如何作一場高質量的分享

做者 | 阿相 來源 | 阿里巴巴雲原生公衆號

最近我發現一些同窗的分享愈來愈趨於「念稿」式。我一邊看着分享的同窗在上面念稿，另外一邊看着幾十號人在下面看電腦看手機，我內心就特別着急。巴不得我本身上去講，也巴不得沒收了你們的電腦手機。但這種粗暴的方法確定是不解決問題的，核心問題仍是你們不善於分享。

我自認爲本身過往的分享都仍是中等偏上的，所以總結一下，講講如何作場高質量分享，但願可以給將來要作分享的同窗提供一些幫助。

爲何要分享

每一個人在分享前都應該先問本身這麼一個問題，我爲何要分享？我以爲分享就一個最純粹的緣由，就是「我有一些知識，是別人不知道的，但對他人會有所幫助，因此我想分享給你們」。

換言之，分享的本意就是總結並傳播知識，分享的核心是利他。

而現實狀況呢？

• 作了一些技術產品，想推廣給你們，因此要分享。
• 爲了體現本身有團隊貢獻，想要好績效，因此要分享。
• 就是想 show 一下本身，讓別人以爲我厲害，因此要分享。

是否是有些變味呢？其實我也並不否定這些緣由，咱們若是能分享的好，這些也都是天然而然的結果。這就類比咱們加入螞蟻最核心仍是想要快速成長，而好績效是快速成長的結果。但誰不想要好績效呢？

但咱們不能爲了這些結果而忽略了初心。分享的初心是但願你們相互分享知識，互相成長。我以爲也只有真的能對別人有幫助的分享才能稱之爲「高質量分享」。

因此，若是你在準備分享，請你再質問一下本身，你究竟是爲何要分享？只有本身初心擺正了，在作分享的準備的時候，纔會真正的去想：怎麼才能把這個分享作好，怎麼才能讓分享生動有趣，怎麼才能讓分享乾貨滿滿，怎麼才能更好傳達本身的知識。不然，你覺得本身分享了就是取得結果了，其實你什麼也沒獲得，還浪費了別人的時間。

什麼是好的內容

好，相信看到此處的同窗都是願意利他的同窗了。那新的問題又來了，我須要分享什麼呢？什麼樣的內容才能支撐所謂的高質量分享，我理解是以下三種。

1. 高度總結的知識

有些知識也不是多難掌握，而是掌握的過程可能須要花費大量的時間去處處收集信息。過程當中可能又會衍生出不少問題，須要本身破案同樣的去研究。好比很早時我寫的一篇《你的 Tree-Shaking 並沒什麼用》。爲了研究 tree-shaking 爲何真實場景下優化有限，研究了 babel、uglyfy、webpack、rollup，甚至去翻一堆 issue，最終花了我數天才窺見起因。

其餘人若是也想了解這裏面的緣由，也須要花費數天的話，未免太折騰了。所以我把研究的過程總結成了文章並發表，同時在團隊內作了一次分享。一方面傳播了知識，另外一方面若是別人真的想再仔細研究，至少能夠節約一些時間。

相似的還有一些新技術推出時，業界文檔較少，你們學習成本較高，本身系統性學習之後作一些總結並在團隊內作系統性的分享。好比 React16 剛推出時，我師兄芃程在團隊內分享了 16 的新特性：

2. 能夠借鑑的經驗

還有一些偏經驗性的內容。多是非技術性的經驗，好比成長經驗、人生感悟或我的思考。最典型如晉升總結、管理經驗分享等等。好比咱們部門曾邀請過的一些分享：

• 兼續的《聊一聊平臺技術前端如何成長》
• 依鷺的《業務中臺 - 合做夥伴提效》

我以爲他們的分享都很是的好。好比兼續提的「微習慣」，依鷺提的「不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰」等等都給我留下了很是深的印象。

