給剛工做不久的程序猿同窗的一封信

前言

前一段時間，看到某篇文章，講的是某個同窗在剛開始工做的時候，因不太懂職場的一些規則，因此和領導鬧得不太愉快，最後不歡而散。這裏不討論是非對錯，只簡單的談下如何在工做中應該注意的一些細節而已。本篇文章僅表明我的觀點，若有不妥，望請見諒！

建議

本文主要講得的是在工做中應該注意的一些東西，或者說是一些建議！
這裏分爲主要的三個部分講解，在工做中的事情，與同事的相處，以及和領導的相處。

工做

在工做中，咱們主要的工做是完成上級分配的任務。可是這些任務有輕有重，量大或量小。若是是該公司的老員工的話，通常可以分辨出這些任務的輕重緩急以及任務所須要完成的週期，可是新員工，特別是剛參加工做不久的同窗來講呢，是很難判斷出來的，有時會在矇蔽的狀況下接下任務，可是沒有在規按期限中完成，搞很差就會被領導叫到小黑屋裏訓話 ::>_<:: 。。。
若是這時由老員工進行相應指導的話，會好上很多，可是也可能仍是會出現這種狀況。因此這裏整理了一下本身的一些經驗，但願可以幫到須要的同窗。

1、 明確項目週期
通常領導在進行任務分配的時候，會有相應期限的，基本不可能不說期限的，若真的出現這種狀況，能夠適當的進行提醒，省得出現往後問起可是又未完成的尷尬境況。

在確認任務的時間的時候，若是不肯定多久可以完成，條件容許的狀況下能夠問問相應的老員工，而後再結合自身的狀況進行調整，千萬不要以老員工完成的期限的做爲期限，由於大部分狀況下他們的經驗以及業務都會比你熟悉，相應花費的時間會比你少不少的，這點尤爲注意!!! 還有需注意的是，在不熟的時候，能夠適當在預計完成期限上加上幾天，以應對不時之需。由於大部分的時候，並非一路順風的。。。

若是有多個任務，記得分清輕重緩急以及總任務週期。例如A任務的週期是3天，是重要而且緊急的，B任務的週期是5天，是重要但不緊急的，因此你實際應該花費的是8天來完成，而不是5天，這兩個應該記得嚴格區分開，否則到時會很是慘的，領導可能只會記得規定的日期，並不會記得爲何這麼定。至於爲何這麼說， 由於本人曾經犯下過這種錯，最後不得不一直加班而去完成 ::>_<::。。。

若是和同事合做進行開發，若不清楚相應的業務，因此沒法知道具體完成所需的時間，那麼最好將此交給熟悉的同事來確認。也不要由於簡單就直接確認完成期限，可能裏面埋藏着暫時沒法看到的坑。記住一點，不要由於本身的緣故而耽誤別人以及整個項目的完成計劃，一兩次可能還會體諒，可是多了可能就不會受待見了。

最後，說點很是重要的建議。不少狀況下，項目並不能在規定週期內完成，由於會有各類各樣的事情干擾，好比，改需求，忽然有其餘的事情之類的，因此在有突發事件，不要默默的繼續，記得要及時提出來，若是沒有提出來，哪怕加班累死的作也依舊也沒做爲，領導通常也不會給你好臉色，對他們來講，重要的是結果，而不是過程。固然，若是的確是項目週期短，在這過程當中也遇到突發事件，也提出了，也努力加班了，仍是沒能完成，這種狀況通常領導也不會過多責怪的。可是若未提出，也未加班，也沒能完成， 這種狀況大多數領導都不會給好臉色的。。。因此，記得有困難及時提出!!!

2、瞭解項目需求
正所謂無需求不開發。若是沒有相應的需求以及文檔下來，咱們開發能夠義正詞嚴的說不開發。
固然這是個玩笑 ~_~ ，不少狀況下，需求只有領導講述，而後你得認真聽講，理解需求以後在進行開發，好一點的會有相應的需求文檔(吐槽下，大部分需求文檔真的寫得不咋地)，再好一點的就是整個項目的流程以及完整的需求文檔。
固然這裏咱們主要作的是真正的瞭解需求，從而進行開發，而不是瞭解一點皮毛，而後沒頭沒腦的編寫代碼。那麼應該怎麼真正的瞭解需求呢？若是條件容許，有相應的流程和文檔，通常是能夠了解的，不過目前不少公司都不知足，需求僅僅靠領導的講述，咱們瞭解的需求也就只是領導的講述，若是領導講述的比較明白的那還好，若沒有講述明白，或者本身沒有徹底理解的話，這時最好就不要進行相應的開發，能夠先整理一下思路，找出你所瞭解這個需求的具體事項以及須要注意的東西，整理好了思路以後，帶着疑問在和領導進行相應的溝通，直到完全瞭解，也就是你可以開發領導想要的東西。記住一點，不少狀況下，經過一次溝通獲得信息每每只有不到所有60%，剩下的須要繼續溝通或者經過其它方式得到，因此在開發前確保可以瞭解需求，否則可能會開發出一個與以前指定不符的東西！

