【4017】向左向右的三種糾結

閒扯一篇，我的、團隊會碰到的一些糾結的狀況，在面對產品方向何去何從的時候。

 

第一層：見山是山。

 

當咱們感受老是對某件事情很容易作出判斷的時候；或者別人太傻，爲何這麼簡單的優化都不作的時候，要懷疑一下，是否是本身知道的太少了，因此也沒什麼可分析琢磨的？

 

比如問你有多少資產的時候，能回答得快而肯定，並非什麼好事。

 

我不否定有帕累託改進（在總資源不變的狀況下，若是對某種資源配置狀態進行調整，使一些人的境況獲得改善，而其餘人的情況至少不變壞，符合這一性質的調整被稱爲帕累託改進），但絕大多數現實工做中的情形是「有得必有失」，若是你發現作一個改變只有好處沒有壞處，那極可能是你站得低看得近，或者說你考慮到的「所有」只是更大的系統裏的一部分，所謂的「壞處」在其餘部分體現出來了，這時候找一個站得高看得遠的人討論，他很容易發現問題。

 

做爲一個基層員工，絕大多數時候只能執行戰略，但在咱們感受到戰略有問題、或者有更好的方向的時候，不妨去找老闆們聊一下。倒不是說要去挑戰權威，這種狀況下更大的多是由於咱們瞭解到的信息比老闆少，考慮問題比老闆簡單，因此作出了不一樣的判斷，以請教的口吻找高手解惑，自己就是一件對本身提高很大的事情，若是碰巧發現真的是咱們對了，那更是一次驚喜。

 

第二層：見山不是山。

 

當咱們漸漸的視野開闊了一點，知道得多了一點，對任何一件事情，都一會兒能夠看到其好的一面、很差的一面，因而，陷入了另外一種糾結，作判斷反而不容易了，開始患得患失，搖擺不定。

 

作一些探索性的業務，每每會面臨這樣的局面，團隊裏沒有任何一我的，可以把方向看得很清楚。這時候怎麼辦？一直糾結下去，直到看清楚？一般，除了作出結果，永遠沒有人能看清楚，因此，咱們的作法是，樂觀一點說，「擇優錄用」，悲觀一點是「多害相權取其輕」，更有甚者是「隨便」堅決一種選擇，往下走，哪怕錯了，也至少能證實這條路走不通，能夠總結出一個失敗案例吧，囧。

 

這個時候團隊中的爭論不少，能夠討論，能夠懷疑，能夠不承認，但在想不出更好方案的時候，就閉嘴，按某一種方案往下走，切忌猶豫不前，走着走着，總會看到一些新東西的。

 

第三層：見山仍是山。

 

我的繼續發展，總有幾個會變成巨牛無比，一眼看穿世事的。有這樣的能人，對公司、對產品，是狗屎運，也是糾結。比如諸葛亮。

 

他彷佛樂於把任務分解了，讓下屬A去作啥、B去作啥、C去作啥，但就是不告訴你背後的目的和那張完整的圖景，TMD，你不要管，我都想好了，天機不可泄露。因而，每件事情單獨看來都有些莫名其妙，好比「許敗不準勝」，只有諸葛同窗本身內心清楚整個戰略規劃。完事之後，你們恍然大悟，原來軍師是這麼想的啊，真NB啊真NB，而後諸葛同窗又能夠在大冷天得意的扇着鵝毛扇，輕撫菊花鬍鬚，外表淡定，心裏激動的享受圍觀羣衆的膜拜了。

 

好吧，孔明是絕頂聰明的人，我不妨好意揣測，他不說目的和圖景，是由於ABC都太挫了，只能作執行工做。繼續亂侃，諸葛同窗做爲蜀國高層，直接與執行層對接，彷佛也算是團隊的糾結吧。另外一方面，漸漸的，ABC對孔明已經造成了信任+我的崇拜，已經習慣於遵從吩咐，說「得令！」這對打仗的將才，彷佛ok，但對作產品的，可不是什麼好事。