也有多是技術上的經驗，好比某類技術產品的建設經驗、推導的過程等。好比 2020 年前端 D2 大會上的：

• 辰嘯的《前端故障演練的探索與實踐》
• 當軒的《跨端的另外一種思路》
• 霸劍的《SSR 在雙十一會場的落地實戰》

核心就是：把本身的長期經驗作一些系統總結，以本身的故事或技術專項做爲案例支撐，擺事實講道理，給其餘有類似訴求的人一些「長者」經驗。

3. 晦澀難懂的技術

還有一些是很是難理解的知識，這種每每是非本身專業領域的知識、或上手成本特別高的技術點、亦或是某些高深的源碼解析之類。若是咱們的分享能把這些晦澀難懂的技術講的很是深刻淺出，易於理解與吸取，那也是很是優質的分享。好比部門邀請過的邦祝老師的《Challenges for On-device System Design and Innovative Algorithms》（連標題都看不懂了）。還記得當時邦祝老師講卷積神經網絡時，板書作的很好，挺容易讓你們理解。

不過這類分享在螞蟻我見的比較少，也不多看見講的很是很好的。不過網上有一些，好比：李永樂老師的不少科學、數學相關科普視頻。

那是否是咱們分享的內容屬於高度總結的知識、能夠借鑑的經驗、晦澀難懂的技術就表明着是一場好分享呢？確定不是的。內容雖有用，也要觀衆聽。能被觀衆聽進去的內容，才能稱之好內容。因此如何把咱們的內容給分享好纔是最關鍵的。

我認爲，想分享好內容，首先是要組織好內容，而後是要找到好的方式去展現它，最後是有必定的技巧去表達它。

如何去組織內容

1. 結構性

不少人都聽過《金字塔原理》，這是一本講解寫做邏輯與思惟邏輯的讀物。其實我也沒看過，但我知道它的最中心思想，就是「總-分-總」。總分總相信你們都知道，一個主觀點，N 個子觀點，每一個子觀點可能還有子觀點。講每一個觀點都是結論先行，而後講解論證，而後總結說明。用技術人更容易理解些的話，就是整理成一顆樹，而後作深度優先遍歷。

固然《金字塔原理》裏還有很是多有用的知識，仍是推薦你們有空去讀一讀，確定會有更多的收貨。

咱們今天先邁出第一步，就是總分總。換言之，內容的組織須要具備結構性。若是通篇內容，沒有標題、沒有分段、沒有中心思想。是文章的話看着累，是演講的話聽着累。而結構化表達之後，有兩大好處：

• 對於本身：更系統、更體系的整理了本身準備分享的知識，對自我知識是更好的總結跟整理。
• 對於他人：人類對於有序事物的記性確定是大於無序事物。結構化表達有利於觀衆接收信息並回憶信息。

2. 故事性

除告終構性表達，我我的還很喜歡故事性的表達。就是想辦法讓本身的內容顯得更加跌宕起伏或具備延續性。

跌宕起伏指的是不斷地拋出問題，再解決問題。好比在個人《保險智能運營體系 2.0 的前端建設之路》。我先講 1.0 的現狀與問題，而後講本身的策略與解法。作完之後，經過一些數據分析又發現了新的問題，而後又出了一些解法。這樣不斷的發現問題 -> 解決問題，讓內容具備必定跌宕起伏的故事感，能讓讀者持續保有新鮮感與閱讀慾望。

延續性是指不斷的由一個內容衍生出新的內容，最終回答最初的問題。好比個人《國家爲何老愛管咱們》（一篇介紹金融基礎知識的文章），從金融引到貨幣，從貨幣講到銀行，再講到影子銀行，再講到具有影子銀行特性的互聯網產品，最後回答國家爲何老愛管咱們。就像是在一條風景優美的公路兜風，兩邊的風景從樹林漸變到草原再漸變到湖泊，過程銜接順暢，風景美不勝收。最終證實了這是一條風景優美的公路。延續性的內容能夠始終牽引着觀衆思緒，保持觀衆注意力。

其實我這邊文章就儘可能去遵照結構性跟故事性。主題是「如何作一篇高質量分享」，後面細分紅幾個觀點，觀點再細分子觀點。這些觀點又具備必定延續性。先是定義什麼是好的內容，有了好內容後講怎麼去組織、去展現、去表達。最後的最後再作一個總結。