3、學會問問題
問問題這點在工做中很常見，其實我以爲這種也不必拿出來說。可是不少狀況下，真的會遇到一些不會問問題的同窗，會感受到很麻煩，因此這裏也順便說下，如何問問題。

1. 首先在問問題以前，先整理一下思路，有多少問題要問，想要獲得什麼樣的結果，而後講這些羅列出來，整理好以後再去問。而不是有問題就問，而後又出現其它的問題，而後繼續問，這樣沒完沒了，會讓人很厭煩的。

2. 問問題最好是選擇題，其次是填空題，繼而是議論題，最次就是空想題，也就是空乏的問題，很很差回答的那種。問問題是須要必定的技巧的，若是能夠的話，給別人選擇題最好，畢竟相比而言是最好作的，也是最省時間的 ; 其次就是填空題，也能夠說是選項多一些的選擇題，只不過不知道這這選項而已；而後就是以論題，雖然是麻煩點，可是知道是討論啥；最次就是空想題，問問題的人不清楚本身究竟想要什麼，須要你來解答，可是你連問題是怎麼樣的，都不知道怎麼解答，這點就好像不在一個頻道上，非常煩惱，舉個例子，A同窗問B同窗，你以爲xxx應該怎麼搞? B同窗就問，xxx是什麼，而後A同窗就說xxx就是，或者說你應該知道啊，而後B同窗依舊不太懂xxx是啥，而後說搞什麼，而後A 同窗就說 xxx應該你以爲怎麼搞啊。。。此處省略800字。 雖然舉得例子不太恰當，可是真的遇到過這種相似的。。。非常讓人無語。
   若是能夠的話，給人選擇題作最好，好比，C同窗問D同窗，在某個項目運行中出現的一個bug，我以爲多是這幾個緣由形成的，你以爲是哪種呢?而後D同窗就指出其中一個，最後C同窗就按照D同窗指出的這個去排查問題，最後完美解決。
   固然以上示例只是打個比方，只是告訴一下問問題的一些技巧，這樣問問題也不會讓人以爲厭煩，可能還會很高興的一塊兒解決下。因此學會問問題的技巧，會在工做中更加駕輕就熟的。

3. 問問題須要看準時機。不要再別人忙的時候或者心情很差的時候詢問，除非特別須要，並且問問題以前本身最好努力的嘗試過了，實在是沒法解決的狀況下，不要什麼都沒嘗試就去詢問，這樣對本身，對他人都不友好。

與同事相處

其實與同事相處這塊，想必不一樣的人有不一樣的看法，這些看法並沒有對錯之分，只有適合和不適合而已。這裏也就只是簡單的談談我對同事之間相處的一些見解。

1、友好相處
雖然這個多是個廢話，可是與同事之間友好相處會很大程度上提高本身。不管是在工做中，仍是在生活中，至於提高有多大，這點因我的而已。除非是實在沒法相處，不然最好不要和同事直接鬧得不愉快。至於後果如何，這點想必不用多說了吧。
工做中相處最好禮貌，面帶笑容，哪怕和某同事不和。有句話說愛笑的人，人緣不會太差，因此除非必要，笑着工做總比愁眉苦臉或冷漠要好不少吧。
對同事作得好的一面，不要吝嗇讚美；作得很差的一面，不要進行恥笑。在 <人性的弱點> 中有句話很印象很深入，大致以下:

讚美總比批評要好，讚美可能會多一個朋友，可是批評可能就會少一個朋友。

2、不要過於依賴
不少同窗在進入一家公司以後，通常會由一個老員工進行攜帶。這個老員工可能在從此的工做中會與你進行接觸，而你也有不少工做上的事情須要想他進行請教，可能長此以往，你就會對他過於依賴，甚至是過分依賴。可是最好不要這樣，畢竟不少時候大家並不能在一塊兒長久的工做，這時就須要獨立出來，可以獨立的完成分內的工做。

3、不要打探隱私
這個就如小標題所言，不要隨意打探別人的隱私。好比詢問工資、家庭、出身等等。

4、不要背後議論
這個也如小標題所言，不要由於和某個同事相處不愉快，就在背後和其餘的同事進行議論。這種話最好少提，這個是職場大忌！

與領導相處

這裏也來到正片了，也就是如何和領導好好相處。由於我沒當過領導，或者說沒有真正的管理過人(學校的那種不算的)，因此這裏就以被管理者的身份來進行看待。
這裏簡單的說下咱們領導的印象。在個人見解中，有這四種領導：

• 有能力有態度
• 有能力無態度
• 無能力有態度
• 無能力無態度

注: 這裏的能力和態度並不單純的如字面所說。

有能力有態度這種領導表示除了技術或管理方面以外，在用人方面也頗有一套，可以讓下屬各司其職，作擅長的事情，而且可以可以合理的分配相應的任務，而且對待下屬很好，可以傾聽下屬的想法，可以和下屬開玩笑，能歐一塊兒玩，可以對犯錯的下屬必定的寬容。。。
總而言之，就是 工做中是個好的領導，私下是個能夠知心朋友的這種。

