ERP能解決企業五大不正常現象

當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，不管是流程式仍是離散式的製造業，不管是單件生產、多品種小批量生產、少品種重複生產仍是標準產品大量生產的製造；製造業內部管理均可能遇到如下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，可是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說採購部門沒有及時供應他們所須要的原料；實際上，採購部門的效率太高，倉庫裏囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金週轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所須要得物料量，因此定貨週期只能爲6～13個星期；定貨單和採購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是確定的；財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制形成本。

ERP能解決企業不正常現象?

ERP能帶來巨大的經濟效益，據美國生產與庫存控制學會APICS統計，使用一個MRPII/ERP系統，可時庫存降低30％～50％、延期交貨減小80％、採購提早期縮短50％、停工待料減小60％、制形成本下降12％、管理水平提升，管理人員減小10％，生產能力提升10％～15％。

ERP有哪些功能？

• 會計覈算
• 財務管理
• 生產控制管理
• 物流管理
• 採購管理
• 分銷管理
• 庫存控制
• 人力資源管理

生產製造企業的所面臨的問題

• 盲目生產，料沒來就先作已經來料了的產品

  然而那些眼看交期快到了，物料仍是沒法如期而至，最後交貨期到了，產品沒法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增長了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員爲了保管這些貨是苦不堪言。這種現象在鞋廠就更爲突出了，他們的鞋子出貨時，飾釦都生鏽了，皮也發黴了，給公司形成了巨大的損失。爲何會出現這一現象的，緣由就是沒有計劃的生產。

• 責任不清

  不少企業管理人員，眼看着公司的效益提不上去，成天忙碌着各部門的監督工做，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP能夠解決這一問題，緣由是ERP是環環相扣的，將各部門串聯在一塊兒，一個環節沒作到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工做的負責態度。當上一個部門工做了之後，下一個部門沒法工做時，管理者就很容易發現問題。舉一個簡單的例子，出貨期愈來愈接近了，而後大貨生產尚未進行，緣由是什麼呢？生產指令表（工單）沒有到生產部，誰都不敢生產。生產指令表爲何沒到生產部呢？緣由是BOM沒有出來，BOM爲何沒出來呢？緣由是技轉的全套紙板沒放出來，技轉爲何放不出來呢？緣由是開發的確認樣沒有打出來？這時候管理者就不難發現原來是開發出了問題，從中作正確的決策調整，及時的解決此問題。

• 庫存不清

  走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，大家這裏都是些什麼料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，由於沒有一我的員知道倉庫的準確數量。這是由於工廠物料的叫法各異，生產部門拿着生指產指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有此料，又讓採購購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百碼？等等這些現象的出現致使倉存的積壓，由於沒人能準確的知道庫存，採購人員沒法及時的瞭解到倉庫的準確信息，沒法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每月強制要求作一次月結，作完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各類數據展示在你們而前。

• 採購數據難管理

  採購經理每月要把各採購員的數據錄入到EXCEL中，便於統計，這種打字工做至關費時，有時候加班到很晚才能把各數據統計進EXCEL中，還要擔憂電腦中毒問題。然而ERP又能解決這一問題，ERP及時的統計了各操做人員的數據，到月底，不管時想看那一位操做員的採購狀況，仍是整個部門的採購狀況，只要5分鐘就能把各類數據體現出來，好比：看張三的採購狀況，只要輸入張三就能夠了，張三一個月或幾個月的採購狀況馬上出如今界面。ERP又解決了中毒的問題，由於ERP是基於B/S，各數據保留在服務器中，數據庫每月（自主設定時間）又會自動備份，從而又免除了懼怕數據丟失這一惱心事。

• 流程不順，手工的隨意性太大

  然而ERP又能解決這方面的問題，由於ERP將各部門串聯在了一塊兒，環環相扣，將公司的業務流程固化到ERP中。最後ERP正運做時，各部門人員想不按流程走都不行，由於上一環節的工做沒作好，下一環節將不能運做，這就是爲何ERP能整理工廠流程的緣由。 總之，ERP能帶來巨大的經濟效益，據美國生產與庫存控制學會APICS（美國生產與庫存管理協會American　Inventory　Control　Society　Inc.建立於1957年）統計，使用一個MRPII/ERP系統，可時庫存降低30％～50％、延期交貨減小80％、採購提早期縮短50％、停工待料減小60％、制形成本下降12％、管理水平提升，管理人員減小10％，生產能力提升10％～15％。