如何去展現內容

若是是以文章形式的非現場分享，那能組織好內容，內容又是高質量的，相信文章必定也是高質量的。但本文更多的仍是想探討週會、月會等現場分享時，該如何更好的展現咱們要分享的內容。

而對於這個問題，我只有一個核心觀點：少字多圖。

我如今發現不少人特別喜歡把文章直接拿來作現場分享，但這種狀況的分享我沒見過有效果特別好的。由於基本都是在念稿子。這就是我觀點的最極端反面，幾乎全都是字。若是一篇現場分享稿也全都是字。那請問你們是聽你說話呢？仍是看你文字呢？仍是聽你念字呢？這還不如把文檔發給你們本身看呢。

我一直鼓勵你們仍是用 PPT 分享，由於 PPT 上不容易放太多字，只能放核心信息。所以用 PPT 會倒逼本身把關鍵信息摘取出來。因爲字少了，信息少了，又會倒逼本身去更生動的傳達觀點。

我以個人《國家爲何老愛管咱們》爲例。我寫完文章之後，又準備在團隊內作個分享。但文章字數有 3 萬多字，若是我當稿子念，估計你們夢都作兩回了。因此我把文字信息給抽象，配上合適的圖，把文章當作演講稿，再多加一些即興發揮。好比其中的「什麼是資產證券化」一節，該節純文本字數有 867 字，我轉成 PPT 後以下：

用幾張圖片加摘要文字，展現資產證券化的演化過程。而後畫了專門的圖來介紹資產證券化自己的運行機制。最後加粗個大字表達核心的觀點。

對於有些並無太多觀點的章節，個人PPT更簡單。好比其中的「你是否聽過影子銀行」這一節，主要是講了兩個小故事，並沒太多觀點。所以個人 PPT 就放了兩張圖，其餘靠嘴巴講講便可。由於這種沒關鍵信息的內容，觀衆不必一邊聽我講一大段故事，一邊在 PPT 上看一堆文字。

固然，不少技術的分享，可能要演示一些代碼，或者展現一些流程圖、架構圖，用語雀這樣的文檔工具可能會更方便編寫跟展現。只要控制好排版，不要堆列演講文字，對關鍵信息加大加粗，這也是能夠的。語雀也提供了演示模式，但但願你們能更好的利用這個演示模式。

總結一下，其實分享形式自己並不重要，重要的是別念稿。分享文檔必定是高度抽象後的信息展現，其餘過程的闡述儘可能靠本身的嘴巴配合圖片去傳達。記住核心要義：少字多圖。

PS：有一種 PPT 分享形式，叫高橋流。每個 PPT 上就幾個大字，其餘全靠嘴。羅永浩，還有咱們前端熟知的賀師俊都使用過該形式作過度享。我也曾經嘗試過：《Node HTTP/2 Server Push 從瞭解到放棄》。

如何去表達內容

是否是有了高質量的內容、高質量的 PPT，就能講好這場分享了，也不必定。高質量的分享最後考驗的仍是演講者自身的演講水平。

因爲我又自認演講口才還能夠，所以我總結了我我的認爲的一些演講技巧。我以爲若是能把這幾點作好，確定對錶達咱們的內容有很好的幫助。

1. 吸引人的開場

好的開始是成功的一半，不少事情都是這樣，一場分享也是如此。不少場合下，包括咱們的月會，數金薈等等，你們最開始的心思並不必定在你的分享上。又不是什麼蘋果發佈會，你的分享真的很重要嗎？若是一開始不能吸引你們注意力，後面你講的是啥別人都不知道了。

所以個人分享，個人開頭必定會想辦法吸引你們注意力。仍是以《國家爲何老愛管咱們》爲例。首先我設計這個標題已經很吸引人注意了，但我仍是以爲不夠。所以個人 PPT 內容第一頁加了一個問題：咱們是金融公司仍是科技公司？並藉以前公司更名的事件開始介紹個人觀點。這樣經過介紹最貼近你們的事情，先把你們注意力吸引過來，後面講起來就很順暢了。

