致經常加班的程序員——乾了這碗雞湯

    文/阿何　　

一

　　大概由於畢業的學校還不錯，又幹着實際上苦逼但外人看來高大上的創業，網絡上和現實中常常有人向我取經。

　　小A是個人鄰居，剛畢業兩年，在一家互聯網公司工做，最近有件事讓他憤憤不平：公司有位和他同期入職的同事剛剛升職了，但在小A看來無論從哪方面看升職的都應該是他。

　　「我天天都是第一個到公司的，幾乎都是最後一個離開的，而他天天都是掐着點來，掐着點離開。論勤奮程度，我甩他幾條街。論我的能力，我也絕對不比他差。爲何老闆就是看不到這一點，反而提拔他了呢？」

　　小A是個性格很不錯的小夥子，能讓他都感到如此氣憤，顯然在他心中以爲那位同事跟本身是有比較大差距的。

　　無獨有偶，有個親戚嬸嬸最近也特別煩惱。她家小孩眼看就要上高三，面臨高考了。孩子學習特別刻苦，幾乎天天都要學到十一二點鐘，但成績就是不上不下。甚至有些原來成績不如他，也遠不如他勤奮的同窗都紛紛反超。

　　在咱們的生活中有挺多這樣的例子：明明付出了比別人更多的努力，但別人彷佛就是看不到，甚至老天爺也沒看到，沒有給予相應的回報。

　　身邊人的求助讓我開始思考這個奇怪的現象，最後還真找到了緣由。這裏並不想探討「勤奮」與「結果」之間的哲學關係，而是讓我思考，到底怎樣的「勤奮」纔算是真正的勤奮。

　　

二

　　我發現的狀況是：大部分人的勤奮每每流於形式，而且容易自我陶醉於「我在進步」的假象當中，反而疏忽了去作那些真正有助於自我提高的事情。

　　說得更很差聽一點，這些人實際上是在用勤奮掩飾本身的懶惰。

　　你是個加班狗，天天7點半就到公司，吭哧吭哧幹到下午6點下班。出去吃個盒飯，回到公司接着拼命到晚上十一點纔回家。

　　這樣很辛苦，但不叫勤奮。

　　你天天早起晨跑、讀書、冥想。你天天都過得很充實，俯視周圍芸芸衆生，以爲惟有本身卓爾不羣，優秀得耀眼。

　　你是個有追求的孩子，但這也不叫勤奮。

　　大部分人對勤奮的理解，都膚淺地停留在這種表面的儀式感上面，而忽視了勤奮的本質意義。更可怕的是一旦你習慣了這樣的過程，便很容易從中獲得知足，最後當發現本身沒有獲得應有的回報的時候開始怨天尤人，以爲天道不公。

　　什麼是對勤奮膚淺的認識呢？

　　重複性的作一件事情，卻缺少思考。

　　長時間的作一件事情，卻缺少思考。

　　以上兩種即是最爲常見的勤奮誤區，也是大部分勤奮卻平庸者陷入發展困境的本質緣由。

　　

三

　　重複且長時間的作事情其實並不難，只要條件具有，大部分人均可以作到。難的實際上是思考。

　　工做大概3年的時候，由於應酬工做太多，我體重劇增。大學畢業那會兒差很少是110多斤，可巔峯時期差很少到了150斤。

　　我決定減肥，採起的方式是天天早上7點鐘起來去跑步。

　　本身意志力還算是不錯的，啓動減肥計劃後的一個月，天天都準時去跑步，每次3到5千米，但減肥效果並不理想。客觀地說，收效甚微。

　　去請教一位運動和減肥方面特別專業的朋友，他了解完個人具體情況後說，你這樣跑步身體素質是會提高的，但減肥是沒戲的，方法徹底就錯了。

　　後來他給了我一堆資料，硬着頭皮所有看完，我這個門外漢纔開始瞭解什麼是無氧運動，什麼是有氧運動。什麼是正確的跑步方式，該給本身配置什麼樣的裝備。我開始學會計算本身的攝入熱量，知道大部分食物的卡路里。

　　後面的一個月情況徹底不同了，體重開始有規律的降低，並且跑起來更加輕鬆，徹底不像原來感受就像是在服苦役同樣。

　　但在外人看來，這兩段時期個人「勤奮」程度實際上是差很少的，只不過結果是天壤之別。通常來講，後面好的結果會被解釋爲「這是堅持的力量」。

　　只有我本身明白，這是思考的力量。

　　有益的思考+堅持作事情，這纔是完整意義上的勤奮。

　　勤奮不是爲了努力，是爲了偷懶！

　　怎樣的偷懶？就是更快的把事情作完，作好，是讓本身能作之前作不到的事情！

　　

