老闆如何選擇企業的核心層

今天要與老闆們聊的話題是，老闆應該如何選擇企業的核心層人才。
選拔人才，是每一個老闆的首要大事之一。選人就是識別人，識別人才比用人更重要的多，識人錯了，再怎麼恰當的用人，也是白搭。

一個企業倒閉，每每是由於老闆識人不明，庸才多了，一羣廢人在一塊兒，確定是作不出什麼業績，是要倒閉的，就算如今不倒閉也是會搞得要死不活，浪費時間。
老闆選人第一標準是以貌取人，這是很科學的，也是很實用的一個方法，不少知名企業家都是看相的高手，不要以爲看相是迷信，若是以爲看相是迷信，說明你這個老闆境界過低了。雷軍、李嘉誠、馬雲等等，都是看相高手。我記得在十年前，有些企業去人才市場，招聘是管理核心層，都是親自去招聘，固然，如今招聘核心層也應該由老老親自把控，那時，因爲人才市場應聘者多，因此以貌取人這一招特別有效。通常看看他的眼睛紅血絲、眼神和表情就知道了，還能夠要求伸出手掌和手背來看，都不用說話，就知道這我的行不行，並且還很準。
老闆選人的第二個標準是看人的狀態，這我的是否是積極樂觀，健康有活力。這種狀態是來自一種肌肉的習慣與記憶，裝是裝不出來的，選了這樣的人才加入到企業，員工就跟着積極向上、有活力。企業核心層的狀態就是員工的狀態。企業領導層死氣沉沉，員工就死氣沉沉，要死不活。老闆務虛，老闆要控制企業的狀態從招聘人才就要嚴格把控把關。老闆的第一本領是時刻保持思考，調整本身的狀態，把控好管理層的狀態，狀態是一家企業的業績的「命根子」，只要這個「命根子」還在，業績天然不會差。
選人的第三個標準：與這我的聊幾句，看看這我的是否是講簡短實用的話，高手都是能把複雜的東西簡單幾句話就能講出來，還能講清楚，這樣的人之後給員工開會也是乾脆利落，能辦實事幹出業績。越是不中用的人，越是喜歡東拉西扯，長篇大論，很是費時費力，這樣的庸才招進到企業，幹起活來也是半天落不到實處，員工也會以爲煩，由於他自己就只懂一點皮毛，不怎麼會，最可能是「半桶水」。
光懂理論沒有經驗的人才會扯出來不少理論，招進來後他繼續給員工扯理論，他沒有業績，你還得給他發工資，真的是虧大了。

選人第四個標準是：看這我的是否是關注他之前企業的優勢，仍是喜歡談論缺點，包括他爲何離職，要選關注企業優勢的人才，真正的人才是不會隨便離開一家公司而投奔另外一家公司。人才的品質很是重要，要選喜歡研究企業優點優勢的人。有些老闆不會識人用人，致使人才流失。老闆們就有識別到這樣流失出來的人才，「人爲知己者死，女爲悅己者容」。可是要分清楚，有些人才確實頗有能力，可是缺少團隊協做精神，碰到這樣的人才，要慎用或限制使用，除了明確規定他能作什麼，更重要的是要指明他不能作什麼。
選人第五個標準是：看看這我的的人品素質，人品不行的人不守遊戲規則，人品不行會把陰謀詭計用在本身人身上。人品不行，能力再好也不能用。諸葛亮雖然壞心思比較多，陰謀詭計也很多，可是諸葛亮對本身企業的人是很是坦率地與忠誠的。選人不要怕這我的鬼點子多，只要這我的的人品好就不是問題。