從四個維度談談如何做好團隊管理

　　關於團隊管理的四個維度，主要包括向下管理、向上管理、對外管理、自我管理。 　　1、向下管理 　　 　　（1）、技術尊重 　　要了解程序員，你首先需要深入理解他們使用的工具、流程，以及程序設計的藝術。你理解得越深入，在和下屬程序員進行技術對話時，參與能力就越強，越容易獲得他們的尊重。微軟的一位程序架構師這樣評價比爾.蓋茨：「蓋茨最喜歡和他的程序員一起講程序分許答比特、字節層面。在技術戰鬥中他可以

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