有能力無態度
能力和上面基本一致，可是無態度並不表示態度很差，這裏的無態度表示的是並不能很好的和下屬融入一塊兒，有種微妙的隔閡在其中。
總而言之，就是工做中算是個好的領導，可是私下就可能沒什麼交集了。

無能力有態度
態度和第一種基本差很少，區別是能力方面。這裏的無能力並不表明真的沒有什麼能力，這裏只是表示的是在某些方面有所欠缺，或者說是對工做上還不太真正瞭解，這種通常是剛作領導不久的，可能往後會發展成第一種。
總而言之，就是工做中算是不錯的領導，可是可能由於能力方面讓下屬吃點苦頭。

無能力無態度
這裏的無能力和無態度，能夠說是二、3種的一個結合體。可是又不絕對，上限接近第一種，至於下限嘛。。。就說很差的那種。
這種領導多是咱們遇到最多的一種，總感受和這種領導沒什麼話說，也沒有什麼感情，甚至相處不來的直接不歡而散。會在背後常常進行議論或進行吐槽。
總而言之，工做中只能說是中規中矩，私下基本沒有交集，頗有很能在從此的人生中回想，只是人生中的一個過客，並沒留下重要的痕跡。

這四種領導中，第一種最好，能遇到能夠說是很是的幸運，在其手下工做是很舒心的事情，通常只要按照要求完成事情，過得就會不錯，即便因我的緣由而致使項目出現問題，也可以愉快的解決。 因爲私下交流不錯，即便離職之後也會常常聯繫，可是這種卻不多；
第二種通常在大公司中算是比較多的，在其手下工做也很不錯，作事也很舒心，不過因我的緣由而致使項目出現問題，可能就會受罰。 可是由於沒有私下交流，可能不在其工做以後，會刪除其聯繫方式，不在聯繫；
第三種也算是比較多的，因能力問題，可能在其手下作事可能會遇到被坑的狀況，不過即便所以也不會有太多的不愉快。 由於私交也不錯，在私下也常常聯繫；

第四種可能就是最多的，好一點的還可以作同事相處，差一點的可能入職不久就會離職，這種領導就很是須要一些相處的技巧了，固然這些技巧也適應與全部的領導。

1. 按時完成任務
   和這種領導相處，最重要的一點是，任務的完成度，只要任務完成的狀況可以達到他所要求的，那麼便不會所以相處不太愉快。還有因爲私交不算很好，因此在不少狀況下，只會看中結果，而不看重過程。

2. 抓住重點
   雖然是廢話，可是仍是要說。進行工做彙報的時候，若是摸不清屬性，最好可以簡潔的對工做進度進行彙報，不要搞一些花裏胡哨的東西。要突出重點！

3. 作事認真負責
   仍是廢話，也就是本身負責的東西必定要作好，而且負責。若是由於本身的問題致使出現了問題，及時認可錯誤並解決，哪怕不是本身的問題，只要能解決。由於對於他來講，出現了問題不可怕，可怕的是問題沒有及時解決。因此在出現的問題以後，最好先解決再來談是什麼緣由致使的，誰應該負責。雖然不少狀況下，會揹負莫名其妙的鍋，可是解決問題以後再來丟鍋總比先丟鍋在來解決問題好。

4. 不要頂撞領導
   如字面所說，除非實在是受不了了。和領導鬧得不愉快最終對本身很差，不管是你的錯仍是他的錯。人潛意識總會認爲本身沒錯，因此下意識的會認爲是別人的錯誤，因此在出現這種狀況時，首先解決，解決不了，提出，誰錯的問題在解決以後再提，不過記得不要太直接，若是事情不大，能夠忽略。

其餘的可能還有，不過暫時我就想這麼多了。這其中的一些問題本身也沒回答好，但願不要介意。總之，這篇文章主要在工做中，學會與人好好相處，最重要的祕訣就是微笑。

其它

上述中是我的好的想法，若是以爲不錯，那麼到這就能夠結束了。
由於接下來講的就是另外一種了，也能夠說是一些牢騷吧。

有能力者改變環境，沒能力者被環境改變，千古不變的真理。

工做以前，覺得本身工做以後不會成爲那種虛僞的人，可是工做以後卻又不得不改變，最終成爲之前本身的討厭的那種虛僞的人。或許我仍是沒有找到適合本身生活的方法吧！很想，很想活的簡單，得到灑脫，不在掩飾本身真正的個性，不想作一個虛僞的人。可是，可是卻又不得不作成一個這樣的人，由於這是你們但願看到的，社會但願看到的，但不是我但願看到的。工做快三年了，個性正在慢慢的被同化。如今爲了生活而奔波忙碌，因此帶上假面適應社會，否則會顯得不合羣。如今也沒找到工做和生活的一個平衡點，生活慢慢的被工做所壓迫，可能最終會帶上這個假面一直過下去吧。。。

上述中，純屬我的無病呻吟，有些羞恥，本想刪除，可是仍是留着吧！也許可以遇到一樣的人，也許能夠獲得一些有用的建議。至於如何，之後再看吧！

音樂推薦

寫完恰好聽到這首音樂，以爲不錯，因而分享！

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