創業雜想

        大三已經悄然的地來到咱們的身旁，往往打電話給親人，都會讓親人感受本身有一種快要畢業的感受，老是會問畢業以後有什麼打算，有什麼計劃，是工做呢，仍是創業呢，仍是考研讀研呢，種種問題，都是得想清楚的。每一個人都想創業，可到底是走那條路比較好，360行，行業太多，簡單的沒法實現心中偉大的人生價值觀，複雜的，怕一腳踩進去以後傷痕累累，雖然從辯證的角度來看能夠吸取經驗從頭再來，但誰想這樣，穩妥纔是創業的前提！沒法達到這個就不要妄想去創業，而穩妥，來源於成熟的想法，這想法，囊括了技術、藝術、市場三個方面，技術是指「硬件」方面，藝術則指的是「軟件」方面，這是從喬布斯和比爾蓋茨的創業經歷中提取出來的創業的大的方面，市場是必需要的，他們兩都實現了這一點，喬布斯掌握了藝術，比爾蓋茨掌握了藝術，這些技術跟藝術都是相對而言的，像喬布斯創造的藝術——蘋果手機，有人評價這樣說：「當使用過蘋果手機以後，其人性化的界面和操做讓我難以割捨，我以爲儘管他昂貴，相對於其餘國產手機而言，可是它有着其不可超越的價值屬性，面子是一方面，好用是另外一方面，即便我工資少的可憐，可我仍會每月拿出一部分工資積蓄起來，用來購買最新款的蘋果手機，而不會選擇購買別的手機」。沒錯，儘管有品牌效應做祟，但沒法掩飾的是它確實很好用，一鍵式的操做很符合人的心理，多一個鍵我都不想動，太繁瑣了，充電也是同樣，兩邊長度同樣的充電口讓人只要知道充電口在哪裏就好了，而沒必要要知道充電口哪端是大的，哪端是小的，有些時候還怕本身沒搞錯方向，太用力而把充電口插破了呢，這無疑都是考慮到人們的使用習慣。再論比爾，儘管有些大神在用linux，Unix等操做系統，可是，Windows操做系統毋庸置疑的是他人性化的界面，簡單易懂的擦操做方式，功能的豐富度和完善性都是吸引消費者購買這一系統的重要緣由，儘管在中國的市場中大都使用的是盜版的系統，但出於前景，舉學生爲例：出於學生的操做習慣，微軟並無阻止咱們使用盜版的操做系統，試想，一旦咱們使用了Windows操做系統亦或是中國移動的電話卡，咱們工做以後會輕易的說換就換，通常狀況都不會，微軟要的就是這個通常，工做以後你要微軟爲你的系統安全性付款，你就得先付款給微軟，這些都是微軟和中國移動的智謀之處。談及兩位大神完畢，創業很難，至少前期很難，不管是從資金、用人、規劃、購買、管理、銷售、財務等方面都不可缺乏，缺少規劃和管理，公司勢必停滯不前或者一敗塗地，談及管理，講一些閒話，班級的管理跟企業的管理模式簡直就是截然不同，班級管理區別於企業，主要是不存在工資利益關係，班級管理，嚴格來講是班級管理與監督，班長只是以比較有經驗、靠譜的方式告訴大家應該去作什麼，怎麼去作，而不是命令，畢竟咱們都是學生，存在的只有同窗間的友誼，而不存在等級、利益關係，咱們是平等的，隱隱存在一個相互監督、共同進步的機制在擊打着咱們前進，說到這種管理，若是是班級全體人員的事情，我以爲班長的責任這個時候就體現出來了——幫全班同窗整齊劃一的把這件事辦好，可是若是是我的的事情的話，我以爲我會告訴你方法，具體操做仍是由大家本身去執行，我不能讓大家養成依賴，我也不想讓大家依賴我，畢竟本身能作的事情本身作纔是最好的！閒談完畢，迴歸主題，前期的資金其實就是最大的問題，家裏沒有資助的好像就只有貸款一條路能夠走了，公司運轉，都是須要資金的。用人也是一個大的問題，開有些沒有什麼技術要求的公司就通常不會出現這個問題，這樣的公司相對來講工做範圍內的知識都是相對比較容易學習和掌握的，可是有技術要求的公司招人就存在很大的問題，一個問題是難招，第二個問題是招了很差用！規劃，公司在資金，人員充足的狀況下戰略戰術是很重要的，前面的喬布斯，比爾都是有戰略性指標的，找工做的人基本都是看中公司的發展前景，這些都是在戰略戰術上能夠體現的，因此規劃好公司發展的方向，是頗有必要的。管理，企業的運營不能缺少管理，儘管你是老闆你只是有錢你不會管理你放下錢就走了，可是你仍是得請一個會管理的人幫着你管理，這我的你可讓他是副總，這樣才能讓他有權利管理公司事務。我想這就是柳傳志的建班子、訂戰略、帶隊伍的真正含義吧！