沒有苦勞,只有功勞!

  不少人經常發出這樣的感慨：「我在公司這麼多年了，沒有功勞也有苦勞啊！怎麼這麼久尚未被提拔，薪水沒有獲得提高呢？」

 

  古羅馬皇帝拿破崙曾經碰到過這樣一個事情。他有一個手下，跟隨本身終年征戰。有一次，這位屬下以爲他應該獲得提高。有一天這個士官找到拿破崙說，將軍，我已經跟你打仗，東奔西走10年了，仍是個上士啊，您應該給我提職了，拿破崙斜了一眼士官說：「你看到那頭驢子了麼，它跟我東奔西走20年了，可仍是一頭驢子！」

 

  職場也是同樣，職場當中沒有苦勞，只有功勞。經驗與資歷當然重要，但這並非衡量能力的標準。有些人十年的經驗，只不過是一年的經驗重複十次而已。年復一年的重複相似的工做，當然很熟練，但可怕的就是這種重複已然阻礙了心靈的成長，扼殺了想象力與創造力。

 

     員工的成長有一個過程，也必須經歷必定的「臺階」。若是隻講資歷不看能力，就會出現論資排輩的現象。但有的人經常對此熟視無睹，結果害人不利己。由於長江後浪推前浪，有時資歷沒法表明所有。 

 

    不問過程怎樣，只求結果如願。做爲員工，咱們無須問本身爲企業作了什麼，而是應該問作好了什麼。一字之差，折射的是員工的心態誤差和能力上的不足。只作了工做而未作好的員工很難在工做上有所建樹，也就很難取得高收入。無論你工做多麼奔波辛勞，若是最終沒有做出業績，你一切的辛苦和付出都是白費，你做爲員工的價值就值得懷疑。有苦勞的人只重視本身付出多少，從小的方面說，是對自我人力的浪費；往大的方面說，是對企業資源的揮霍，是工做能力的缺失。

 

     日趨複雜的經濟環境，沒有多少時間讓咱們去浪費，只有不斷爲企業做出實質貢獻，企業纔會有好的發展，由於市場經濟只認結果，員工多一份「功」，企業就多一份生機，企業多一份生機，員工纔能有更廣闊的自我提高空間。

 

     不重過程重結果，不重苦勞重功勞。一些成功的企業正是秉持這一理念，才由小到大、由大到強。員工價值的提高也是如此。

 

     下班前，老總讓小張寫一份發言稿和一篇行業動態分析，次日開董事會要用。雖然那個行業動態分析報告對小張來講也是個新的課題。他以爲那麼短的時間裏本身是不可能完成任務的。

 

     但做爲老總的祕書，小張又不得不硬着頭皮去完成老總交給他的工做。他把歷年來公司的資料彙總，而後把跟公司有業務來往的企業也分門別類。花了三個多小時進行研究分析，到真正動筆的時候已是凌晨4點多了。到了這個時候，他又困又累，但爲了完成任務，他仍是強打精神，在電腦上一個字一個字地敲。但直到上班時間，小張的文件還沒徹底出來，老總過來問他寫完了沒有。小張無言以對。老總沒說什麼，只是拍拍他的肩說等會兒開會讓他作好記錄。

 

     會後，老總把小張叫到辦公室說，由於小張沒有按時完成任務，導致這次會議沒有取得預想的效果，決定扣發他的季度獎金，還把他調到下級部門，算是對小張的一次警告。

 

     小張解釋說本身是沒有完成任務，但沒有功勞也有苦勞啊，在別人休息、吃飯、睡覺的時間裏，他都一我的在查資料、寫文件。老總對他說，公司要的是結果，不是要你悶在那裏苦熬，沒有結果就等於沒作。不但沒有作，還會給公司形成損失。

 

     如今有些像小張同樣，老是以「沒有功勞也有苦勞」來搪塞本身各方面能力的缺失，這是一種典型的職場「精神勝利法」。苦勞而無功其實也是一種過錯，由於老闆僱用員工不是要他們的作事過程，而是要他們爲公司「建功立業」，做出業績。尤爲是在講求效能、追求效率的市場經濟時代，企業更須要好的結果來應對市場的變化。 

