敏捷轉型的一種三部曲思路

敏捷轉型有兩種情況，一種是非常容易，一種是非常難。 對於非常容易的情況，往往是轉型之前就具備： - 本來就是以十人左右的團隊組織工作。 - 本來就是特性團隊。 - 軟件架構模塊化，高內聚，低耦合。 - 組織內部相對平等的關係。 - 業務不會凌駕於研發之上。 - 組織內部溝通順暢。 - 管理層信任團隊的能力和承諾。 - 組織內部具有高度執行力的文化，決定了的東西，在執行上沒有摩擦。 - 本來就有質量

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