打破技術的認知邊界

       自從上篇文章（相當重要的人脈）文章在各個渠道發佈以後，收到了不少朋友的反饋。不少的朋友，特別是作技術的朋友就很是的納悶：

• • 搞技術的平時天天都忙於各類項目，哪有時間去發展什麼人脈？
  • 都是屌絲出身，哪有什麼人脈可言？
  • 若是找大神，你們不理你；找身邊的人，都是屌絲。
  • 以上，死循環！！！

 

       和N多朋友同樣，你們都是屌絲，草根出身，都是從山村，農村裏面走出來的讀書娃。沒有什麼乾爹，更加沒有富媽。不少的事情須要本身，也只能靠本身。

 

       不少朋友都很是很是的羨慕有些「技術達人」，認爲他們很是會經營人脈，由於他們朋友不少，彷佛在任何公司都有熟悉的朋友。

       可是，無論是什麼人，都會有一個「從0到1」的過程，從「1到10「的積累，從「10到100，1000,10000」的飛躍。

 

       其實這些年以來，本身也是一步步的從草根開始，目前陸陸續續認識了百號CTO，幾千個總監和架構師，還有很多的投資人，不少的企業老闆。由於剛剛畢業那會，聽到一個前輩說了一句「人脈就是錢脈」，這句話就記在內心。因而這些年以來，不斷的思考，實踐，如何積累人脈。

 

       其實，答案真的很簡單：坦誠作人，踏實作事，堅持不懈。

 

       朋友們可能要說：你在扯淡了，我也這樣作的，可是如今…..

 

       沒錯，在剛剛畢業那會，咱們做爲新人進入職場，確定是「一貧如洗」的。這個時候，我們的能量場很小，即使是在公司，你也可能只是顧及本身的「一畝三分地」。以本身的能力，地位，確定很難走出去，也很難就朋友會想認識你。由於你價值過小，「沒有別利用的價值」。

 

       另外，在公司裏面，可能你們都差很少，頂多比你多幹幾年，比你大個幾歲，或許技術不是特別厲害，在行業裏面也不是大神，沒有啥名氣。因而不少人就感受「人脈貧瘠」，因而就認爲「沒有必要和身邊這邊結識」，你們做爲普普統統同事就好。若是真是這樣想的，只能說明「你眼光過短」，也說明「不懂得投資，經營」（投資，不只僅只是拿錢投資）。

 

       這些年，面試了不少人，離職緣由會寫上一句：公司規模小，發展空間不大。頗有意思的，不少大公司的朋友離職也說：公司太多，發展空間不大。

       這個發展的「空間」不在公司，而在你內心。

 

       曾經本身也在一個普通的公司，由於是新人，一直不敢鬆懈，盡心盡力的把本身的事情搞好，搞完以後在看看，可否再進一步，不斷結果如何，必定要漂漂亮亮的完成。把本身的事情搞完以後，老是處處問其餘同事，是否有須要幫忙的。無論是幫助測試人員填充數據，仍是給別人寫文檔，只要獲得容許，能夠作的，那都是不懈餘力。

 

　　凡事都要「先舍才得」，先幫助別人，之後纔能有人幫你，不然，憑什麼？

 

　　後來在公司裏面，你們說我「頗有活力」。並且不少的事情，你們都會幫我。開始發現：本身影響的人羣變多了。這個狀況，開始延續到工做上面：以前本身也搗鼓不少的新技術，或者寫一下組件，框架。以前由於「能量場有限」，信任度不夠，考慮到項目風險，不讓使用，如今能夠在小範圍內使用。就這樣，不斷的在項目中加入本身更多的想法，一步步的從邊緣的技術人員，成爲骨幹人員，成爲核心技術人員。

　　

　　後來開始有一些同事去外面參加活動或者見朋友，有時候會帶我去，由於他們給的評價就是「這小夥子很熱情，有幹勁，很機靈」。因而，認識了很多同事的朋友。

 

       當你一無全部的時候，就要像傻逼同樣堅持，任什麼時候候都是量變到質變的過程。

      

　　後來，有些同事離職了，去了其餘的公司。你們也經常一塊兒聚聚，後來本身的不少工做，也是這些朋友推薦的。

       你要儘量的讓你身邊的每一個同事，成爲你的「伯樂」，讓他們爲你進行口碑傳遞，可是前提是：你要值得同事爲你這麼作。

 

       其實，這樣的例子，本身在工做中，不斷的實踐。

       記得本身經過同事推薦，去了一個外企。通過N輪面試，終於進去了（由於那個外企很嚴格，我沒有畢業幾年，算是破格，給了一個機會，可是面試比普通招聘更爲嚴格）。

 

       進去以後，身邊的人都是比本身資深不少的，誰會關注你這個「小弟弟」，「新人」。很顯然，我是毫無存在感的。每次分給的任務，通常都會拼死的提早幹完，而後看看周邊是否須要幫忙的。就工做能力和經驗而言，其實你們都比我厲害，只有別人幫助個人份。

 

       由於你們辦公場地是開放式的，因此，不少時候，你們三三兩兩在走廊裏面討論問題，我也經常旁聽，只要是有人提出了問題，他們說「咱們再去研究下」。這個時候，我就立刻去嘗試，找解決的辦法，若是找到了，本身試驗一下，而後立刻告訴剛剛那些討論問題的同事，通常狀況下，我會在本身驗證好幾個場景，確保「給的答案就是靠譜」。

 

       因而，就這樣，不少的同事都來找我問問題。其實不少問題，我也不懂，可是，任何的機會都不要放過，這也逼着本身不斷的學習知識，造成本身快速分析問題，解決問題的能力。

 

       後來在部門流傳這麼一句，「若是這個問題，Richard說搞不定，咱們就能夠給總部說‘搞不定’」。經過這樣，不少同事承認了本身，本身再一次影響身邊的人，能量場再次由小變大。

若是從運營的角度來看，其實你身邊的同事，就是你的「種子用戶」，不在於多，而在於精，把種子用戶服務好，讓你們推銷你，爲你口碑傳遞。

 

       每次去不一樣的公司，都會遇到不一樣的人，你是「過客」，還在真心的經營每一段經歷，這個徹底是由咱們本身決定。不少朋友對本身的同事是漠然的，甚至是「冷冰冰」的。

       其實，你和你的同事，由於「公司」這載體聯繫在了一塊兒，這就是所謂的「緣」。換句話說，不少的「人脈寶藏「已經給你了，就看你如何挖掘。

 

       不少人混了十多年，每次週末，就和本身的高中同窗，大學同窗吃飯，喝酒，扯淡。不多有「新的血液」加入進來。由於咱們總覺得：同窗關係好，感情深。

 

       爲何？真的是這樣嗎？

 

       無非就是同窗跟你相識於學生時代，可能情感「純」（或許）。而後大家在一塊兒時間多點。可是，有多少同窗，真正能夠在你有困難時候拉你一把。不少同窗，在沒有利益關係的時候，你們吃吃喝喝，稱兄道弟，一旦遇到衝突，即使是「同時喜歡一個女孩」，均可以跟你撕逼。

 

       你的同事，有的跟你一塊兒工做了N多年，相處時間也沒必要同窗短，爲何老是「有偏見」：同窗>同事。換個角度，你的同事，有的和你還有「利益衝突」關係，他都沒有和你完全撕逼（或許會明爭暗鬥）。

       因此，限制本身的，不是別人，而是你的認知邊界，是你的思惟。