搭建一個成長的核心。

 

我的定位

• 如何有機會在該領域作到最好，創建本身的知識壁壘

      在互聯網混沌的那幾年，我相信不少coder都經歷了身兼數職的全棧工程師的經歷，哪裏須要補哪裏，沒有清晰的工種定義，現在由於項目規模以及流程正式了，工種定義清晰。那麼現現在你如何可以在你所在的領域作到最好，是否有能力去作到最好？這種最好不是定義你是不是行業的推動者和引領者，而是你能在所在的圈子保持必定的辨別度和標籤率。好比在作此項業務的項目的時候，你身邊的人，你的領導想到的第一人選就是你；你出去找工做的時候，對方面試官一看到你的簡歷，就知道你在某方面技能能力很強。如何打造你的屬性標籤，本身擅長於那些方面，可否發展到極致，這些都是構建你的核心競爭力的方式。

• 如何保持可持續積累的能力和經驗

    找到本身標籤以後，要有持續的積累能力和經驗。我見過一些緊跟熱點的同窗，眼見那個熱點行業起來了，立馬去學習新技術，而後去換行業工做，薪資是水漲船高了，但最終是哪一個行業都是在作新手的工做，那個行業都是涉水不深，瞭解的只知其一;不知其二。沒有去關注本身技術上可持續積累的能力，會讓你的後期很被動，讓你沒法持續回饋你的標籤，辨別度持續降低。

• 如何有足夠新穎的關注

     新技術層出不窮，這個是IT行業的常態，前幾年pc互聯網流行的時候，誰都沒有預測到後期的移動互聯網會如此火爆，沒有及時作好相關行業變革的企業更是被衝擊的七零八散。我的亦是，要時時關注新的技術熱點，和本身所擅長業務掛鉤，更新本身的知識庫，這個佔用本身的20%的時間便可，沒必要太過於激動。

   我的定位就是打造屬於你本身的我的品牌，品牌辨識度越高，被市場承認和熱捧的機會越大。在你構思好着上述三個問題以後，我相信你對本身要如何定位，以及將來要成爲一個怎樣的本身還有一個比較明確的目標。有了目標，方案就會層出不窮，我沒法評論那些實現方式對錯，只要大方向對，各類方案的優劣都不會差太多，這裏就再也不詳細介紹了，下面我仍是說說如何作時間規劃的事情。

 

時間規劃

  一、把一切都趕出大腦

   不要太相信你的大腦，你的大腦肩負短時間記憶那部分，每每是存儲數據不多，並且不完整的，據研究大腦每次只能同時考慮三件事情。若是你的過多要考慮的事情一直寄存於大腦中，會由於大腦的不堪負重，讓你焦躁不已，效率低下。咱們要保證每次處理的任務儘可能少，讓大腦高速運做。那麼如何把這麼多事情趕出大腦吶，最有效的方法就是把要作全部的事情所有寫到事件清單上，越全越好。事件清單的載體能夠是任何東西，只要能讓你快速找到便可。

  二、計劃的橫向管理

    那麼事件清單是出來了，有了事件清單咱們如何處理，難道仍是排期作計劃，但是事件是愈來愈多的，如何排期。此時咱們須要對從大腦整理出來的事件作一個整理和分類，讓他們知足如下條件：知足本身的成長目標；知足工做計劃；知足本身的時間分配。基於這三個要求，你會發現很好作分類和整理。咱們把全部要作的事情分爲：當即處理；待處理；日程安排；已完成。咱們能夠把這幾種分類稱爲事件籃子，一件事是否須要當即處理的依據是這件事是否2分鐘內能夠完成，如果能夠就是當即處理項，若不是就分配給待處理，待處理能夠是你須要分解的項目計劃和我的成長計劃，由於要持續跟蹤，因此一直存在作一個提醒做用。而日程安排但願你不要濫用，通常只有必須的時間任務纔會用到，好比10點前必須給其餘部門一個答覆郵件等等，否則給通常的任務提供時間節點，會讓你天天的挫敗感滿滿的。基於橫向管理，你能夠很好的作好一週或者一天的事件安排，天天或者每週就是把事件分配到不一樣的籃子裏，這一切都是把還沒有解決的問題安置到一個完善可靠的提示系統內，讓你高效的着手眼前的任務。

  三、計劃縱向管理

  計劃大多數時間裏，橫向管理就能很好的解決你的問題。而有時控制某一個長期計劃，你須要找到解決方案，並保證方案的切實可行，這就須要你要聚焦在某個方案上了，好比你的我的成長計劃，須要長期跟進和實施，這就是咱們所說的縱向管理。縱向管理仍是依賴正式的計劃和管理的，他能夠幫你理出事件的要素，但咱們沒必要爲長期計劃作好詳細的時間限制，咱們須要作好如下幾個方面便可:

• 目標

目標如上文所說你要作這件事情的目的是什麼，是爲作計劃而計劃，仍是爲了有一個好的預期的結果，這個問題的必定要想明白，多問本身爲何。好比我的成長方面，我上問所提的三個問題就是很好的例子。

• 風暴方案

風暴方案，就是基於這個目標可實行方案，能夠把全部想到的方案都寫到一張紙上，最後再作整理概括出一份適合本身的方案，方案有一個大概的時間計劃，好比年度讀書12本的計劃，由於年中會比較忙，咱們能夠規劃第一個季度和第四個季度多讀書，中間兩個季度少讀書。另外方案制定完成已經要有一段時間的調整期，看是否適合本身，這個能夠結合前期的回顧日誌來看下方案的可行性。不要把計劃寫完就算完事了，寫完只是第一步。

• 下一步行動

下一步行動就是基於方案要作的最近一段時間的規劃，這個能夠是一個月也能夠是一週，咱們不作長期的也不作太短的，基於下一步行動來實時前進計劃，保持每次的下一步行動都是符合實際和本身的

• 回顧  

回顧很重要，咱們是對本身計劃的一個跟進和調查，看本身是否適應這個計劃，也可計劃是否適應本身，最好的方式是，天天晚上花個幾分鐘時間記錄下今天完成的事情，對回顧有很好的總結做用

 

     經過橫向和縱向兩個角度，來控制咱們的任務、計劃和行動，會讓你對本身的天天過的充實而不焦慮，恰到好處的橫向管理讓你工做輕鬆，對項目或者我的成長適度關注的縱向管理，會讓你瞭解和掌握我本身長期計劃的進度。

    新年計劃不是一個簡單的構想，新年計劃也不會是一地雞毛，對生活和工做能掌控在本身的手中，而不是被推進者走，咱們有必要去實施一個新的新年計劃，我已經開始，你吶!

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