四

　　創業的第二年，我開掉了公司一位挺「努力」的員工。有些同事，甚至是我愛人都不是很理解。勤奮的員工不是全部老闆都喜歡的嗎，我爲何沒有耐心再給他多些時間，而是採起如此決絕的手段？

　　緣由很簡單：這名員工已經中了很深的「勤奮病」，儘管和他有過屢次溝通，但仍然無法改變，最後只好痛下殺手了。

　　他天天7點多一些就到公司了，大部分員工下午6點下班，但他每次都差很少8，9點纔會離開。但問題是，他所在崗位的工做量根本沒這麼大，爲何須要這麼多時間用在工做上呢？我便開始觀察他。

　　首先我發現的一個情況是：由於天天起的太早（他家到公司差很少要1個小時的車程），因此上午的工做效率是極低的。差很少到10點鐘開始，就會頻頻打呵欠，直到午休後纔會有所改觀。

　　因此大部分的工做，他其實都是在下午的時間完成的。如此倉促，完成的質量天然通常。有時候實在弄不完，還會弄到更晚，這也是爲何他必須比別人遲下班的其中一個緣由。

　　有的時候按時完成了工做，下班後他留在辦公室，其實也並無拿這段時間來學習提高，或者總結工做。他乾的最多的，仍是提早去作明天的工做。有幾回他下班後甚至開始打掃辦公室，幹阿姨作的事情。

　　不少次和他交流的時候，我都有意無心提醒他天天不用那麼早來上班，同時天天能幹好當天的活就能夠了，與其加班去作更多的活，還不如多學點專業方面的知識，提升下本身的水平。

　　惋惜的是提醒沒啥效果，最後的結果是：他天天工做時間是最長的，但專業水準提高在同期員工中倒是最慢的。後面加薪、職位提高若是不照顧他的話，確定會心理失衡，影響公司整個氛圍，沒辦法只好勸退。

　　這個員工最大的問題就是：沉迷於無效的勤奮，而忽略的勤奮的目的自己。

　　

五

　　看完一本書很容易，看懂一本書很難。

　　看懂一本書，還能把書裏的知識、方法應用到生活和工做中去，更難！

　　看書不是目的，學以至用，重點是後面的致用。

　　因此天天都看書，一個月看多少本書，其實都不是勤奮。

　　勤奮以前，要想清楚你的目的是什麼。若是你的目的就是看書自己，固然也是沒問題的。

　　但你就別抱怨別人看書比你少，掌握的知識卻比你多。

　　問題在於：大多數人流於表面的勤奮，恰恰要求真正勤奮才能獲得的東西。

　　堅持作事情很重要，但作事情的同時思考如何更快、更好地把事情作好更重要。

　　再次強調：勤奮的目的不是勤奮，是偷懶，是爲了把原來須要1個小時才能作完的事情半個小時作完，是爲了能作到之前作不到的事情。

　　而不是把最簡單的「重複性」工做持續下去。

　　

六

　　我跟小A說，若是你老闆不是傻子，你那同事不是關係戶，那麼他這樣作確定有你不知道的緣由。

　　根據對小A的瞭解，以及他對那同事的描述，其實我大致知道緣由是什麼。

　　就算小A是在個人企業工做，個人選擇可能都會差很少：我會更樂意給小A這樣的員工加薪，而讓他同事那種類型的人作管理崗位。

　　小A的長處是善於鑽研專業，研究細節。這樣的人是專家型人才，能夠很好地把本職工做作好。但他的弱勢在於大局觀和「方向感」較差，同時人際關係處理上屬於通常。

　　他那位同事雖然看起來「沒那麼勤奮」，但對業務方向的發展卻至關敏銳，同時也具備人際關係管理的潛質。

　　小A有努力，也有思考，只是他勤奮的方向不一樣，最終獲得的東西也不一樣。不出意外的話，老闆應該很快會給他漲薪。

　　而嬸嬸的小孩就屬於典型的「懶惰式勤奮」，將勤奮膚淺的理解爲「每晚學習到幾點」，將刷題庫做爲惟一的學習手段，作錯的題不思考，作對的題不總結，成績沒法提高也是天然而然的事情。

　　反思咱們，有時候難道不是一樣陶醉於這樣的勤奮？

　　若是真的想要進步，請別再用勤奮掩飾本身的懶惰，真正開動起來吧！