寫給深圳首期Python自動化開發周未班的信

 

你是否作了正確的決定？

深圳首期周未班的同窗們你們好，我是Alex, 老男孩教育的聯合創始人，Python項目的發起人，51CTO學院連續2屆最受學員喜好的講師，中國最先一批使用Python的程序員，固然還有一堆頭銜，看過我視頻的人都知道我喜歡吹nb啦哈， 今天要收着點，講正事。原本下面的話要在深圳當面跟大家說，但實在北京這邊太多事抽不開，只能以這種方式表達了。

2009年我第一次接觸Python，源於我作爲移動飛信的第一名Linux工程師，一入職就要面臨上千臺服務器上的應用代碼集中部署的問題，那時尚未saltstack\ansibale\jekins等這些好用的軟件，我那時只會用shell,寫了近千行代碼才勉強搞定 這事，但實現的很差，因而我就埋下種子，想作一個通用的運維自動化平臺，09年呀， 作運維其實挺容易的，會個apache+tomcat, nagios，lvs懂點就能萬八千的。因此沒人要求運維會開發，但我想着作平臺那個事，因而自學，開始學c++, 結果很痛苦，學java一個月，仍是寫不出東西，只到無心間看到python ， 纔有了今天的故事， 我自學了差很少得小2年，才能作出點像樣的東西 。 一個批量主機管理程序，像極了如今的ansible, 靠着這個工具，拿到了Nokia\新浪、聯想等公司的offer, 12年工資18k還算能夠的。那時候 我就以爲，運維要是會了開發，很是有競爭力，以前對軟件、系統原理級的東西都不太懂，好比都說不明白線程、進程的關係，消息隊列存在的意義不明白 等， 受開發人員鄙視是正常的。anyway, 會了開發後， 個人職業生涯就走的比較順，前後在金融公司、外企都作過， 最後一份是汽車之家的自動化架構師。

 

同時，自2012年起，咱們開了第1期自動化Python開發班, 作爲中國當時最先作Py的機構，比較尷尬，招生難，不少人並不以爲運維須要會開發，以爲運維會個shell就能夠了。我當時斷言，自動化是大勢，不會開發的運維的終將被淘汰，Facebook一個運維能夠管2萬臺服務器，而我在汽車之家時，公司2000臺服務器，卻須要40個運維管理。效率差在哪呢？ 我舉個例子，公司每一年要進行資產盤點，2千多臺服務器的資產到了2014年了，居然還在用excel表維護， 但資產常常會變化， 加個硬盤、內存， 報廢機器、業務 線變動 等常常換，靠 人肉維護 久了， 就會致使不許。 因此年終必須下到幾個機房一臺一臺的再對一遍，幾個運維兩三天的時間就幹這事，有趣的是，那年，他們對完後，發現跟財務 再對的時候 ，仍是有20多臺對不上， 怎麼辦？只能再來一遍，費時費力，還沒技術含量。 事實上，好多公司的IT系統的自動化程度都是不高的。我作的CMDB項目一期上線後，先實現了資產管理功能 ，自動彙報硬件信息，加了硬盤、內存什麼的也會自動在數據庫裏變動，而且紀錄是哪一個接口多了塊硬盤。今後，運維不再用下機房盤點了。 其實若是每一個運維都會開發的話，你就會天然而然的想辦法把各項工做自動化起來，機器能幹的絕對不用人。

我講這個麼，只想表達一個觀點，運維會開發不該該被看成一個加分項，這應該是必選項，若是不會開發，你就不是一個合格的運維人員。

固然在作的同窗可能不全是運維，有可能有些測試，道理 是同樣的，一個測試，不會開發，只能進行簡單的功能性測試，進行些每天點擊鼠標的活的話，一方面是你不受重視，另外你本身也得不到成長 。

不管你作什麼工做，只要你長期得不到成長 ，你就會沒有成就 感 ，你就會焦慮。 這是每一個稍微有些上進心的同窗都會有的心理狀態 ， 固然也有那種在收費站幹了16年，被裁人了還死皮賴臉讓政府負責的人，這樣的人是典型的失敗型人格，是註定要被淘汰掉的，咱們不去管他。

總之，如今來學這個Python這條路選 的比較對，剩下的就是你要堅持 學完，不要三分鐘熱度，會編程是個很Cool的事情,期待5個月後你能用Python開發出有趣的項目。

 

自學vs報班背後隱藏在認知問題

另外，我在跟你們討論一個小問題，在座的同窗，確定有一些是來這以前自學過的，而後以爲堅持 不下來纔來這， 也確定有人來以前糾結了好久是自學或報班這個事。 我首先恭喜你作了正確決定來這裏。不過我想跟大家探討下你作這個決定背後隱含的一些認知問題

