螞蟻上市前，取消了週報

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對於一家企業來講，尤爲是阿里、螞蟻這樣的大廠來講，取消週報這件事真的是蠻有魄力的，爲高層的勇氣點贊，不管是出於什麼目的。這對於那些不喜歡走流程，不喜歡被固化的員工來講，確實值得歡騰！

從下圖中阿里雲員工的感嘆號數量，以及用到的詞語來看，他簡直是在喜極而泣啊，我都替他感到開心和激動。另外，我還學到了一點寫做的技巧，若是情感比較噴發的時候，記得要用感嘆號！！！！！！！！

關於週報這件事，讓我想起一段陳年往事。

個人第一份工做是在一家日企，有一段時間，領導很變態，要求天天寫日報。一開始，沒有字數要求，隨意發揮，感受反思一下本身一天的工做任務，挺好的。下班以前樂呵呵地打開公司內網，敲上一段字，有時候一百多個字，有時候十幾個字，無論字數多少，總感受一天很充實，對得起這份工做。

後來，領導可能以爲有些員工沒有認真填寫日報，就下達命令，要求必需要兩百字以上——他以爲字數的硬性要求能夠提高日報的質量，進而經過日報去觀察一個員工的工做量是否飽滿，工做狀態是否積極。

不知道其餘同事怎麼想的，我反正挺反感這個決定的。

我當時體重大概 105 斤，雖然瘦了點，但臉上的棱角挺分明的。這主要是由於個人食慾通常，心情好的時候多吃點，心情很差的時候就吃得少；何況食堂的飯不必定每頓都符合個人胃口。

換句話說，有時候工做量剛恰好，心情不錯，寫日報的時候就行雲流水；有時候領導安排的任務很難解決，心情就不佳，寫日報的時候大腦一片空白，但爲了績效，爲了表示出一副兢兢業業的工做態度，就須要硬着頭皮在那湊字數。

回想一下早上都作了什麼，中午作了什麼，下午作了什麼，吭哧吭哧，一篇小學生水平的做文呼之欲出。

那時候，就以爲寫日報變成了一種折磨，寫出來的日報質量應該不咋滴，領導看完後不知道什麼感覺——有沒有一種語文水平被侮辱的趕腳，或者他到底有沒有時間看，確實是個未知數。我想他應該是心情好的時候就去看一看，心情很差的時候恐怕本身的二百字都不必定能憋出來。

這種狀況大概持續了六七個月的時間，後來因爲內網升級，日報的事居然不了了之了。不寫日報的日子，一開始有點懷念，總以爲天天梳理一下本身，是一種成長的總結；漸漸地，以爲不寫日報好像也不影響本身的成長，天天的工做照作，沒有一點耽擱。

個人第二份工做是在一家培訓機構，不過不是作講師，而是在軟件開發部作一名碼農。剛去的時候，帶上領導，也就六七我的樣子。像我這種從日企回來的，有點實力的，工做態度又積極的，領導就很是願意傾聽個人建議。

因而，我就提倡天天早上開一下站立會，回顧一下昨天的工做，有哪些已經完成，有哪些須要今天完成；再梳理一下今天的任務，哪些是須要協調的，哪些是難點須要突破的。領導以爲這個形式很是好，而後咱們就開始執行了。

一開始，確實效果很不錯，你們暢快地把本身想表達的觀點說出來，而後工做的時候就有了很強的時間觀念和任務的緊迫感，不然坐到位置上，還要花一點時間去適應，想今天應該幹什麼，想着想着時間就悄悄流失了。

可是，全部的這些管理形式，執行着執行着就變了味，天天早上，幾我的站在那裏，你說一句，他說一句，有一句每一句的，變成了應付差事。而且你說的話，極可能會在另一個同事的口中再轉述一遍。

站立會臨近結束的時候，他總結一句，他再補充一句，最後，他再總結一句，他再補充一句，直到把你的耳朵聽出來繭子。

那好的形式應該是什麼樣子呢？就好比說日報和週報來講，千萬不能要求字數，這要出於員工的自發性，他以爲要總結一百個字就一百個字，他以爲要總結兩百個字就兩百個字，他以爲十個字足夠就足夠了，他以爲今天沒啥可寫的就不寫唄。

制度在執行的時候必定要有伸縮性，不要一刀切；就阿里螞蟻取消週報這件事來講，必定有一些員工不太適應，好比說那些喜歡週報的人，靠着週報梳理本身的人。固然了，這些員工也能夠私下本身記週報。

再好比說站立會，或者其餘的一些會議，不必你總結完他再補充，不必要求每一個人都發言，我就喜歡聽別人發言本身不發言。也不必天天都要參加會議，沒啥事可說的時候就不要開會，發個信息就夠了。

拿我身邊的一些做者來講吧，有些人喜歡一週肝一篇長文，動輒兩三萬字；有些人像我，喜歡天天寫上一些，差很少兩千字左右。

讀者對於這件事，不必糾結，非要說兩三萬字的都是精華，兩千字的都是入門。寫做風格不一樣而已，要知道「良莠不齊乃幸福本源」，差別化才讓這個世界更加的豐富。長文不見得全部人都有時間看完，有些人可能只看了其中的一兩千字；短文不見得就不能帶給讀者思考和幫助，對吧？

有些員工喜歡寫週報，就有員工不喜歡寫週報，但不能說不喜歡寫週報的就不是好員工，就應該績效低；或者說喜歡寫週報的就是逢迎上司，溜鬚拍馬。

任何一種過程式的管理，都只是一種形式，它並不適用於任何人。因此，不必硬性規定要怎麼怎麼樣，要有點彈性，能屈能伸。

不知道讀者朋友們所在的城市是什麼樣子，就咱們洛陽來講，不知道哪些驢腦殼的領導硬性規定在馬路上放上隔離帶，結果呢？機動車更堵了，非機動車也更堵了。領導抱着真誠的好意，把事情搞砸了。

一開始，阿里、螞蟻的高層提倡要記週報，初衷固然是好的，但若是形成了困擾，生產效率變低了，果斷地取消，在我看來就是一件好事。就像我迫切的但願，洛陽的領導班子可以喝二兩酒，腦殼變得清醒一點，把沒必要要的隔離帶撤了，對機動車、對非機動車都是好事。

聽說螞蟻金服要上市了，昨晚整棟樓燈火通明，不知道有多少程序員同行財富自由，今後不再寫週報啊。

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