《深刻核心的敏捷開發》讀書筆記（3）

 

上一節的最後講到了一點，極限編程中的結對編程。兩個小夥伴進行結對編程的過程當中確定會遇到不少的問題。我以爲有一句話總結的特別好「若是代碼評審很好，那麼就在編程的過程當中反覆的進行代碼評審」這也是敏捷開發所推崇的儘早發現錯誤，提升效率和產能。

 

接下來我想根據本書作一些名詞的解釋：

 

1.站會：

它應該是一個充滿儀式感的東西，做爲上班的開始。經典三問：昨天完成了什麼？今天準備幹什麼？遇到了什麼障礙？其中我認爲最有價值的一點是：關注價值流動，由於開發的過程當中會存在大量的「接力棒問題」，在分析完了等開發，開發完了等待測試，其中站會就能夠關注需求卡片的移動。

2.展現會：

通常是一個迭代一次展現會。主要用於作功能演示，同時展現開發團隊的面貌。其中須要作到的注意事項有：作好前期準備（搭建展現環境等），作好上下文鋪墊，逐條過驗收標準，只演示關鍵路徑，只說起要演示的功能，人人均可以作展現。

3.離岸團隊：

離岸團隊如何作到溝通的，全部有效的溝通都是創建在相互信任上，因此要學會巧用工具，Skype等實時溝通軟件。

 

 

 

 

後面本書在講關於管理層如何應對敏捷，以及團隊如何進行敏捷轉型。這裏對於我來講屬於知識盲區，我更願意在實踐中學習這部分相關的知識，接下來的更新中大部分應該是跟技術開發相關，但願本身可以永遠不中止學習。