 

    市場不會給企業留下太多時間去修正、去調整；也不會說，此次你已經很努力了，也很辛苦，雖然沒有功勞，也有苦勞，下次努力就是。等下次你努力的時候，別的企業早就佔領了市場，主導了市場。正由於如此，如今的企業都有一種如履薄冰的危機感，這促使企業要求員工的全部工做都能一次見成效，而不是天天以「勞累之命」求「未結之果」。

 

     張平被老闆派到西郊水產市場，對市場上銷售的帶魚、魷魚、馬鮫魚這三種海魚的價格進行一番調查，以此來指導公司的訂價策略。張平到了市場後，不只按照老闆的要求對三種魚類的價格進行了瞭解，還按照不一樣的規格和包裝進行了價格分類。他還向攤主詢問了天天的銷售狀況，以及對改變進貨渠道的興趣。

 

     回到公司後，他沒有立刻去見老闆，而是花了10分鐘快速地作了一個統計表，這樣，老闆拿到手中全部的數據都能一目瞭然。老闆對張平的工做很滿意，很快給他加了薪水，並讓他搬到四人間的辦公室。老闆的這些獎勵措施並非由於張平的此次表現，而是對他長久以來的工做的確定。

 

     若想像張平這樣脫穎而出並不是難事，你要作的就是以企業所要達到的目標爲一切工做的出發點，積極思考，高效率的完成工做任務，這不只能使企業實現最大的效益，員工也能在「勞而有功」的狀況下，快速提高本身的職位，從而擁有完美的職業人生。

 

     俗話說：革命不分前後，功勞卻有大小。企業須要的是可以解決問題、勤奮工做的員工，而不是那些曾經作出過必定貢獻，如今卻跟不上企業發展步伐，且自覺得是的員工。在一個憑實力說話的年代，講究能者上庸者下，沒有哪一個老闆願意拿錢去養一些無用的閒人。一句話，不重苦勞重功勞，強調的是企業的訴求——企業要的是結果而不是過程。即便你付出了千倍努力，吃盡了苦頭，若是你沒有爲企業做出業績，對企業的貢獻爲零，你的工做就是無用功。

 

   1993年，郭士納就職IBM公司董事長和首席執行官。這是IMB第一次從本公司員工外挑選一個領導人。而郭士納上任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時。 

 

    郭士納上任以後，他的改革措施之一就是裁人。他在一份備忘錄中說出了本身的肺腑之言：「大家中有些人多年效忠於公司，到頭來反被宣佈爲‘冗民’，報刊上也登載了一些業績評分的報道，固然會讓大家傷心憤怒。我深切感到本身是在要大量裁人的痛苦之時上任的，我知道這對你們都是痛苦的，但你們都知道這也是必要的。」

 

     不解僱政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人托馬斯•沃森及其兒子小沃森認爲，這樣可讓每一個員工以爲安全可靠。現在，郭士納裁人卻動了大手術，一口氣就裁減35000名員工。

 

     裁人行動結束後，郭士納對留下來的僱員說：「有些人老是抱怨，本身爲公司工做多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出成大的效益。如今你是否繼續留任，就看你的表現了。」

 

     經過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短的六年中重塑了IBM這個曾是傳奇偶像企業的美好形象，使之走上了從新增加的復興之路。

 

     職場中辭退員工是常常見到的事情，有些人已是處變不驚了。但有一個道理咱們必須清楚：公司做爲一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展便須要公司中的每一個員工都貢獻本身的力量和才智。公司是員工努力證實本身業績的戰場，證實本身的惟一法則就是業績。不管什麼時候何地，若是你沒有做出業績，你早晚是一枚被棄用的棋子。

 

     一般來講，一個成功老闆的背後一定有一羣能力卓越，業績突出的員工。老闆心中分數很高的職員，也必定是那些業績斐然的員工，固然，他們將得到豐厚的獎賞，而業績差的員工，則隨時會有被老闆解僱的可能。

 

     身在職場，必須懂得「沒有苦勞，只有功勞」是員工在公司的生存哲學。（摘自《成爲企業最須要的人》）