創造別人想要的東西（2）----創業15問

（1）剛開始創業，核心團隊由幾我的組成比較好？

以互聯網爲例，2~3我的的初創團隊是比較合適的。當團隊逐漸擴大的組建比較困難。當你是一我的創業的話，若是遇到問題，沒有人給予你鼓勵，也容易失敗。

（2）在當今的中國創業，是否是地區差別也很不一樣？

地域的差異確實給互聯網創業帶來很大影響，主要是人才，資本都集中在特定的城市，在美國好比硅谷，在中國好比北京深圳，若是你離開這幾個城市創業，不是不可能，而是你在人才和資本上就會遇到相對較大的困難。

（3）本身的資金不充足，拉風投是惟一出路嗎？

首先告訴你們，創業不必定要風頭介入，有些公司作的很是成功，也並無風投的參加，實際上，如今創業的成本比較低，一臺筆記本一根網線就ok，我以爲最主要是上線本身的產品，來測試本身的想法。

（4）創業中的公司最須要招納什麼樣的人才？高端仍是草根？

找到能勝任這份工做，最優秀的人。你們知道，優秀的人願意和優秀的人一塊兒工做。

（5） 有一顆想創業的心，可是不知道要作什麼，該怎麼辦？

從本身的生活開始，發現用戶的需求。

（6）大學生創業和社會人士創業會的落腳點有什麼不一樣？

方向不一樣。

（7）什麼樣的點子纔是一個靠譜的點子？

就算有經驗的投資人和創業者也很差評估一個點子最後是否能真正成功。快速測試才能知道是否靠譜。還有就是想一想，怎樣才能找出好的點子。

（8）創業時，產品須要不斷迭代嗎？

儘快的推出本身的1.0版本，而後根據用戶的反饋，快速迭代，推出2.0，3.0。

（9）如何找到創業夥伴/聯合創始人？

最好的創業夥伴，最好是一塊兒工做過的，彼此欣賞的朋友。

（10）創業須要MBA嗎？

創業團隊若是有一個MBA，這不是加分，而是減分，固然了這個是調侃，但也說明了在初創期，更須要的是強大的開放能力和對這個行業的深度瞭解。

（11）爲何這多斯坦福畢業生會去創業？

 若是你想創業，那你就跟那些正在創業，或者想創業的朋友在一塊兒，這個氛圍很重要，能夠互相找到動力，也找到經驗。

（12）創新來自於需求，仍是來自於革命性的想法？

發明創造的母親就是需求。

（13）最簡可行產品（MVP）能夠有多簡單？

只要你發揮想象力，最簡可行產品花不了你多少時間多少錢，而達到很好的效果。我曾經讀到這樣一個案例，他想到一個開放網站的點子，他沒有去開發網站，而僅僅是在谷歌廣告上描述出本身網站內容的廣告，通過幾天的時間，他統計了多少人點擊了這則廣告，就知道本身的想法是否靠譜。

（14）爲何「精益創業」的概念直到最近才被推出？

「精益創業」直到最近才被推出，是由於直到最近才成爲可能。所謂創業，在很長一段時間裏，是創建一個工廠，去生產芯片，生產電腦，這樣的創業須要大量資金的投入，圍繞這樣創業的概念也產生了vc這樣的機構。但隨着技術的進步，如今創業變成一件很是簡單的事情，有2~3我的，一根網線，就能夠創業了。

（15）「精益創業」在中國可行嗎？

「精益創業」是最近幾年，在硅谷產生的一個概念。跟中國主流的創業觀念不太同樣。在很長時間內，中國的互聯網仍是copy to china的模式。但隨着中國互聯網的發展，咱們逐漸進步壯大，可供咱們copy的機會愈來愈少，中國網民已經產生了它本身的風格，他們須要本身獨特的服務，我想「精益創業」會愈來愈成爲中國的主流。

 

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