我先說個故事， 前段時間，我參加了一個創業大賽，一堆創業者，玩創業沙盤遊戲，這個遊戲就像大富翁遊戲，總共20步，每走一步要幹不一樣的事，他把創業 的各個環節加到遊戲場景裏了，好比何時招人、融資、賣產品等，5人一組，一共玩3輪，一輪表明創業一年，遊戲規則就是最後看哪家公司估值 最高。 咱們一共6組，你們的啓動資金都是200萬， 不一樣的是，在每一步，每組能夠作的選擇不一樣， 好比到招人這一步，你能夠選擇招普通員工、也能夠招經理或總監，固然代價是花錢不一樣，而後你能夠選招研發人才，那你的產品單價就會高，你招運營人才，你的用戶留存就高，你招銷售人才，你的客戶轉化 率就高。 總之就是每一步都有不少的變量。第一年下來，咱們組估值6千多萬，第2年4千多，最後一名1千萬， 第二年，咱們7個多億，第2年4億多，最後一名到了3千萬。 第3年下來，咱們26億，第2名10億左右，咱們比他們高2.6倍，最後一名呢，你猜多少？ 4千萬。幾十倍的差距。 起點同樣，爲何結果差距如此之大？

經過這個遊戲， 我感觸頗深， 創業以來，路走的很艱難，最怕沒方向 、走錯路，致使多年心血功虧一簣，每一步都走的如履薄冰。 這個遊戲使我切換到了上帝視角，能夠在一天內看到企業在3年裏一系列的決策致使的結果，真的是一步錯，步步錯呀。

遊戲的主持人，是《單點突破》的做者張本偉老師，他在遊戲開始以前，一直在不斷的強調一句話，企業的ceo必定要在對市場格局充分理解的狀況設定清晰的戰略目標，作一年看三年，即站在3年後看如今，想清楚3年後大家企業 要達到的目標，而後反向分解你如今每一步作的事，這樣纔不至於走彎。各位沒創業，因此可能體會不到，我太有體會了，我只因此怕每步走錯， 說白了不就是由於沒有清晰的戰略目標麼？咱們只是模糊的以爲要作大、作強， 甚至 上市 。 但何時 作多大？怎麼作 ？ 其實沒有認真 思路和規劃化，致使 一直都是天然生長的狀態，只能摸着石頭過河，每走一步都擔憂掉到河裏。

還好，咱們老男孩如今終於設定了清晰的戰略目標。

anyway, 你說，Alex你扯這麼多，到底想表達什麼？ 我想表達的是，其實咱們在坐的各位，是否是也沒有清晰的戰略目標呢？確定是的，多數人都是。只有模糊的，沒有清晰的。
即都模糊的但願本身變優秀、有長成、掙更多錢， 但是成長多少算是成長呢？什麼樣算優秀呢？ 一年工資漲1千塊也叫成長，漲1萬也叫成長。 注意了， 重點來了， 若是目標不可量化，就不是清晰的，沒有清晰的目標，咱們就不會對本身有清晰的要求。不少人成長慢就是由於對本身沒要求，混日子就成了能夠接受的。 但若是你設定，3年內必須進入BAT,工資必須達到30k, 這效果就徹底不同了，目標清晰了，你就能夠分解了，BAT要求是什麼呀？ 學歷夠不夠？能力夠不夠，分解到3年裏，一一的去實現，3年內，你不斷的用這個清晰的目標鞭策本身。3年後，你會發現，你真的就去了BAT。但若是沒有目標的話，你如今工資10k, 3年後，達到15，你可能以爲也能接受 。

因此在坐的各位，必定要認真思考一下本身3年的戰略目標，到底想成爲何樣的人，達到什麼樣的水平，過什麼樣的生活，是想三年後還混在基礎崗位上，鄙視鏈的最底端？仍是成爲受人尊重的架構師、開發負責人等。 固然目標必定要切合實際，你如今掙 10k , 非要3年後掙50k, 目測實現有難度 ，但30k仍是努努力就夠的到的。

你說，好的老師我明白了，我回頭認真思考下目標的事。但這跟我決定來學Python有什麼關係呢？

固然有，我Alex從不說廢話，哈哈，你決定來這學思考的大可能是淺層面上的問題，好比自學效率低呀、堅持不下來呀、不繫統呀等。 但少有人從戰略高度思考參加培訓的意義，參加培訓是幫你快速達到你的戰略目標。我有的學員，如今廣州網易，年薪60多萬，剛工做3年。 我也有學生，幹了七八年運維了，工資才15k。很大的一個區別就是有人盯着長遠目標走，有人只在乎眼前。大道理你們都懂，但仍是那麼多人活成了懂道理的loser。

同窗們，你要想盡一切辦法用最快的方式實現你的戰略目標，不要等，不要拖。由於你一旦達到了第一個目標，好比去bat,30k, 只有你有點上進心，過不了多久，你就又不知足現狀了，你就找新目標，多是年薪60萬啦，工資30k的人和10k的人看事情的境界確定不一樣。60k與30的也不一樣，創業者跟打工者更不一樣。人活者很大的一個意義我以爲就是不斷解鎖本身的認知層次，逐漸發掘本身生命價值的過程 。

好了，我就說這麼多，我一跟從月薪2500的網管，走到運維、運維開發、開發、架構師、cto、合夥人，算是經歷了技術人員的各個職業階段，同時也瞭解技術從業者的弊病，就是戰術勤奮，戰略懶惰，光低頭幹過是沒用的，必定要擡頭看路。 一個農民，刨地技術再好，都改變不了農民多本質。
anyway , 最後但願在坐的每位同窗都能經過在老男孩的學習，使本身的戰略目標更快實現。

 

2018-08-12 於北京