系統思考：誰的醫術最好

今天想分享一個故事，扁鵲家的三兄弟，到底誰的醫術最好？

春秋時期，自從扁鵲見桓公望而知病的故事傳開之後，他的醫名也就響遍了列國。有一天，魏文王詢問扁鵲說：「大家家兄弟三個都從醫，都精於醫道，可是到底誰的醫術最好呢？」

扁鵲回答說：「長兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三個中最差的一個。」

　文王驚訝地問：「那爲何你倒是你家三兄弟中最出名的一個？」

　扁鵲回答說：「個人長兄治病，是治療在病情未發做以前，因爲通常的人都不知道他可以觀疾病於未起之先，及時將疾病的本因清除，默默地積累玄德於無形之間。因此他的醫術是別人沒法知曉的，他的名氣也就沒法傳播開來，只有咱們家裏的人知道他的這些本領。

　 而個人中兄的醫術和治療，是最擅長於治療患者的病情初起之時，及時將疾病清除於未禍之先。通常的人都覺得他只能治療一些輕微的小毛病。因此他的名氣只是在本鄉小範圍內傳播。

　 可是，我治療的疾病病例，大都是治療於患者病情嚴重之時。通常的人都看到我在病人經脈上扎針或放血，在皮膚上敷藥或者動手術，操做過程可以眼見目擊。因此你們都覺得個人醫術很是高明，名氣也就傳遍了全國。

而對於咱們的組織，若是把對將來的投資看做一副良藥，那到底在什麼階段開始對將來的投資？初創期？成長期？成熟期？衰退期？咱們的組織如今是鼓勵的防火隊員？仍是鼓勵的救火隊員？咱們看到組織是問題更多，須要作手術？仍是組織是健康的，只須要強身健體？咱們看到在組織的成長中，是問題更多？仍是機會更多？這些都是咱們能夠靜靜思考的。