也有一些文稿可能不必定很吸引人。我也會想辦法先說一些題外話吸引注意。好比上文提到的高橋流之做：《Node HTPP2 Server Push》。我一開始會先跟你們介紹一下什麼是高橋流，並說出羅永浩、賀師俊等名人的事情，藉此吸引你們對這份 PPT 的好奇。

總之，不管什麼樣的分享，必定要有一個吸引人的開頭，甚至能夠不是分享內容自己，但必定要吸引人。實在不行，先上去唱個歌跳個舞也行。

2. 與觀衆有互動

開頭吸引住人了，後面丟了他們的注意力也不行。我本身的技巧是儘可能維持與觀衆有互動。有些是我原本就精心設計好的，好比我在分享《國家爲何老愛管咱們》的貨幣起源一節時，我會現場挑一我的，讓他扮演一個角色，跟我產生互動，藉此來闡述貨幣與債務的關係。我甚至專門準備了一張 100 元的現鈔來類比欠條，來增長現場互動感。

除了一些精心設計的環節，我分享時會盡可能注意現場的氣氛跟下面同窗的注意力。你們都不聽的時候，多是本節內容確實無趣，同窗們注意力已經離開。所以我可能會快速略過一些不重要的內容，快速進入下一個環節，並想一些方式再次喚起你們的注意力。

甚至在現場互動以前，在我寫文章或寫 PPT 時，也每每會想象出一個觀衆來。我會想若是我是他，看到我此時的文章，或者聽到個人分享，他心裏會產生怎麼樣的想法與問題。而後就這個可能的問題，我會撰寫對應的部份內容。或以可能的問題在現場時作自問自答。因此我分享時常會說「那麼就會有人問」，而後開始自行解答。固然，若是現場確實有人問，效果就更好。

3. 有停頓有節奏

上文也說到，我想一些方式再次喚起你們的注意力。而最簡單的喚起你們注意力的方式就是有停頓有節奏。想象一下，在一個會議室，上面有一我的在分享，下面的人都低頭開始玩手機。若是分享的人忽然停下來不說話，你們會怎麼樣？不少人都會擡起來看看發生了什麼。這時候你們的注意力又被牽引回來了。可是這是一招「狼來了」的技巧，因此不能濫用，必須是發生在，你即將要講關鍵信息以前，作一下停頓。

除了停頓以外，演講還應該抑揚頓挫，也就是有節奏的演講。咱們沒辦法保證全部的內容都是關鍵信息，也就沒辦法保證你們都能持續的維持注意力，所以在關鍵的信息節點，咱們應該加大音量，提醒你們如今到了關鍵信息了，該收回注意力聽我講話了。這就像寫文章時，重點內容加粗加黑一個道理。一篇長文，若是通篇無段落、無加粗，是很難成爲好文章的，同理演講也是。

必要條件：費盡心思

最後的最後，我以爲高質量的分享必定是費盡心思，花費大量時間來準備的。就以這篇文章爲例，我花了一整個週六的時間去撰寫，中間調整過若干次結構與標題。爲了更好證實論據，把不少以前別人的分享翻出來作論證支撐。

確實，如今你們工做都很忙，沒時間好好準備。我常常會催咱們月會上要分享的同窗的 PPT，但基本都很難提前催到，都是最後時間節點以前的臨時之做。這樣的狀況下，怎麼能保證質量有多高呢？

因此我以爲仍是要回歸到我最初提的那個問題，爲何要分享？若是咱們的分享是真的想幫助到他人，那確定會好好要求本身的分享具備必定質量，不然我怎麼幫助到他人呢？若是個人文章、個人 PPT 對他人沒有幫助，這不是反而浪費了你們的時間。若是我自認爲還沒準備好，能夠選擇到下次機會再分享，而後好好準備。

我相信，若是能費盡心思幫助他人，確定也能成就本身。