「敏捷積累」

軟件開發過程是一個複雜的過程，其間涉及技術和管理的多個方面，通常人沒有10年8年很難有個全面的照顧。時間很長，除了須要耐心，也須要關注10年8年積累的積累方式。

工做4年，我是一個貪多嚼不爛的人，自認爲努力從全局解決問題。剛剛入行時這算不得什麼，可以快速的學習各類知識，完成相應任務。隨着參加工做年限的增長，走過一個完整的產品研發流程以後，面臨的困境是沒法確切知道本身該怎麼進一步的積累了（自我感受軟件過程當中的各個階段都有涉及）。

工做滿2年的時候，當時以爲積累的東西足夠應付項目的開發。跳到一個新成立的企業，企圖將以前積累的知識用於新的產品開發中。項目到手以後，發現以前的積累遠遠不夠，體如今兩個方面，一是部分領域沒有涉及或考慮過，如團隊的建設；二是關鍵領域只知其一;不知其二，如工做量的估算。項目開展3個月後，從項目的角度來看，失敗。對於項目的困境，我也付出了慘痛的代價，所幸認識到了本身積累的膚淺。

軟件項目開發須要天分，也須要積累。軟件開發有「敏捷開發」，積累也該有「敏捷積累」。「敏捷開發」強調一個story開發完成以後，該story可以經過各類測試；「敏捷積累」也相似，每次遇到一個知識/經驗點的時候，深刻分析和理解該知識/經驗點，從正面/反面進行闡述，若是條件許可，能夠組織相應的研習班，討論相應的話題。

經過「敏捷積累」的方式積累出多個點以後，能夠嘗試將多個點進行鏈接，由點到線、由線到面的方式進行關聯。將積累點構建成系統，對照現有的知識/經驗體系，再補充中間不一樣的內容，實現積累體系的單間。

「敏捷積累」僅僅是一個說法，所依賴的條件很強，深刻的程度難以度量。在後續的工做中我計劃經過所花時間、分析過程、輸出物等方面來度量掌握程度。固然，若是有人知道如何確認一個知識點的掌握程度，請不吝賜教。