淺談程序員該如何作好工做交接？

項目交接的場景：

    因爲同事離職，將工做交接給本身。

    因爲本身離職，將工做交接給同事。

    因爲項目變更，將工做交給其餘項目組。

若是你作爲一個程序員，在業務不熟悉的狀況下，須要考慮哪些事項呢？

項目源碼相關注意點：

    將開發人員最後修改的代碼提交。

    肯定項目源碼。

    肯定項目對外API。

    肯定項目定時腳本。

    肯定項目日誌查看平臺。

    開通SVN的權限。

    開通GIT的權限。

    瞭解上線部署流程。

    瞭解代碼規範。

數據庫相關注意點：

    相關數據庫與數據表結構
    查看是否有未註釋的庫名、表名、字段名，將其肯定。
    最好了解每個數據庫、表、字段的意義，更新到文檔。
    最好將每個表涉及到哪個模塊進行確認，更新到文檔。

開發環境相關注意點：

    本地開發環境配置
    在本身本地電腦上配置環境，將項目在本身機器上運行成功。
    確認是否有其餘的擴展，如需帳號、端口，記得作記錄。

    測試環境
    開通測試帳號。

    預上線環境
    開通預上線環境帳號。
    肯定預上線環境的域名地址，是否須要指定的Host等等。

    正式環境
    開通正式環境帳號。

對接人相關注意點：

    肯定測試對接人。

    肯定產品對接人。

    肯定項目跨部門對接人。

    肯定運維和DBA對接人。

文檔相關注意點：

    肯定每一期的產品需求文檔，PRD文檔。

    肯定每一期的測試覆蓋文檔，單元測試文檔，遺留Bug。

    肯定每一期的產品人員，開發人員，測試人員。

    肯定代碼中的坑、梳理過的流程圖、設計框架圖。

    肯定每一期的開始開發時間，提測時間，上線時間。

    瞭解相關程序風險，遺留問題等。

    文檔越多越好，未必會看，但留着備用老是好的。

    最好能邀請一個會議進行交接，叫上相關產品、開發、測試。

職業道德：

    不要帶入我的情緒，我的恩怨。

    要實現毫無保留的完成項目交接。

    組織一個會議進行項目交接，對於交接人員提出的問題，仔細逐一講解、解答。

    交接單以交接人員簽字確認爲準，不要浮於形式，要走心。

備註：

    最好能在員工提離職的時候就開始項目交接，而不是員工走的時候再作交接。

    離職要提早與上級領導溝通，給領導留出找對接人的時間。

    交接過程當中遇到有疑問的地方，必定要確認清楚，作好記錄。

Thanks ~